8、探索创新思维：从达·芬奇到乔布斯与苹果的启示

探索创新思维：从达·芬奇到乔布斯与苹果的启示

1. 创新思维的独特融合

在法国卢瓦尔河谷的香波堡中心，有一座壮观的双螺旋楼梯，很可能是由莱昂纳多·达·芬奇设计的。从一份独特的草图中可以看出多维思考的方式，其原本设计是四重螺旋楼梯，不过实际建成的香波堡楼梯只有两重旋转。

史蒂夫·乔布斯常常被认为是一个极度非理性的人。他既能拥有全面且富有灵感的宏大愿景，又会疯狂地专注于那些在他之前无人注意到的微小实施细节。这种看似矛盾的特质背后，究竟隐藏着什么呢？

传统的商学院思维将宏观和微观层面分开。在经济学领域，这种思维方式根深蒂固，也导致企业对员工进行专业化分工。以20世纪70年代的IBM为例，当时它依靠120位备受瞩目的规划师来构思下一个产品线，每位规划师专注于自己的业务领域。他们被关在安全的房间里，不断收集大量关于自身业务的数据和信息，以此来为下一阶段的发展提供思路。与此同时，数千名开发人员和实施人员则专注于具体的操作细节。这种分工方式并不新鲜，但它渗透到了不同的粒度层面，形成了“宏观思考者”和“微观思考者”的区分。

然而，乔布斯却是跨越宏观、中观（如我们所处的社区层面）和微观层面的典范。未来，学者们或许会发现，要理解史蒂夫·乔布斯，最好去研究量子物理学。这是因为乔布斯不断地在公司和市场中进行“放大”和“缩小”的操作，能够在微观细节和宏观愿景中找到相似之处。他的思维并非仅仅局限于西方思维模式，年轻时，他被东方思想所吸引，前往印度寻求智慧。虽然他在那里没有找到想要的东西，但逐渐形成了一种双重思维方式：左脑用于分析，右脑用于综合愿景，并且能够在任何时间、任何事情上将两者结合起来。

2. 乔布斯与达·芬奇的相似特质

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