PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

最新推荐文章于 2024-11-17 00:00:00 发布
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分类专栏： 软考学习日记 项目管理 文章标签： 项目管理 成本管理 进度管理
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本文介绍了项目管理中重要的成本和进度指标，如PV（计划值）、EV（挣值）、AC（实际成本）、BAC（完工预算）、EAC（完工估算）和ETC（完工尚需估算），并阐述了它们的计算公式和含义。通过这些指标，可以评估项目的成本绩效（CPI）、进度绩效（SPI）以及任务完成指数（PC）。同时，文章还涉及成本差异（CV）、进度差异（SV）和完工绩效指数（TCPI）等，帮助理解项目成本和进度的健康状况。

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PV Planned Value：计划值

应该完成多少工作。 （按照计划截止目前应该花费的预算）

AC Actual Cost：实际成本,

完成工作的实际成本是多少。 （截止目前实际的花费）

EV Earned Value：挣值

已经完成了多少预算的工作 。（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

BAC Budget cost at completion：完工预算

（全部工作的预算是多少），按照原计划，完成所有工作所需的预算成本，不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

EAC Estimate at completion：完工估算

(全部工作的成本是多少 )它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）

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项目管理计算公式中的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、ETC、EAC、BAC、VAC术语含义
qq_30467221的博客
11-02 5139
综上所述，这些术语和公式在软考高项计算题中起着至关重要的作用，理解和掌握它们的含义和应用是考生取得好成绩的关键。
PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式
weixin_30843605的博客
12-06 655
PV计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC完工预算 全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC完工估算 (全部工作的成本是多少？)它...
‌EAC（Estimate at Completion）和ETC（Estimate to Complete）
最新发布
lovemelovefish的博客
11-17 558
EAC = ETC+AC 或 EAC=BAC/CPI。，从而更有效地控制项目的进度，及时调整项目的资源分配和进度计划，以确保项目能够按时完成并控制成本。EAC< BAC（基线预算成本），说明项目可能会在预算之内完成。EAC > BAC(（基线预算成本）)，说明项目可能会超预算；对于EAC，使用它来修正项目的预算，以反映项目的实际状况。要引入BAC（基线预算成本）从而更有效地控制项目的成本。
成本管理 BAC, PV, AC, EV, SV, CV, SPI, CPI, ETC, EAC, TCPI, VAC
Legend_Jiang的博客
08-17 2688
BAC 挣值分析 - EVA(Earned Value Analysis) PV AC EV 偏差分析 - (Deviation Analysis) SV CV SPI CPI 趋势分析/绩效预测 - (Trend Analysis / Performance Prediction) ETC EAC TCPI VAC 完工预算(原计划) 计划价值 实际成本 挣值 进度偏差 成本偏差 进度绩效指数 成本绩效指数 完工尚需估算 完工估算(新计划) 完工尚需绩效指数 完工偏差
PMP之成本预测（BAC、EAC、ETC）
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09-26 2万+
概念： 完工预算（BAC，Budget at Completion）：为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。 完工估算（EAC，Estimate at Completion）：完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。 完工尚需估算（ETC，Estimate to Completion）：完成所有剩余项目工作的预计成本。 公式： 1.BAT = PV（某个项目时间点的PV）； 2.ETC、EAC的计算方式有两种： （调整偏差）基于非典型的偏差计算ETC，如果当前的偏差被看作
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等的含义及计算公式
liuzs212的专栏
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PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV Planned Value：计划值：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC Actual Cost：实际成本：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV Earned Value：挣值：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费） BAC Budget cost at co...
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC
0x8g1T9E-
10-03 577
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV Planned Value：计划值 　　应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC Actual Cost：实际成本, 　　完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV Earned Value：挣值 　　完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； BAC Budget cost at
