21、COMPRO：业务流程情境化的方法论途径

COMPRO：业务流程情境化的方法论途径

1. 引言

在业务流程管理中，情境的概念至关重要。情境可以定义为对业务流程设计和/或执行产生影响的一组环境属性。相关工作主要围绕情境感知工作流、情境感知业务流程建模原则以及业务流程情境影响建模等方面展开，但这些工作都存在一定的局限性。而COMPRO的出现，旨在为正确建模适合其情境的业务流程提供机制和详细指导，以确保业务流程在其业务环境的所有情境变体中都能正确执行。

2. 相关工作

相关工作可分为以下三类：
- 情境感知工作流 ：主要关注为业务流程的情境感知执行提供技术解决方案，但缺乏对业务流程情境分析和情境化的指导。
- 情境感知业务流程建模原则 ：从更一般和概念的角度处理情境感知，分析了不同类型的业务流程情境和外部因素的重要性，但过于笼统和抽象，缺乏详细和系统的指导。
- 业务流程情境影响建模 ：提供了一些机制来建模业务流程的情境影响，但指导不足，未解释如何分析业务流程情境及其影响，且仅部分工作涉及情境化业务流程模型的正确性。

3. COMPRO概述

COMPRO的主要目标是为正确建模适合其情境的业务流程提供机制和详细指导。其流程如下：

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