项目调度:PERT与CPM技术解析
在项目管理中,有效的调度是确保项目按时完成的关键。本文将深入探讨项目调度中的两种重要技术:计划评审技术(PERT)和关键路径法(CPM),并通过实际案例详细介绍它们的应用。
1. 项目调度基础步骤
在进行项目调度时,有几个基础步骤是必不可少的:
1. 列出活动的后继活动 :根据活动的前驱关系,确定每个活动的后继活动。例如,如果活动D的前驱是活动A,那么活动D就是活动A的后继活动。
2. 计算项目完成时间 :通过计算所有活动的最早完成时间(EFT),找出其中的最大值,即为项目的完成时间。
3. 计算最晚完成时间(LFT)和最晚开始时间(LST) :
- 对于没有后继活动的活动,其LFT等于项目完成时间。
- 其他活动的LST可以通过公式“LST = LFT - 活动持续时间”计算得出。
- 对于只有一个后继活动的活动,其LFT等于后继活动的LST。
4. 计算总时差(TS) :总时差是指活动在不影响项目总工期的前提下,可以推迟的时间。计算公式为“TS = LFT - EFT”。
5. 确定关键活动 :关键活动是指总时差为零的活动,这些活动的延迟会直接影响项目的完成时间。可以使用公式“=IF(TS = 0, “关键活动”, “非关键活动”)”来判断活动是否为关键活动。
2. 计划评审技术(PERT)
PERT主要用于处理活动时间不确定的项目。当一个项目对于组织