企业司库-序言

        国资委通过1号文件将司库体系建设建设作为中央国有企业数字化转型升级的切入点和突破口，是国资委针对当前数字化转型的技术背景，以及国有企业打造新动能、构建新发展格局的重要时期，国内外复杂严峻的经济形势，提出重要战略决策部署。它有利于中央企业落实新发展理念，实现高质量发展。相信在中央国有企业的引领下，地方国有企业会随之在不久的将来也会迅速开展司库体系建设。

        企业集团财务转型沿着两条平行的专业主线开展。一条主线是从解决会计核算问题的视角开展。另一条主线是沿着资金管理的主线，是的传统财务的资金管理项资本管理，向战略层面的金融资源配置转型。

        对于财务转型的第一条主线来说，始于财务共享服务中心的建设，重点在于如何使众多财会人员拜托大量的核算工作，将工作的重点逐项业务服务和集团战略决策提供支撑。

        财务转型另一条不可或缺的主线直面了当前财务管理中传统资金管理相关的问题。要实现这条主线的财务转型，可以从优化传统资金管理的效率着手，从简单的资金集中管理升级为集团司库管理体系，在司库管理体系中提高集团在资金运营、风险管理方面的能力。