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在项目管理中，线性规划可以用于各种问题，如资源分配、进度计划、成本优化、风险管理等。它帮助项目管理团队做出明智的决策，以在资源有限的情况下实现项目的目标。线性规划通常是项目管理中的一种高效工具，可以提高资源利用率并优化项目的执行。

关键路径法（Critical Path Method，CPM）是一种用于项目进度管理的技术，它用于确定项目中的关键路径和关键活动。关键路径指的是项目中的一组活动，它们的延误会导致整个项目的延误，这些活动是项目完成所需时间的主要瓶颈。活动定义: 首先，将项目划分为一系列活动，每个活动都有一个开始时间、结束时间和持续时间。这些活动通常以图表形式表示，其中活动用节点表示，箭头表示活动之间的依赖关系。活动依赖关系: 确定哪些活动之间存在依赖关系。有些活动必须在其他活动之前完成，因此有依赖关系。

虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，包括团队成员可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率，以及可能存在时区和文化差异等问题。管理者被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。资源类别包括（但不限于）人力、材料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。① 马斯洛需求层次理论 ② 赫茨伯格的双因素理论 ③ 麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论 ④ 期望理论。3. 项目经理的权力来源：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。

项目管理作为一种管理方法体系，是一种被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。在不同国家、不同行业以及它自身的不同发展阶段，无论在结构、内容上，还是在技术、手段上都有一定的区别。但它最基本的方面，也就是上述定义中所规定的那些内容，则始终如一，相对固定，且已形成为一种被公认的专业知识。

本文会介绍一下项目概论中的相关概念，然后记录一下其中的关键知识点和重点笔记。比如：什么是项目？项目管理的重要性？项目成功的标准？项目与组织战略？项目管理中的软技能？什么是事业环境因素？什么是组织过程资产等等。

ETC = (BAC-EVc)>>2、基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。>>2、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时： 后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.>>3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差： 总的EAC等于AC的累加，然后加上 ((BAC-EV)/CPI的累加);

项目采购管理是在有限的资源条件下，为实现项目采购目标所采取的一系列管理活动。

配置项控制即对配置项和基线的变更控制，包括：标识和记录变更申请、分析和评价变更、批准或否决申请、实现、验证、发布已修改的配置项等任务。

新型基础设施主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。

你们非常兴奋，但是你发现每个人都有自己的想法，有些想要做大拼图，有些想要做小拼图，有些想要使用某种特殊材料，有些想要使用不同的图案等等。你们的想法非常丰富，但是没有一个明确的计划和统一的方向，这时候就需要一个立项管理文件来帮助你们规划项目。最后，你们需要确定拼图的样式、规则和要使用的材料，这些都需要在立项管理文件中详细记录下来，以便大家在制作过程中遵循。虽然立项管理文件是在项目之前制定的，但需要定期审核。总之，立项管理文件就像是一个项目的详细计划书，可以帮助我们规划、组织和管理项目，确保项目的顺利进行。

当一个新的游戏规则被确定之后，需要对其进行测试和验证，以确保规则的可行性和公平性。在整个游戏过程中，需要记录每一个规则的变更，以便对游戏规则进行审计和管理。在游戏中，每一个变更请求就像是一个新的游戏规则，需要经过所有玩家的讨论和投票才能确定是否添加到游戏规则中。通过实施整体变更控制，可以确保游戏规则的更新和调整得以有效实施，避免因为规则不公平或者不可行而导致游戏失败或者玩家不满意的情况。审查所有变更请求，批准变更，管理可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。

什么是NFS，NFS一般基于那些协议？