职场方法论总结（1）-如何获得晋升

如何获得晋升

1、只做公司认可的高价值的事情，不做那些低效的，重复的，琐碎的事情。 （对公司和老板来说，有长远价值的事，而不是由自己性子的事，那是满足自己的无效努力）；

2、把握战略和全局，不是只顾一亩三分地，而是要看你这个部件整体的情况；

3、和领导沟通反馈，你分析的结果，要做的事情；

4、分享自己做的事儿具有的价值。周会，跨部门的会议，讲出你认为的风险。让大部分人，认识到你的价值；

5、 不用负向的词汇去和领导沟通，所有事情都能完成，问题在于“这个需求有没有必要做，应该排在什么优先级，需求本身有没有问题，需要什么资源才能完成，时间节点上有没有风险，需要其他部门做什么配合”；从业务本身出发，而不是从自身的困难和利益出发；
不要习惯性地叹气，抱怨；

6、激励团队士气，平息意见的冲突和分歧，和人做好沟通，带领大家做事。获得下属和需求方的认可，才能一起把事情做好；做好知识和经验的开源；

7、开拓思路，不畏难地创新，赋予业务更大的价值，整合流程效率；

职场发展的4个阶段

发展阶段	职责	战略
专业人士	从一线开始，自己拿结果	1、通过专业能力发展，多和老人请教； 2、承担更大的责任，熟悉多块的业务线，理解业务运行的逻辑；
中层	带领团队创造更大的价值	1、制定团队战略，明确需求的优先级，拒绝不合理的需求； 2、做好团队的工作分配，知道成员适合干什么； 3、传递上下信息，向上反馈问题风险，向下解读上层含义； 4、提供技术建议，负责产品和服务的质量改进； 5、优化业务链条，提升部门效率； 6、公司后进人才的培养和团队知识体系构建；
高层	把握公司和下属团队的战略方向	和其他部门做好平衡博弈；判断运营和团队发展的整体趋势，博弈和抗风险的能力；未来企划：我能往下想多少步；
创业者	自己决定自己的结果	稳定人才组织架构、保证资金来源、拓展客户、优化服务链条、授权下属、把握产品和服务的质量改进；