26、项目调度：PERT与CPM技术解析

项目调度：PERT与CPM技术解析

在项目管理中，有效的调度是确保项目按时完成的关键。本文将深入探讨项目调度中的两种重要技术：计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM），并通过实际案例详细介绍它们的应用。

1. 项目调度基础步骤

在进行项目调度时，有几个基础步骤是必不可少的：
1. 列出活动的后继活动 ：根据活动的前驱关系，确定每个活动的后继活动。例如，如果活动D的前驱是活动A，那么活动D就是活动A的后继活动。
2. 计算项目完成时间 ：通过计算所有活动的最早完成时间（EFT），找出其中的最大值，即为项目的完成时间。
3. 计算最晚完成时间（LFT）和最晚开始时间（LST） ：
- 对于没有后继活动的活动，其LFT等于项目完成时间。
- 其他活动的LST可以通过公式“LST = LFT - 活动持续时间”计算得出。
- 对于只有一个后继活动的活动，其LFT等于后继活动的LST。
4. 计算总时差（TS） ：总时差是指活动在不影响项目总工期的前提下，可以推迟的时间。计算公式为“TS = LFT - EFT”。
5. 确定关键活动 ：关键活动是指总时差为零的活动，这些活动的延迟会直接影响项目的完成时间。可以使用公式“=IF(TS = 0, “关键活动”, “非关键活动”)”来判断活动是否为关键活动。

2. 计划评审技术（PERT）

PERT主要用于处理活动时间不确定的项目。当一个项目对于组织