Admans的专栏

在当今信息爆炸的互联网时代，企业的一举一动都在公众的视野之下，危机公关处理的重要性愈发凸显。胖东来的 “红色内衣事件” 犹如一面镜子，折射出企业在面对突发危机时的应对策略、网红传播的影响力以及社会与法制层面的诸多问题，为广大企业提供了深刻的借鉴与思考。

然而2008年1月15日国务院发布的《关于废止部分行政法规的决定》（国务院令第516号）明确：《企业职工奖惩条例》已被1995年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动法》和2008年1月1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》所代替。另外一些地方法规也有类似的规定，如《北京市工资支付规定》第十一条：除法律、法规、规章规定的事项外，用人单位扣除劳动者工资应当符合集体合同、劳动合同的约定或者本单位规章制度的规定。没有证据证明的，视为无效；对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。

SCOR模型将供应链界定为五大流程和四个层次，覆盖了供应链管理的所有关键方面，包括计划、采购、生产、交付和退货等环节。五大流程计划（Plan）：针对供应链整体生产和供需情况，进行物料计划和生产能力的规划，以及分销计划。这涉及到市场需求的预测、制定合理的生产计划，以确保供应链能够及时满足客户需求。采购（Source）：考虑物料和供应商的选择评价；原材料的运送和管理；支持业务规则梳理和存货管理。生产/制造（Make）

这样的胸怀，不仅能激发员工的潜能，还能让他们感受到自己的价值和不可替代性。他们不再是事无巨细的操作者，而是站在全局的高度，为整个组织指明方向。同时，也有宰相的胸怀，能容纳下属的缺点，给予成长和改进的空间。对员工的严格要求，是为了团队的整体，但同时也要展现出关怀和理解。走上管理岗，就必须直面一个扎心的事实：人才，既是企业宝贵的财富，也是最难驾驭的“野兽”。他们更关心的是实实在在的东西：能不能拿到心理预期的薪资，工作是否得心应手，环境是否舒适。他们的才能，的确是一块重要的敲门砖，能帮助他们顺利进入企业。

在缺乏核心技术的项目定制化软件领域，需求水平直接影响软件的兴衰，如果漠视适应新质生产力的生产关系，软件简单的模仿传统业务模式，过度追求个性化定制，盲目压缩合理的工期，会造成持续的单位成本上升、项目质量欠缺、产出价值偏低等诸多问题，严重打击软件产业的发展。随着各大集团内部数科公司的雨后春笋般涌现，在缺乏核心技术的项目定制化软件领域，内卷的现象日益突出，或许在呈现供大于求的过剩现象，路越走越窄，或需要历经危机、萧条、复苏、高涨，才能有少数企业凭借精细化的成本和质量控制，以及相对垄断地位，才能走出来。

通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。评估的时候，如果2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。

库存管理：动态/循环盘点：库存调整/库存移动：库存转移。定义：是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。运营端：商品管理、订单管理、店铺管理、商家管理、支付管理、活动管理、内容管理。

SCRM（Social CRM，社会化客户关系管理），是以用户为中心，通过社交平台与用户建立联系，以内容、活动、客服、商城等服务吸引用户注意力，并不断与用户产生互动，实现用户管理的系统。它的出现是基于移动电商与社交工具的兴起。在中国，用户现在已经习惯于通过手机购物，并通过多元渠道的信息进行对比决策。比如，用户想要购买⼀款美妆产品，可能不仅会从电商平台获取商品信息，还可能参考社交平台、短视频平台、搜索和资讯、生活服务应用等平台用户评价。

所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序（标准操作程序），就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

”企业如何实现数字化转型“是摆在现代企业面前一个无法回避的问题，数字化转型的重要性不容忽视，它不仅是企业适应数字化时代的必然要求，更是提升竞争力、实现可持续发展的关键。随着科技的飞速发展和市场的快速变化，数字化转型已经成为企业生存和发展的必然选择。通过数字化转型，企业可以更加高效地利用数据资源，优化业务流程，提升客户体验，从而增强市场竞争力。同时，数字化转型还能够助力企业创新业务模式，拓展新的市场领域，实现更广阔的发展空间。因此，企业必须积极拥抱数字化转型，不断提升自身的数字化能力和水平，以应对日益激烈的市