预算技术（EAC,BAC,ETC）
qq_43526316的博客
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典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点一样 非典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点不一样 EAC (Estimate at completion) 完工时的估算：预计完工所需成本： 公式为EAC=AC+ETC BAC(Budget cost at completion) 完工预算 项目完成计划价值 ETC (Estimate (or Estimated) To Complete) 完...
项目管理相关参数说明计算（PV、AC、EV、BAC、EAC、ETC等）
tanghua0809的专栏
08-26 8230
一、成本管理的基础指标 1、PV[Planned Value]计划值：计划完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算） 2、AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费） 3、EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； 4、BAC[Budget cost at completion]完工预算：全部工作的预算是多少，注：不改变成本基准，BAC就不会发生变化（按照原
【PMP】挣值管理（PV、EV、AC、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、TCPI）
xudahai513的博客
07-09 1万+
PV planned value 计划工作的预算价值 EV Earned value 实际完成工作的预算价值 AC Actual Cost 实际完成工作所花费的成本 BAC: Budget at completion 完工预算，项目的总计划价值 PV 的总和 进度偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的） SV= EV 挣值- PV 计划价值 SV < 0 进度落后 SV > 0 进度提前 成本偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的） CV= EV .........
软件项目管理EAC、ETC的计算
cheny的博客
06-28 1万+
首先一般会给给出成本基准（也就是完工预算 ：BAC） PV:计划价值 AC:当前时点的实际成本 一般会给出上面的三个条件以及当前工作的完成进度百分比。 EV:当前挣值 = PV * 完成进度 CV：成本偏差 = EV -AV； SV :进度偏差 = EV -SV; EV 与 实际成本、计划价值相比为什么指数： CPI: 成本绩效指数 =EV/AC SPI：进度绩效指数 = EV/PV 比较难算的是两个估算，站在当前时点在去估算： 完工估算EAC： 若按当前绩效估算：直接就是 EAC=BAC/CPI 剩
项目管理计算-- PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
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挣值管理名词（EV、AC、PV等）与公式详解
松门一枝花
10-16 4万+
概念 PV PLaned，计划，Value，数值，计划值，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。 是反应计划，不是反映应消耗的工时或费用。 PV=BCWS=计划工作量*计划单价。 AC Actual，实际的，cost，成本，实际成本，又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。 AC=ACWP=已完成工作量*实际
PV、EV和AC
左直拳的马桶_日用桶
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PV、EV和AC都是成本概念，它们的单位都是钱。 项目成本管理技术里面，挣值管理是重头戏。挣值管理，用来评估项目绩效和进展。其中涉及3个最基本的概念：PV、EV、AC。 书本说得比较晦涩，结合一些习题，感觉PV代表计划进度，EV代表实际进度，然后AC代表实际花了多少钱。然后得出 SV = EV - PV，小于0进度落后，大于0进度超前； CV = EV - AC，小于0成本超支，大于0成本节约。 这里面就引出一个问题，EV在第一条表达式中代表进度，在第二条中又代表钱了呢？进度和钱，完全不是同一类的东西。
软考高项必考的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI看这就够了
Carry_man的博客
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挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。 记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC EV：挣值，在即定时间段...
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某项目预算1000万，持续时间为10个月，假设每个月的预算都是100万。两个月后，项目完成了5%，而消耗成本为100万。根据上述事实，计算BAC、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、EAC、ETC
05-11
根据上述信息，可以得到以下计算： - BAC（预算总成本） = 1000万 - PV（计划价值） = 200万（已经完成的进度百分比 x 预算总成本） - EV（挣值） = 50万（已经完成的进度百分比 x 预算总成本） - AC（实际成本） = 100万 - CV（成本偏差） = EV - AC = -50万 - SV（进度偏差） = EV - PV = -150万 - CPI（成本绩效指数） = EV / AC = 0.5 - SPI（进度绩效指数） = EV / PV = 0.25 - EAC（完工估计成本） = BAC / CPI = 2000万 - ETC（完工估计剩余成本） = EAC - AC = 1900万 其中，PV、EV、AC、CPI、SPI、EAC、ETC的单位均为“万元”。CV、SV的单位为“万元”，但有正负之分，表示偏差方向。
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