Admans的专栏

如果投标（响应）供应商不提供书面说明、证明材料，或者提供的书面说明、证明材料不能证明其报价合理性的，应当将其作为无效投标（响应）处理。（一）投标（响应）报价低于全部通过符合性审查供应商投标（响应）报价平均值50%的，即投标（响应）报价

所谓转包，是指中标人将其承包的中标项目倒手转让给他人，使他人实际上成为该中标项目的新的承包人的行为。违法分包主要有：总承包人将建设工程分包给不具备相应资质条件的承包人的；建设工程总承包合同中未有约定，又未经发包人认可，承包人将其承包的部分建设工程交由他人完成的；施工总承包人将建设工程主体结构的施工分包给他人的；分包人将其承包的建设工程再分包的。区分转包与违法分包主要是中标人是否直接参加了承包项目的施工与管理，参加了并存在上述行为的属于违法分包，没有参加的属于转包。

9月11日，在2024中国500强企业高峰论坛上，中国企业联合会、中国企业家协会连续第23次向社会发布了“中国企业500强”榜单。2024中国企业500强营业收入迈上新台阶，突破了110万亿元大关，达110.07万亿元，较上年相比增长1.58%。2024中国企业500强入围门槛达到473.81亿元，提升3.83亿元，实现22连升。2024中国企业500强中，营业收入超过1000亿元的企业数量为253家，占比超过50%；有16家企业营业收入超过了1万亿元。

（1）结合单位经费支出预算标准、资产配置标准的要求，科学合理编制政府采购预算。（2）按照厉行节约、合理编制的原则,落实政府过“紧日子” 要求，严把支出关口，政府采购预算与部门预算同步编制、同步申报。（3）使用财政性资金采购政府集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的项目，全部纳入编制范围，切实做到应编尽编、应采尽采，防止无预算采购、超预算采购。（4）结合实际工作需求并经过市场调查，同类项目历史成交情况、“货比三家”情况等，测算项目经费构成，提出本年度项目预算需求。

互联网公司的完整开发流程通常包含一系列有序的步骤，这些步骤旨在确保产品从概念到发布的顺利进行。

中国信息安全认证中心是经中央编制委员会批准成立，由国务院信息化工作办公室、国家认证认可监督管理委员会等八部委授权，依据国家有关强制性产品认证、信息安全管理的法律法规，负责实施信息安全认证的专门机构。中国信息安全认证中心为国家质检总局直属事业单位。中心简称为信息认证中心。英文全称：China Information Security Certification Center;英文缩写：ISCCC。

通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。评估的时候，如果2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。

本文试图从大家所熟悉的ISO9001标准入手，对ISO9001、ISO900-3和CMM之间的区别和联系做个简单的分析，探讨一些大家感到困惑的问题，包括：1)取得ISO9000认证的组织大约相当于CMM的哪个等级？2)取得CMM第2级(或第3级)的组织是否可以认为满足ISO9001要求？3)取得ISO9001证书与取得CMM相应等级证书的企业，谁的质量管理/质量保证水平/能力更高？

在工作场合实施Git的时候，有很多种工作流程可供选择，此时反而会让你手足无措。企业团队最常用的一些Git工作流程，包括Centralized Workflow、Feature Branch Workflow、、ForkingWorkflow。在你开始阅读之前，请记住：这些Git工作流程应被视作为指导方针，而非“铁律”。我们只是想告诉你可能的做法。因此，如果有必要的话，你可以组合使用不同的流程。本文主要介绍Gitflow Workflow，愿以此文抛砖引玉……GitFlow。

库存管理：动态/循环盘点：库存调整/库存移动：库存转移。定义：是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。运营端：商品管理、订单管理、店铺管理、商家管理、支付管理、活动管理、内容管理。

定义和衡量一个产品的成功是一个多维度的过程，涉及用户满意度、市场表现、商业成果和技术实现等多个方面。商业模式验证：对于SaaS产品，关注MRR（月经常性收入）、ARR（年经常性收入）、LTV（用户生命周期价值）和CAC（客户获取成本）等。用户活跃度：DAU/MAU（日活跃用户/月活跃用户）等指标可以体现产品的活跃程度。用户满意度：通过用户调研、NPS（净推荐值）、用户评价和反馈来衡量。用户增长：新用户获取速度、用户增长率也是衡量产品吸引力的重要指标。系统稳定性：产品的可用性、故障率、响应时间等技术指标。

