6、苹果的公司收购、软件管理与失败经验启示

苹果的公司收购、软件管理与失败经验启示

1. 公司收购策略

在企业发展过程中，收购外部资产是许多大公司常用的手段，其目的往往是增加市场份额、获取技术或资源等。然而，不同公司的收购策略存在显著差异。

1.1 一般公司与苹果的收购差异

一般商业学校的观点认为，CEO应抓住收购机会，通过收购外部资产来增加市场份额，控制竞争对手，设置进入壁垒等。但在实际操作中，收购策略并非总是能带来预期的收益，有时可能会导致财务损失。

苹果的收购策略则与众不同。市场份额并非苹果收购公司的根本目标。当收购一家初创公司时，这家公司往往还没有市场份额，苹果看重的是其技术对自身产品线的潜力，以及通过收购所节省的产品推向市场的时间。一旦完成收购，被收购公司的产品若有市场投放，会立即从市场撤回，成为苹果的独家差异化因素。苹果从不基于已有的市场份额来收购公司。

1.2 苹果的历史收购案例

序号	日期	公司	业务	价值（美元）	衍生产品
1	1988年3月2日	网络创新公司	软件	-	-
2	1988年6月7日	猎户