5、贝纳通意大利：超越福特主义和灵活专业化

贝纳通意大利：超越福特主义和灵活专业化

1. 引言

贝纳通（Benetton）作为意大利著名的服装品牌，以其独特的商业模式和工作组织方式引起了广泛的关注。本文将深入探讨贝纳通公司如何在其生产和分销过程中应用信息技术，以及这种应用所带来的创新潜力。我们将分析贝纳通的工作组织模式是否真正超越了传统的福特主义模式，还是只是形式上的变化。此外，本文还将探讨贝纳通如何通过灵活的专业化来应对市场的快速变化，以及这种模式对女性工人和家庭工作者的影响。

2. 贝纳通的工作组织模式

贝纳通的工作组织模式在很大程度上依赖于信息技术的应用。通过引入先进的信息技术，贝纳通实现了生产过程的自动化和信息化，从而提高了生产效率和产品质量。以下是贝纳通工作组织模式的主要特点：

2.1 信息技术的应用

贝纳通在生产和分销过程中广泛应用了信息技术，包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、企业资源计划（ERP）系统等。这些技术的应用不仅提高了生产效率，还增强了企业的市场响应能力。具体应用如下：

• 计算机辅助设计（CAD） ：用于设计和开发新产品，缩短了产品开发周期。
• 计算机辅助制造（CAM） ：用于自动化生产和质量控制，减少了人为错误。
• 企业资源计划（ERP）系统 ：用于整合供应链管理，优化库存和物流。

2.2 生产和分销的创新

贝纳通通过信息技术的应用，实现了生产和分销的创新。例如，贝纳通采用了“快速响应