16个常用的思维模型

互联网产品经理在工作中都离不开一些专业工具软件的支持。现在针对产品经理的工作需求和内容，给大家分享一些比较实用的工具软件，它们涵盖思维导图制作、产品文档写作与协作、原型设计、流程图制作和产品演示等各个方面。

此外，40岁的产品经理通常在行业内建立了广泛的人脉，这对职业发展和资源获取都有很大的帮助。丰富的经验和广泛的人脉是他们的强大优势，但技能更新和职场年龄歧视也是不可忽视的问题。通过不断提升自身技能、拓展人脉、展示领导力和管理能力，并保持积极的心态，40岁的产品经理依然可以在职场中找到适合自己的位置，实现职业生涯的新突破。40岁的产品经理通常拥有丰富的工作经验，深刻理解市场动态和用户需求，这些都是企业非常看重的宝贵资源。只要保持学习的热情和不断进取的精神，40岁的产品经理同样能够在职场中大放异彩。

转载https://baike.baidu.com/item/puppet/5109503?fr=aladdinpuppet是一种Linux、Unix、windows平台的集中配置管理系统，使用自有的puppet描述语言，可管理配置文件、用户、cron任务、软件包、系统服务等。puppet把这些系统实体称之为资源，puppet的设计目标是简化对这些资源的管理以及妥善处理资源间的依赖关系。puppet采用C/S星状的结构，所有的客户端和一个或几个服务器交互。每个客户端周期的（默认半个小时）向服务器发送请求，获

从清华大学到贝尔实验室，再到中国移动，作为“IT老人”，钱岭的技术人生几乎覆盖了20世纪90年代至今的信息产业革命。2007年开始，钱岭在中国移动经历了基础科研到产品落地，再到团队孵化；也经历了云计算从无到有，从有到优；同时还经历了技术到政策，政策到产业的全生态链。《新程序员》特邀钱岭讲述他编程人生中鲜为人知的故事。作者 | 杨阳 出品 | 《新程序员》编辑部钱岭生于1972年，2022年是他的半百之年。按照中国传统，50岁本应“知天命，”但他并不相信宿命论，而是时常和自己说：“这个...

作为一个软件公司的管理人员，在项目和人员多起来后，就需要通过系统来对项目和人员进行管理。我们是典型的软件外包公司，专为客户定制软件，所以我们的业务都是项目型的。因此，在管理模式上，我们就要用所谓的敏捷开发。到目前为止，我们同时进行的项目有四五个，人员有十来个。我们都是土枪土炮，PM（Project Manage）的管理不是专业出生，对敏捷开发的模式和精髓也是一知半解。因此，寻找一款适合我们使用的项目管理软件，就需要试用筛选。我们的基本需求有如下几点：有了以上基本需求，如果还有其他功能，则是锦上添花。在网上搜

综合管理 缺乏企业级的项目管理平台; 项目目标不清楚; 项目经理不了解项目管理流程和工具; 项目模板不统一; 计划意识薄弱，缺乏规范的分解。难以过程监控，实时地了解项目进度,靠手工统计和汇报项目进度，难以真实反映进度。项目控制不力，忽视监督项目的进度，进度跟踪不及时; 难以对项目进行统计和分析，如人员工作量、负荷; 缺乏统一的项目管理方法或难以执行，项目执行过程中的经验和方法没有得到有效地沉淀和传承，不同的项目经理管理项目质量差异明显; 没有按

定义：持续频繁的（每天多次）将本地代码“集成”到主干分支，并保证主干分支可用持续集成这个词，起源于极限编程，是当时原始的12种实践之一，持续集成的目的快速反馈问题让产品可以快速迭代，同时还能保持高质量。它的核心措施是，代码集成到主干之前，必须通过编译、代码扫描、安全扫描、自动化测试等。只要编译失败、扫描出高级别问题或测试用例失败，就不能集成。Martin Fowler 说过，“持续集成并不能消除Bug，而是让它们非常容易发现和改正。好处？（1）通过自动化手段提高集成速度。

老板听说最近流行“微服务”，问架构师咱们的系统要不要来一套？老板又听说最近流行“中台系统”，问架构师咱们要不要搞起来？其实，这些问题不用老板问，关注技术发展趋势的架构师每当听到新的技术或解决方案，都会暗中思忖是否应用到系统中。然而，用或不用，总不能凭感觉吧。此时，如果你能灵活运用康威定律，那么做出的判断将更加完美。康威定律是马尔文·康威1967提出的：“设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。”通俗的来讲：产品必然是其（人员）组织沟通结构的缩影。跨部门沟通是非常难的，系统各个模块的接口也反映了它们