一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出的。32.我们不一定真要像训练军人一样训练员工，苦和累不是我们的目的，我们的目的要继续保持一种积极向上的状态，有一定的纪律性。10.一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，是没有出路的；合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐。9.对人负责制与对事负责制是两种根本不同的制度，对人负责是一种收敛的系统，对事负责是一种扩张的管理体系。1.和平是打出来的，我们要用我们的艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来三十年的和平环境。

从最开始是个门外汉，对推广一知半解，到做了 6 个月初见成效，通过这段经历我开始对运营推广 AI 效率工具，有了自己的理解，开始提高自己的更新频率以及开启了外部兼职机制；之前一直做的都是免费的工具，用户对产品的要求不会很高，能用就行，但是变成付费产品，用户有一点不爽可能就导致投诉退款，这使我对产品的要求从能不能用变成了好不好用。当时国内的AI大模型开放接口并不多，我找了好几天终于找到了国内的智谱AI，我们赶紧接入了智谱 AI 的接口，重新上架了新的 AI 写作小程序。

大师级的管理专家绝不是徒有虚名的，他们总会打开一个新的管理视角让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的项目管理工具，掌握了这七大项目管理工具，对你的工作将有大幅度的帮助，你会感到自己进入了一个新的境界。在他看来，在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，约20%，而其余80%的因子则占多数，但却是不重要的，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。举个很简单的例子：气候是一个很复杂的系统，虽然有大气候环境的存在，但每个局部地区，由于复杂多变的原因，不管是地理因素还是人为干预，都会造成小气候的不同。

从2024年开始，我们面临的挑战是多维的，因此，我们需要训练自己兼得，例如既要解决生存问题，也要平衡发展问题，还要关注企业与社会的互动问题；所以大部分时候，一旦成为管理者或领导者，管理者会把这三件事情转成自身的角色，因此，领导者习惯了下命令，习惯了管控，更重要的是，必须参与做决策。2020年，因为疫情的到来，我们有了前所未有的冲击，所以，今天，我们的日常生活中就多了一个环境要素，就是细菌和菌群的普遍存在。很多人认为组织的运行效率，是由制度、体系以及职能的分工决定的，其实，这些因素只占了很少的部分。

中国互联网的发展，是一部由大佬撑起的奋斗史，也是一部由大佬主演的打脸史。和传统行业不同，互联网行业日新月异，从业者趋于年轻。马云唱起了摇滚，马化腾跳起了嘻哈，李彦宏搬出了架子鼓，这让他们在大众眼中的形象更加真实亲切。与此同时，大佬们乐于登台演讲，表明决心，输出观点。但俗话说，言多必失。大佬们在开始表演的同时，免不了出现局面反转以至被打脸的尴尬处境。比如，雷军曾公开表示小米只做高端机，话音未落就推出了低端机型；马云曾拍着胸脯说不会涉足游戏，但阿里最后还是成立了游戏事业群；贾跃亭出走美国后，“...

来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）作 者｜Black上面这段对话来自一个招人场景，问答两者谁是招人方，谁是被招方呢？你可以停下来稍微想想。......问者是被招方，洪锋，当时是谷歌中国高级产品经理；答者是招人方，雷军，当时他正在为创立小米搭建团队。洪锋 3个一针见血的问题，一下把雷军从描绘小米蓝图的沉醉中扎醒了，他心凉了一半，联想起之前找的10个谷歌工程师，都没搞定，觉得大概招人没戏了，但还是坚持尬聊了很久。最后，洪锋做了一个总结“这件事情够好玩，梦想足够大。或者说你可以说这件事情足够的不靠谱，因为它