如何提升我们的认知？

军哥手记

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原创最新推荐文章于 2026-07-22 09:09:02 发布 521 阅读 AI 写同款· GEO 优化 ›

关于认知提升与国运发展关系的复杂问题认知提升与国运发展的关系本质上是知识、制度与技术三维互动的复杂系统演进过程，这一机制在历史与现代的多重维度中均得到印证。阅读详情

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最近有很多的读者通过公号认识我，问了很多问题，关于如何提升「认知」这个问题上镜率比较高，所以我单独写一篇文章聊聊我的看法和建议。

我们先来看看百科关于认知的解释：

认知，是指人们获得知识或应用知识的过程，或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程。它包括感觉、知觉、记忆、思维、想像和语言等。人脑接受外界输入的信息，经过头脑的加工处理，转换成内在的心理活动，进而支配人的行为，这个过程就是信息加工的过程，也就是认知过程。

一句话解释——就是我们认识世界和解决问题的过程。

本文将从「敢想、敢干、不断逼近比自己优秀的人和加入高质量圈子」三方面展开。

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敢想、敢干

说起这条我有两件事与你分享，我在2005年刚毕业的时候，家里人非常不同意我去上海发展，他们给的建议是——你去那边人生地不熟估计连个工作都找不到，因为我家里那边是7，8线城市，找工作更多都是靠关系而不是靠实力，父母的思想也比较传统。

然而我觉得我学了四年的计算机，如果不能从事相关的行业那么这四年怕是浪费了，毫不犹豫在毕业后拿着1000块的RMB就来到大上海、大魔都。

20多岁的时候我是个性格倔强的人（现在也是：）），后来经过自己的一路打拼，目前已经可以在上海立足并且2017年也拿到了上海户口，关于我过去的成长你可以看这篇一位互联网老兵的五次认知升级。

每当夜深人静的时候，我也试着分析自己的性格，我发现我就是那种「敢想敢干」的人，任何时候不给自己设限，且不同的时候不断的挑战自己原有的认知。

还有一件事，2015年我第一次去饿了么面试，看到饿了么公司前台有句英文标语：The way to do really BIG things is to do really SMALL things，and grow them bigger。意思是：做大事的方法，就是看准一件小事，把它越做越大。

后来我想了很久失眠好几晚上，最终我毫不犹豫的加入这家公司，这与我内心深处价值观是有共鸣的，也就是那三年我对技术、产品还有商业的认知提升了一个档次，并也获得非常不错的人脉。

说起饿了么CEO张旭豪，他是一个非常聪明的人但脾气不太好，但是他对产品要求极致，对外卖领域的事都能从本质上给出解释并一直触及到你灵魂。

特别感谢张总给了我人生一段奇妙的旅行，我的未来我还是那句话——敢想、敢干，永不认怂。

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不断逼近比自己优秀的人

1、找到参照物，不断寻找差距

我相信大家都经历过这个过程，特别是在当年在做开发的时候，同一个问题的处理方法在大神那里尽然有如此不同的办法。比如线上疑难问题排查的时候总有一位同事可以很快找到问题所在，同一个sql让dba优化之后执行效率提升10倍甚至100倍，而自己却无从下手。

我后来逐渐找到了办法，就是如果我想深入学习trouble shooting的时候我就找公司那位最牛的人做朋友，久而久之他就会定位问题的思路和本质告诉我。又比如我当初在sql优化上也是菜鸟一只，我就找DBA里一位高手和他多吃饭、多抽烟经常混在一起，他后来就自己优化的思路和经验告诉你，然后自己那项技能立马在短期内得到快速提高。

从本质上讲，我就是不断找出参照物，跟他们学习然后不断纠正自己、最加速迭代自己的过程，正是因为我一直抱着交朋友的心、并愿意自己先付出（比如吃饭多买单，能帮别人的事立马帮忙），才换来技术的不断提升。

2、避免坐井观天

从人性上讲，人都是不喜欢思考的，都喜欢用昨天的办法解决今天的问题，相当大部分的人都有自大的心里（注意不是自信是自大）。

还记得我们在1号店要开发自己的仓库管理系统V2.0，当时大多数的思路就是把技术框架改一改，把界面弄的再漂亮点，去了Orcale用Mysql替代。我们就拿着这些给我们总监汇报的时候，觉得这已经是我们心目中的V2.0了，还觉得新的设计都感动了自己。

可是领导觉得这个设计不行，并当场给拍死了。

那个时候也没有分析什么竞品一说，那次会议上我们的领导说我可以给你们多一些时间，提出要去找几家做的比较好的乙方产品并想办法去了解京东，亚马逊电商的同款产品。

我们后来花了非常长多时间（大概有一个月时间）的去做这件事，这一个月出差7，8次N个日日夜夜梳理、修改设计方案，我也因此学习了到了这个领域的非常多专业知识和经验（比如JD亚洲一号仓设计，亚马逊的先进仓库管理）。

后来再次汇报设计方案时一举通过（并且当年还获得总裁特别大奖），据说那款产品一直用到被JD收购时。

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加入高质量圈子

我目前微信上有4200多个好友，大概至少300个总监，200个CTO，平常翻一翻朋友圈获取知识和信息的效率就比一般人高很多。

并且我组织了很多高质量微信群，比如我是「饿了么技术产品离职组织」的负责人，我们的组织大概就有800多人，我的公号读者群也有300多人了。