领导的管理四象限,你该学一学了!

四象限分析 四象限分析日常工作如此的繁琐,经常让人感觉千头万绪、“斩不断,理还乱”。如果您试一下重要、紧急四象限分析法,或许会让您举重若轻:把您所有的工作按照1——重要、紧急,2——重要、不紧急,3——紧急、不重要,4——不紧急、不重要的顺序,把它们依次放在1,2,3,4象限中,如下图:   有了这个参照,我们就可以有条不紊的做事情了:优先处理处于第1象限的工作,然后是第2象限的工作, 阅读详情

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第「131」篇原创。产品经理程序员,职场问题找军哥。

见字如面,我是军哥。

昨天有一位读者跟我说,他工作中做的都是一些杂事,工作很累,但是领导并不待见。

无独有偶,有另外换一个读者跟我唠嗑,他最近空降了新领导,安排了一些很难的工作,干的步履维艰,想咨询我该怎么办?

带着这两问题,我们开始今天的话题。

今天的文章从「管理的四象限、我们如何破局」两个方面逐一聊聊。


1.管理的四象限

爱因斯坦曾经说过,解决一类问题要站在这个问题之上才可以解决。

我们先来定一个按工作难度和重要性的管理四象限,如下图:

领导会按如上的四象限将工作进行分类,横轴从易到难,纵轴从可有可无到重要。

紧接着我们一个象限一个象限来做具体分析。

第三象限:对于日常事务,不怕出错就给新人或者低 P 的人,这就回答了开头的问题了;

第二象限:对于那些有潜力,领导想提拔就让干这个象限的活,通过实际的工作和挑战来历练;

第一象限:对于那些真正有能力,是领导左旁右臂的同事就干这个象限的活。

第四象限:对于那些领导看着不顺眼,想让他背锅的就安排这个象限的工作,这也就回答了文章开头回答的问题。

对照如上四个象限的定义,看看自己被领导安排在哪个象限,这样的评估过程是非常必要。

然后我们需要继续回答柏拉图提出的哲学三问,我是谁?我在哪里(哪个象限)?我要去到哪里(下一个目标是哪个象限)?

我相信没有人愿意放弃成长、放弃跃迁吧,带着这样的问题,我们继续下面的话题......


2.我们如何破局

众所周知,我们的一生至少要经历三次跃迁,第一次是高考,第二次是找到一个好伴侣,第三在自己从事的领域有所成就。

然而就今天讨论的话题,我们又如何实现象限之间的跃迁呢?

我们逐一来讨论哈。

1、如何从新人(第三象限)跃迁到提拔(第二象限)?

我们应届生或者跳槽到一个新公司,有什么好的工作方法论么?军哥将其中最关键的三点总结与你分享:

1)搞清楚你所在的 team,还有你的 team 在部门中的位置,搞清楚同一个team 内,谁是老员工,谁是新来的,谁是骨干。总结一下,核心是理清组织架构和熟悉未来工作中合作最多的同事。

2)新到一家公司我们千万不要好高骛远,我们先把领导交代的事干好,诚然,我们刚加入一家公司可能不会那么忙,没关系,闲暇时间多看看公司内相关的系统或者文档,看完之后最重要是要总结形成学习笔记。对于不懂的问题要找到关键人物询问解答,谦虚一点。

3)尽快进入到项目中,拿到初步结果,主动要求和领导按一定的频次(
比如一周一次)1对1沟通,快速矫正工作目标和工作结果复盘,我相信坚持下去,最多半年就可以达到被领导提拔的列表中。

2、如何从提拔(第二象限)跃迁到有能力(第一象限)?

从提拔跃迁到有能力这个象限,根据我的经验,每个人需要的时间周期不等,有的人需要1年,有的人需要2年甚至更久。

假设小组领导是 P7,有多个 P6 和 P5,有如下方法论与你分享:

1)你要至少成为一名 P6,这个是必要条件之一。

2)若加入这个公司时你就是 P6,那很显然你已经是第一象限了。

3)如果是低于 P6,怎么办?先让自己达到 P6,或以 P6 的能力来要求自己,未来可期。关于 P6 这个级别需要的能力模型,我曾经也写过一篇,可以戳这里《阿里技术人才能力模型(深度解读系列之一)》

3、有能力(第一象限)未来在哪里?

如果你已经在第一象限,恭喜你,你就是团队的核心、团队的领导者,你的下一个目标就是P7 了,军哥分享 P7 的能力模型(如下图)给你,接下来只能靠自己了,因为我觉得你这样的能力,军哥点拨一下就可以了,也欢迎私信我与我做朋友(公号回复“w”即可),另我整理阿里P7,P8,P9的高清能力模型思维导图回复“833”获取。

4、不顺眼(第四象限)的未来又是哪里?

这就回到开头的问题了,我们需要从产品的角度来思考这个问题,产品思考第一个关键点是场景。

什么意思?

公司领导看我们不顺眼,我们该怎么做呢?通常的做法和领导多沟通了解领导的意思,然后改进自我,如果多次改进了还是无效,我建议你换一个公司(换一个场景)。俗话说树挪死,人挪活。

但是我们必须去反思,我们的问题出在哪里?是事没做好?还是人际关系没处理好?还是向上管理没到位?等等...

我相信导致如今的局面必定是多方面的原因,我们需要快速去纠正我们自己的原因(内因),而外部的原因,我们也需要做到心中有数。


写在最后

以上,是今天讨论主题的全部。

职场是复杂的,但是做好也有办法的。

我们要时刻明白自己在什么位置?我们的目标又是什么?

学会低头干活的同时还要抬头看天,只有这样我们在职场才能处于一路绿灯。

感谢你的阅读,也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。


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