5、纽约市可持续发展项目分析与成功因素探究

纽约市可持续发展项目分析与成功因素探究

1. 城市可持续性比较与研究目标

在评估城市的可持续性及其相关项目时，由于缺乏统一的评估标准，且每个城市的框架条件独特，很难直接对不同城市进行比较。不过，M:CI项目认为，尽管各城市的可持续发展项目会针对特定挑战、利用本地资源并在当地框架条件下实施，但面临的主要挑战与全球许多城市具有可比性，项目的规划和实施也有相似模式。

M:CI研究访问的目标包括：
- 分析所选实践案例的动机、概念、规划、成功实施和成功衡量标准。
- 确定对项目和解决方案产生积极或消极影响的关键驱动因素和框架条件。
- 分析参与者网络、他们在研究项目和解决方案中的角色。
- 讨论项目和解决方案在不同城市的可转移性。

2. 纽约市各领域情况分析

2.1 ICT领域

• 合作与战略制定 ：纽约市市长和警察局长的合作是重要的结构影响因素。1994年，前市长Rudolph W. Giuliani和前警察局长Bratton共同制定了提高城市安全的战略，推动了CompStat的实施，革新了纽约市的警务工作。市长能够设定全面优先事项，并让其他相关公共部门参与其中，有助于审查和调整与其他部门的相互依赖关系。
• 地方差异与适应性 ：城市的地方差异以及各地区为适应具体情况所需的调整是成功的重要因素。例如，纽约市的地方代表参与了警方的战略制定过程。每周的CompStat会议是制定战略和实施本地化方法的重要部分，警察局长与关键员工交流成功因素、识别障碍并讨论解决方案，以改进城市的整体反犯罪战略。