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第「130」篇原创。产品经理程序员,职场问题找军哥。
见字如面,我是军哥。
昨天我的一位杭州的读者,跟我说了关于他朋友谈 offer 的事,我觉得有必要写一写。
话不多说,我们即刻开始哈。
今天的文章从「真实故事、两个观点、谈 offer 的正确姿势」三个方面逐一聊聊。
1.真实故事
我先来讲述下这个故事。
这位当事人也就是我读者的朋友,我们叫他 A君 好了,他在8月初拿到一家公司的 offer,据我读者说,拿到这个 offer 后 A君 几乎到了欣喜若狂的地步了,但是过了几天后,A君 说了后面的事。
A君 和待入职的公司说,老东家挽留他,并且还要给他加薪,这下子新公司傻了眼,还真的给他加了薪资(2000块),还重新发了 offer,A君 眉飞色舞的说这都是他编的故事,事实到这里并没有完。
A君 公司最近裁员,A君 和公司领导多次沟通,能不能把自己裁了,给 A君 赔个N+1,这让领导一下子摸不大头脑,还有人主动请裁的,这年头还真少见了,但事实上是 A 君有了一个还不错的 offer。最后领导并没有答应 A君这个请求,总觉得这不太合乎常理。这还让 A君 很恼火,A君 觉得领导不会做人,老思想。
于是 A君 8月底入职了新的公司,一切仿佛都在 A君 的计划之中,但是世界就是这么巧合,A君 的前领导和现在的领导参加一个线下技术沙龙,居然认识了,现领导知道 A君 之前所在的公司,于是聊起了 A君。
接下来的事,我相信大家都猜到了,A君 已经离开了新公司,目前加入找工作的大军中,并且原公司也回不去了,两头都不讨好了,这就是吃了一颗自己种下的苦果。
2.两个观点
听到上面这个故事,我对 A君 的做法是可怜又同情,但是一细想,可怜之人必有可恨之处,这是现实教他做人,挺好的。
我有两个非常想表达的观点:
1、我想对 A君 说:既然你接受了offer,就说明你对新公司的发展,对薪资是满意的,如果不满意为什么要接受呢?既然接受了要么去,要么早点拒绝,达成约定后再改口一次,已经涉及到诚信问题了。
从一个过来人的视角,现金涨幅给我们带来的刺激最多2/3个月,我觉得剩下的事还是专注于工作,拿到结果,拿到超出领导期望的结果,这样才可以在公司内部晋升,然后加薪接踵而至。
但这些,都需要时间,可能半年,可能一年,可能更久,坚持吧,少年,选定了一个方向之后,事实上,就看谁能坚持到最后。
2、我想对这家公司说:候选人出尔反尔,非常有必须去反思公司的招聘流程和识人的能力,是缺少背景调查环节么?是识人方面的能力不足么?缺啥补啥,请尽快优化自己的招聘流程。
请 HR 或者用人部门不要找任何借口,比如A 君的经验非常适合贵公司。
我相信你肯定知道管人三板斧之一就是招人,这占了50%以上的权重了,招了一个有问题的人,公司至少要花上2倍以上的时间来处理关于这人的事,在时间就是金钱的今天,这件事太重要了,请复盘反思修改。
并且我认为候选人的本性和价值观问题,是无法在短时间改变的。
最后说一句肺腑之言,招正确的人,做正确的事。
3.谈薪资的正确姿势
我之前写过一篇,如何正确的谈薪资的文章《如何与HR谈薪资?》;我觉得有必要再复述一下其中的关键点。
1、面试过程中,请最好不要说具体薪资,要说最多说一个范围(这个范围也建议是你期望之上的范围)。不然在后面的谈薪过程你的薪资会被锚定。
2、谈 offer 过程中,请找到属于你自己的优势策略。
第一、自己沟通表达不行的,可以尽量减少电话沟通而采用微信沟通,最后电话确认,如果你是猎头推荐的话,你可以找猎头来代劳。
第二、和HR沟通时,要了解对方心理,比如你们在某一个观点谈的不愉快,或者明知道对方已经不开心了,可以先找理由暂停一下。
第三、你得充分了解你的优势和诉求,在谈判的时候做到不卑不亢,并且你提的任何观点都要思考好如何应对和反驳,并且至少要往后推演二步,要不然你处于谈判的下风后,你期望是不可能被满足的。
第四、和 HR 在对峙中,他的每一个重要问题你都得正面回复,先同意再说自己的观点,这就像踢皮球,你得踢回到 HR 那边,保持谈判的战略优势。
关于如何在实际的案例中使用,可以详戳这个链接《如何与HR谈薪资?》拉到最后,直接看那个谈判案例哈。
写在最后
以上,是今天讨论主题的全部。
我们在换工作,谁都想谈到一个更高的 offer,但是还是要学会用正确的方法和策略,而不是用一些邪门歪道。
确实,邪门歪道带来的结果是快些,但那句古话不是说的好,常在河边走哪能不湿鞋呀。
将军赶路,不追小兔;将军有剑,不斩苍蝇。
从坚持个人长期发展的角度,唯有真实和真诚所向无敌。
感谢你的阅读,也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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