制造业直接体现了一个国家生产力水平，按百度百科上关于制造业的分类，制造业包含农副食品加工业，食品制造业，酒、饮料和精制茶制造业，烟草制品业，纺织业，石油加工，化学原料和化学制品制造业，医药制造业，汽车制造业，电气机械等共31个行业。作为实体经济的经营主体，制造业企业的数字化变革是需要直面的课题，今天来盘一盘，制造业企业想要在数字化转型方面，数字化工具的类型和代表企业。

第一章 JIRA简介1.1 什么是JIRAJIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统，由于Atlassian公司对很多开源项目实行免费提供缺陷跟踪服务，因此在开源领域，其认知度比其他的产品要高得多，而且易用性也好一些。同时，开源则是其另一特色，在用户购买其软件的同时，也就将源代码也购置进来，方便做二次开发。JIRA功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，权限管理以及可扩展性方面都十分出色。1.2 JIRA的主要功能问题追踪和管理：用它管理项目，跟踪任务、bug、需求，通过jira的

最近新开了web端项目，前端开发完成后，需要将打包文件再替换到web目录，感觉有点麻烦，于是想找找一劳永逸的方法，恰好配置svn的 post-commit可以实现此功能，在此记录下来。

原文档地址：《首席产品官》成海清 - 幕布

作者简介俞军，1997年毕业于同济大学化学系。曾任百度产品副总裁、首席产品架构师，网名“搜索引擎9238”，有“百度贴吧之父”之称。滴滴前高级产品副总裁。内容简介摘抄语录我的产品潜力和优势大约只来自三方面：第一，我对感兴趣的领域能做到勤奋和自省；第二，我点的天赋是利他，替众人着想和想众人所想只是本能，很幸运这恰是市场导向型产品经理的优势天赋；第三，百度网站从2001年9月上线，在3年零10个月内做到网站流量中国第一、全球第五，其间海量的产品实践大都用来打磨我一个人..

即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，通过O（Objectives 目标）来进行拆分出KR（Key Results 关键结果），下一级的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。任务分解法又叫做工作分解结构（Work Breakdown Structure），简称“WBS”，就是把复杂抽象的任务分解成具体的、可执行的、可操作的事项，让后依次各个击破，逐个完成。从用户的吸引、用户转化、用户留存、用户复购再到分享裂变，是一个完整的客户关系管理的过程。

留图Mark一下

敏捷开发SCRUM是一个适用于增量式产品开发的管理框架，由一个5-10人左右的跨职能和自组织的团队组成。它提供了一个包含角色、规则和工件的结构。团队负责在此框架范围内创建和调整他们的流程。​ 很显然，敏捷开发与瀑布式开发有着质的区别，但总的来说，在管理项目过程中，都不会严格的按照完全的敏捷开发或者完全的瀑布开发，而是各自参杂了其他的方式。​ 可见，项目管理过程中，过于强调模式并没有意义，重要的是要能预防问题的发生，在问题发生之后，能用最小的成本解决，模式起到的更多是一个参考作用。

1、Appium官网：http://appium.ioAppUI自动化测试 Appium 是一个移动端自动化测试开源工具，支持iOS 和Android 平台，支持Python、Java 等语言，即同一套Java 或Python 脚本可以同时运行在iOS 和Android平台，Appium 是一个C/S 架构，核心是一个 Web 服务器，它提供了一套 REST 的接口。当收到客户端的连接后，就会监听到命令，然后在移动设备上执行这些命令，最后将执行结果放在 HTTP 响应中返还给客户端...

