95、微分约束下的规划方法解析

微分约束下的规划方法解析

1. 微分约束下的规划基础

在规划问题中,我们用 (t_F) 表示应用终止动作的时间。若对于所有 (t \in [0, t_F]),以 (q(t)) 为中心、半径为 (\delta(c_0, c_1)(\dot{q})) 的球不会与工作空间 (W) 中的障碍物发生碰撞,则称该状态轨迹为 (\delta(c_0, c_1)) - 安全的。这里球的半径会随速度线性增长,可将机器人想象成一个半径由速度决定的圆盘。

给定 (x_I)、(x_G)、(c_0) 和 (c_1)(仅允许点目标区域),对于给定问题,若存在一个 (\delta(c_0, c_1)) - 安全的状态轨迹(由任意 (\tilde{u} \in U) 积分得到),且在时间 (t_{opt}) 后终止于 (x_G)。通过选择合适的 (\epsilon_t)(由特定公式给出),对可达性格进行广度优先搜索,可找到一条 ((1 - \epsilon)\delta(c_0, c_1)) - 安全的轨迹,其耗时最多为 ((1 + \epsilon)t_{opt}),并能近似连接 (x_I) 到 (x_G)(在状态空间 (X) 中的接近程度取决于 (\epsilon))。该算法的运行时间在 (1 / \epsilon) 和用于定义多边形障碍物的基元数量上是多项式的。

不过,需要注意的是,这并不一定意味着计算得到的解接近真正的最优解,只是执行时间相近。因此,该算法给出的解可能与包含真正最优轨迹的同伦类不同。

1.1 反向和双向版本

在这部分内容中,存在着完美的对称性。通过反向时间积分,可以得到类似于图 14.13 中的可达性格,它能指示出从哪些动作序列和相关初始状态可

代码转载自:https://pan.quark.cn/s/9cde95ebe57a 横道图,亦称为甘特图,是一种可视化的项目管理手段,用于呈现项目的进度安排和时间框架。 在信息技术领域,特别是在项目执行与软件开发范畴内,横道图被普遍采用来监控作业、配置资源以及保障项目能按时交付。 此类图表借助水平条带图示来标示各个任务的起止时间点,使项目成员与管理者可以明确掌握项目的整体发展状况。 周期表或可指代计算机科学中的“作业调度周期表”或“资源配置周期表”。 在计算机系统中,作业调度是一项核心功能,它规定了哪个进程或线程能够在中央处理器上执行以及执行的具体时长。 周期表有助于系统管理者洞察作业的执行频率和资源使用状况,进而提升系统的运作效能和响应能力。 不仅如此,周期表也可能意指数据处理或研究中的周期性文档,如在金融分析中按期更新的市场信息文档。 在压缩文件“横道图,周期表.zip”内含的“横道图,周期表.doc”文件,很可能是对某个项目或任务管理的详尽阐述,涵盖利用横道图来制定和展示项目的时间进程,以及可能牵涉的周期性作业调度或资源配置情形。 文件或许包含以下部分:1. **项目简介**:阐述项目的目标、范畴、预期成效及参与项目的团队成员。 2. **横道图详述**:具体列出了项目中的各项任务,每个任务的启动与终止时间,以及它们之间的关联性。 横道图通常涵盖关键节点,这些节点是项目中的重要事件,象征重要阶段的实现。 3. **任务配置**:明确了每个任务的责任归属,使项目成员明晰自己的职责和截止日期。 4. **进展更新**:若文件是动态维护的,可能会记录项目的实际进展与计划进展的对比,有助于识别延误并调整计划。 5. **周期表探讨**:深入说明了周期性作业的调度,如定期的会议、报告递交、...
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