24、物流4.0能源建模：行业4.0时代的物流优化新路径

物流4.0能源建模：行业4.0时代的物流优化新路径

1. 物流运营现状与挑战

物流运营在经济中扮演着至关重要的角色，它负责原材料、在制品和成品的运输，对国家的国内生产总值和社会发展产生影响，同时也承担着食品和药品等必需品的配送任务。然而，物流运营也是能源消耗大户和温室气体（GHG）排放的重要来源。物流运营模式多样，包括企业内部物流、第三方物流等，涉及仓储和配送环节。货物运输方式主要依赖化石燃料，如柴油、重质燃油等，且货物搬运设备传统上也以燃油驱动。据预测，若不采取适当的减排措施，到2050年全球货运排放量将增加160%。

为应对这一挑战，绿色物流（GL）的概念应运而生，其目标是实现环境可持续的物流运营，这就需要优化物流运营的燃料和电力能源需求。

2. 传统跨国物流业务架构

传统跨国物流业务架构包括战略、运营和控制三个主要部分：
- 战略组件 ：通常在企业资源规划（ERP）平台上开发，涵盖财务管理、物流管理、销售管理、资产管理、人力资源管理、安全与环境风险管理、营销管理和客户服务等方面。
- 财务管理：负责从财务规划到一般会计等所有财务活动的管理。
- 物流管理：规划、实施和控制货物的正向和反向移动及存储。
- 销售管理：寻找新客户、维护现有客户并进行客户合同谈判。
- 资产管理：跟踪、监控和报废资产，如车队车辆、货物处理设备和IT设备。
- 人力资源管理：招聘、培养、奖励、退休和重新部署人员。
- 安全与环境风险管理：确保遵守安全和环境法规，如每年的最大二氧化碳排放量限制。
- 营销管理：规划和实施推广服务和产品的策略。
- 客户