一、按项目分类1、前端型PM一句话概述：制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。【常见术语】UCD（User Centered Design）：以用户为中心的设计。 UC（Use Case）：用例。 UAT（User Acceptance Test）：用户可接受测试，一般由产品运营UI客服等进行的一轮测试。 DAU（Daily Active User）：日活跃用户量。 MAU（Monthl

IT服务管理（IT service management 简写ITSM）是IT团队向其最终用户提供:设计、交付、管理和改善等所有IT服务的过程。ITSM致力于使IT流程和服务与业务目标保持一致，从而帮助组织更好地发展。ITSM的核心概念是认为IT应该作为服务交付。ITSM最常见的场景是请求新硬件，例如：笔记本电脑。假设您要申请一台笔记本电脑，您需要在指定的地方提交请求，填写相关信息的工单，之后就开始对应的工作流程（这种工作流程是可重复的）。

SOLID是5个的统称，它们分别是：单一职责原则、开闭原则、里式替换原则、接口隔离原则和依赖反转原则，依次对应SOLID中的S、O、L、I、D。

简化的含义为：高效组织团队之间如何通过自动化的工具协作和沟通来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。以图例说明：在传统的团队组织方式中，开发人员与运维人员之间是割裂开的，软件开发流程被分割为多个独立环节，分别由不同的人员执行。这使得软件开发过程中需要付出高昂的沟通成本，层层手动的流程将大量的时间耗费在了重复的劳动中。在 DevOps 的指导下，不同技能的人员处在同个团队中，为了一个共同的软件开发目标而工作，更好的协同工作与自动化的手段能够优化整个 Code -> Build ->

编辑导语：毫不夸张地说沟通占据了产品经理日常工作内容的40%，高效沟通往往能让事情事半功倍。本文作者结合沟通方法与具体沟通情景讲解了如何高效沟通，一起来看看吧！先问大家一个问题：“作为一名产品经理，你真的懂得沟通吗？”诶，先别急着回答，看完文章，再重新思考下这个问题。产品经理在日常工作当中，不夸张地说，沟通几乎是占据了40%的工作内容，与运营沟通，与开发沟通，与用户沟通，与领导沟通等。学会如何更高效率地沟通，能够使事情事半功倍，也能够有效地推动产品项目的运转。同时，我们沟通时，会运用

总体来说，企业内部系统和SaaS产品在项目之初就带有不同的色彩，企业内部系统很多时候是滞后开发的，在产品规划时基本市场上会有类似功能的SaaS产品；数据安全：SaaS产品的数据是存储到SaaS公司的服务器上的，对于大型企业来说存在第三方数据泄露的风险，而且SaaS公司也能够通过企业数据更加深入了解企业实际情况；但在业务流程上，企业内部系统更多关注于业务本身在企业中的流程，而企业使用SaaS产品除了本身需求之外，还需要满足SaaS产品的限制需求。现有的SaaS产品难以适用于这类流程，所以企业需要针对性开发。

MES质量管理模块，实现了制造业务和质量管控过程的自然融合，确保了质量活动与制造过程的完美交互，制造过程中所有静态和动态的数据在系统中，随着制造业务的开展，自然而然的从各个环节被自动采集，形成庞大的制造数据集合，为质量活动的设计、执行、评价和改进提供了丰富的数据基础;对于产品的维修，系统可强制维修后返回到指定工站;本模块较为典型的应用包括印刷机、SPI、贴片机、AOI、回流炉、烧录机、测试测量治具等设备的定期保养维护，稼动率分析，使用防错，数据采集，使用次数统计，部分工具的定期校验(内校或外校)等等。

这里我只是对流程中心整体产品框架做了介绍，后续还会发布具体产品功能的设计，我之所以想写出来，主要发现流程平台大部分是技术分享，产品分享的很少，因为这个还是太偏向于技术底层。

医疗器械研发、工艺、注册、质量人员时常会接触到DHF, DMR, DHR。这几个单词缩写不光是拼写非常相似，其含义也有许多相同之处，所以十分容易混淆。本文就来聊一聊这三者的区别和联系。

知乎上的一篇文章，虽然之前对深度学习相关模型有所了解，但通过这篇文章了解了更多模型的应用场景，同时也知道了日常一共有多少种实用模型。/Pyecharts这些只是工具，一些经典的数据分析模型和应用场景值得了解学习；模型是指对于某个问题或客观事物、规律进行抽象后的一种形式化表达方法；

3）日本：采用“金字塔”型的发包模式，SONY、富士通等日企作为总接包商控制着系统设计等高端业务，将技术含量和附加值更低的低端业务外包给海外接包商，基于地理位置的远近和语言文化的相似程度，主要发包给中国及马来西亚等东南亚国家。根据BrandFinance发布的2022“全球IT服务品牌价值25强”，排名前十的IT服务商分别为埃森哲（美国）、TATA咨询（印度）、Infosys（印度）、IBM（美国）、高知特（美国）、凯捷（法国）、Wipro（印度）、HCL（印度）、NTTDATA（日本）、富士通（日本）。