见字如面，我是军哥！
作为一名 40 岁的 IT 老兵，我在年轻时踩了不少坑，至少有两打，我总结了其中最重要的 4 个并一次性分享给你，文章不长，你一定要看完哈～
1、重视基础还不够，还要注重技术广度和深度
要重视计算机那些基础知识，比如算法和数据结构、计算机网络、操作系统和数据库原理，这些基础知识，从大的方面能决定你的技术之路能走多高和多远，从小的方面比如遇到紧急线上bug，性能调优等场景，你可以轻而易举搞定，工作幸福指数倍增。
另外，我想说技术广度易得但是深度难求，一定要有一些别人不行而你行的地方，同时深度也是在打造你的稀缺性，相对来说你就更值钱。
2、提高自己的情商和逆商
程序员普遍逻辑思维强、聪明、智商高，但是大多数是直男，情商低。然而在社会上混，情商、智商一个都能不少。
有的人能力很优秀，但是不会为人处事让人很不舒服，想职场混的好就难了。
举一个身边例子，我之前有一个同事当他工作忙不过来时，脾气就会非常暴躁，还不懂优先级，上级安排的任务不敢拒绝也不会拒绝，另外面对职场中的各种内部斗争要学会处理，要学会站队，不然很容易成为炮灰。
再说说逆商，就是在遇到逆境或者困难中怎么做？按我的经验，就是静下心来，戒骄戒躁，想想怎么解决？总会找到解决问题的方法，而不是躲避问题或者逃避问题，再者就是从失败中学习，从而避免下一次遇到同样问题再次失败。
3、 打造稀缺性
每一天上班都要提醒自己，怎么做才能让自己更稀缺也就更值钱，给你高薪的永远是下一个老板！不要被当下的舒适的环境/重复性工作麻痹了自己眼界。
比如你在公司用的开发平台、核心模块实现思路、技术选型、软件研发流程和各种工具使用等等，有哪些是不依赖这家公司的，把这些总结变成自己的迁移到下家公司。
4、向上管理
很多技术人唯技术论，认为技术是第一位，只要技术好就行了，其它都靠边站，但是我想和你说，以我混迹职场 15 年，前领导至少 10 位的经验，和自己的领导关系处不好，更别说做好向上管理了，那基本上领导就放你羊，更不会有意培养你，你的各种能力进步如蜗牛。
从本质上说，向上管理是和你的领导一步一步建立信任并且完成工作超预期工作目标的过程，只不过大多数不知道怎么做而已。
于是，我把向上管理整理成一个落地的框架，实操起来就简单多了。明天晚上21:15 我把这个框架思维并结合案例一并分享给你，你也可以带着你的个性问题来提问哈～请点击下方预约，我们不见不散啦～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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