25、项目调度：PERT与CPM方法详解

项目调度：PERT与CPM方法详解

在项目管理中，有效的调度是确保项目按时完成的关键。网络技术如计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）在这方面发挥着重要作用。下面将详细介绍CPM方法，并结合美泰公司（Mattel）的案例进行说明。

美泰公司案例背景

美泰是全球最大的玩具制造商，拥有像芭比娃娃和风火轮这样令人印象深刻的品牌。在收购婴儿产品制造公司费雪（Fisher - Price）后，美泰在销售和利润方面都提升了市场地位。公司将这些品牌的核心产品安排在内部生产，而将保质期不到一年的品牌和周边促销物品，如服装、光盘等，归类为非核心产品，交由第三方供应商生产。随着需求的增加，公司管理层决定修改或改变其生产系统。

以美泰生产芭比娃娃的工厂为例，需要在8小时轮班中将塑料腿的制造能力从200个单位提高到2000个。运营经理计划将生产系统从耗时的小批量单件生产转变为高效的大批量生产系统。这种系统基于广泛的劳动分工，将操作分解为涉及标准化和低技能操作的小活动。在芭比娃娃的整个制造过程中，包括成型，经理对娃娃的着装环节进行了系统变更。

在之前的单件生产系统中，类似的操作被分组进行，对不同产品执行同一活动。例如，给娃娃穿衬衫的环节，不同的娃娃需要不同尺寸和颜色的衬衫，这使得操作员需要停下来为特定的娃娃寻找合适的衬衫。该系统在对各种娃娃需求较低时运行良好。然而，随着大批量生产系统中需求的增加，一条生产线专门用于生产一种类型的娃娃。生产线进一步划分为只执行特定标准化活动的部分，所有活动按特定顺序排列，这虽然导致了一些瓶颈，但也使活动能够快速高效地执行。

各活动的执行时间及其相互关系如下表所示：
| 活动 | 描述 | 前置活动 | 持续时间（秒）