9、基于Web的IPD项目风险/回报共享管理系统

基于Web的IPD项目风险/回报共享管理系统

1. 引言

集成项目交付（IPD）强调关键利益相关者在项目各交付阶段的早期、协作和集体参与。传统的IPD形式（如联盟模式）可在不使用建筑信息管理（BIM）的情况下实施，但新形式的IPD则与BIM集成。BIM与IPD的集成有助于项目各部分和各方之间的数据流畅交换，符合IPD的目标，能改善设计和施工过程的各种可能结果，包括成本/利润、进度、投资回报率、安全、生产力和各方关系等。

IPD依赖开放定价技术和参与者之间的财务透明度，项目利益相关者通常根据实际成本与目标成本的偏差来评估和确定利润与共享风险。然而，成功通过IPD交付项目并非易事，需要满足广泛的要求，其中IPD补偿模型（即风险/回报补偿）至关重要，它是IPD的关键原则，对激发创造力、促进协作和维持绩效起着关键作用。风险和回报必须在项目核心团队的所有参与者之间共享和分配，这就需要联合项目控制。

目前IPD的成本结构需要改进，以确保估计成本中没有隐藏利润，从而增加项目各方之间的信任。IPD核心团队成员并非单独分享风险/回报，确定单个交易包的任何误导都会影响IPD团队每个成员的风险利润百分比的比例值。此外，IPD的一个主要原则是各方的利润分配推迟到项目结束，这给IPD的实施速度带来了挑战，因此利用信息技术（IT）在各方之间共享信息显得尤为重要。

2. 信息通信技术（ICT）在建筑管理中的应用

建筑行业中共享信息的增加促使了信息通信技术（ICT）的应用。ICT在建筑行业的应用有多个原因，包括设计与生产（施工阶段）之间缺乏集成，以及促进不同学科（团队）之间的沟通，无论是在同一组织内部还是跨不同组织。

近年来，BIM被视为建筑行业的