前有堵截，后有追兵---项目管理改进4

今天，我的一个测试组长来电话，说一个项目测试需要2月的时间，我说你的时间太长了，确切的说，对于产品来说这个时间不算过分，但在我们这个单位是不可能的，毕竟领导对这个东西的认可还没有达到这个程度，在这个事情上其实还有另外一个问题，就是项目范围的问题，要知道项目的测试对于测试部门来说也是一个项目，那个项目就很重要了，一般一个项目都会经历2－3次测试，产品才可能比较稳定，那么这两个月是，一次测试，还是3次测试，这其中的区别可大了，我自己是将一次测试作为一个项目，第一次的回归测试算另外一个项目，第二次的回归测试算第三个项目，至于说测试用例和测试需求，有一大部分是可以复用的，但这只是属于我们测试设计能力的问题，和项目本身的特性无关。

项目范围的理解，应用对于我们软件开发人员是非常重要的事情，很多项目的失败就是这个问题，而需求的问题，这个在软件行业中导致项目失败的东西，就是就是项目范围不明确以及项目范围蔓延的问题。所以一定要对项目加以格外的重视