Admans的专栏

在当今信息爆炸的互联网时代，企业的一举一动都在公众的视野之下，危机公关处理的重要性愈发凸显。胖东来的 “红色内衣事件” 犹如一面镜子，折射出企业在面对突发危机时的应对策略、网红传播的影响力以及社会与法制层面的诸多问题，为广大企业提供了深刻的借鉴与思考。

PCF的目的是创建高水准、通用的公司模型该模型可以鼓励企业和其他组织从跨行业的流程观点来审视其活动，而不是狭窄的部门化职能化的观点。例如，运营类别下有4个流程组：2.0 开发和管理产品和服务，3.0 提供支持，4.0 交付产品和服务。改进方法，广泛地传播其发现成果，实现个人之间及其需要提升的知识领域之间的连接，从而帮助世界各地的组织来达到生产力和质量的提升。PCF元素从类别分解到任务，是连续的、有层次结构、具体的功能级别。流程框架本质上是组织中执行的所有关键流程的列表，按层次结构分组以显示它们之间的关系。

数据结构是一种架构，它侧重于数据提供者和数据使用者之间的数据价值链中的数据集成、数据工程和治理的自动化 数据结构基于“活动元数据”的概念，使用知识图、语义、数据挖掘和机器学习 (AI) 技术来发现各种类型元数据（例如系统日志、社交等）中的模式。数据产品和数据使用者之间数据访问的增加减少了数据孤岛，并提供了更完整的组织数据视图。从最初的简单文件存储，到复杂的关系模型、数据仓库、大数据技术，再到现代的云计算和数据湖架构，数据架构不断演变，以应对不断增长的数据量和复杂的数据处理需求。

这样的胸怀，不仅能激发员工的潜能，还能让他们感受到自己的价值和不可替代性。他们不再是事无巨细的操作者，而是站在全局的高度，为整个组织指明方向。同时，也有宰相的胸怀，能容纳下属的缺点，给予成长和改进的空间。对员工的严格要求，是为了团队的整体，但同时也要展现出关怀和理解。走上管理岗，就必须直面一个扎心的事实：人才，既是企业宝贵的财富，也是最难驾驭的“野兽”。他们更关心的是实实在在的东西：能不能拿到心理预期的薪资，工作是否得心应手，环境是否舒适。他们的才能，的确是一块重要的敲门砖，能帮助他们顺利进入企业。

所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序（标准操作程序），就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

”企业如何实现数字化转型“是摆在现代企业面前一个无法回避的问题，数字化转型的重要性不容忽视，它不仅是企业适应数字化时代的必然要求，更是提升竞争力、实现可持续发展的关键。随着科技的飞速发展和市场的快速变化，数字化转型已经成为企业生存和发展的必然选择。通过数字化转型，企业可以更加高效地利用数据资源，优化业务流程，提升客户体验，从而增强市场竞争力。同时，数字化转型还能够助力企业创新业务模式，拓展新的市场领域，实现更广阔的发展空间。因此，企业必须积极拥抱数字化转型，不断提升自身的数字化能力和水平，以应对日益激烈的市

知乎上的一篇文章，虽然之前对深度学习相关模型有所了解，但通过这篇文章了解了更多模型的应用场景，同时也知道了日常一共有多少种实用模型。/Pyecharts这些只是工具，一些经典的数据分析模型和应用场景值得了解学习；模型是指对于某个问题或客观事物、规律进行抽象后的一种形式化表达方法；

从最开始是个门外汉，对推广一知半解，到做了 6 个月初见成效，通过这段经历我开始对运营推广 AI 效率工具，有了自己的理解，开始提高自己的更新频率以及开启了外部兼职机制；之前一直做的都是免费的工具，用户对产品的要求不会很高，能用就行，但是变成付费产品，用户有一点不爽可能就导致投诉退款，这使我对产品的要求从能不能用变成了好不好用。当时国内的AI大模型开放接口并不多，我找了好几天终于找到了国内的智谱AI，我们赶紧接入了智谱 AI 的接口，重新上架了新的 AI 写作小程序。

大师级的管理专家绝不是徒有虚名的，他们总会打开一个新的管理视角让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的项目管理工具，掌握了这七大项目管理工具，对你的工作将有大幅度的帮助，你会感到自己进入了一个新的境界。在他看来，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，约20%，而其余80%的因子则占多数，但却是不重要的，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。举个很简单的例子：气候是一个很复杂的系统，虽然有大气候环境的存在，但每个局部地区，由于复杂多变的原因，不管是地理因素还是人为干预，都会造成小气候的不同。

从2024年开始，我们面临的挑战是多维的，因此，我们需要训练自己兼得，例如既要解决生存问题，也要平衡发展问题，还要关注企业与社会的互动问题；所以大部分时候，一旦成为管理者或领导者，管理者会把这三件事情转成自身的角色，因此，领导者习惯了下命令，习惯了管控，更重要的是，必须参与做决策。2020年，因为疫情的到来，我们有了前所未有的冲击，所以，今天，我们的日常生活中就多了一个环境要素，就是细菌和菌群的普遍存在。很多人认为组织的运行效率，是由制度、体系以及职能的分工决定的，其实，这些因素只占了很少的部分。