工业4.0中铁路系统集成的隐性知识共享
1. 引言
在过去七十年里,组织知识的价值显著提升。二战后的技术发展以及管理科学领域的研究,使知识管理成为核心议题。如今,知识被视为组织资产和竞争优势的来源,技术在这一转变中发挥了关键作用,同时也凸显了人类将知识转化为显性形式的能力局限。
目前,知识管理领域普遍将知识分为隐性知识和显性知识。隐性知识的概念源于波兰尼的名言“我们知道的比能表达的更多”,而显性知识则易于表达、编码、存储和获取。研究表明,显性知识和隐性知识对企业都至关重要,前者是重要资源,后者则是竞争优势的来源。
知识共享是知识管理领域的重要研究方向,但面临诸多挑战。显性知识的转移相对容易,技术也极大地优化了这一过程,例如各类基于信息技术的知识管理系统。然而,隐性知识主要源于经验,植根于行动、程序、惯例、承诺、理想、价值观和情感之中,难以共享。研究显示,内在激励因素和参与式环境能促进隐性知识的共享,且隐性知识管理需要转向基于实践的方法,更加关注员工的能力和技能,同时要考虑系统的性质,因为复杂系统和复杂系统需要不同的知识管理方法。
铁路作为复杂且安全关键的系统,其隐性知识共享是一项艰巨任务。铁路系统的目标是在特定时间、安全且在一定成本限制内实现既定的铁路运输水平。系统集成是铁路系统生命周期中的重要过程,对于铁路运营商和基础设施管理者等关键利益相关者至关重要。充分共享相关隐性知识有助于在学术、管理和实践层面改进系统集成过程。
2. 系统集成中的隐性知识共享
系统集成中的隐性知识共享是一项具有挑战性的活动。系统集成是系统工程领域不断发展的关键研究课题,其范围取决于具体的系统。系统工程注重开发过程,利用技术创新满足客户需求,
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