25、敏捷任务规划：高效协作与持续交付的秘诀

敏捷任务规划：高效协作与持续交付的秘诀

1. 任务规划基础

1.1 故事板管理

为每个故事分配一个独立的看板或看板的一部分，将与该故事相关的所有内容，如任务、模型、文档等都放置在看板上。团队可根据自身需求对这些内容进行分组。当任务完成或信息不再相关时，将其从看板移除；若团队成员发现有其他有用信息，可添加到看板。当看板为空时，该故事即完成。对于采用持续流工作模式的团队，侦探式白板是一种非常有效的工具。

1.2 跨团队依赖处理

在选择用于任务规划的故事时，应避免选择存在未解决依赖关系的故事。如果故事依赖于团队外部人员的工作，或者需要某人临时加入团队，最好等待这些依赖关系解决后再开始。若在工作过程中发现故事存在依赖关系，可以先将其留在计划中，但设置一个较短的时间框（如一两天）。若在时间框内依赖关系仍未解决，则将该故事从计划中移除并替换。对于需要多个团队协作完成的故事，可将其拆分为两个故事，分别在不同阶段进行处理，并始终以客户为中心。

2. 迭代承诺的制定与达成

2.1 迭代承诺的重要性

迭代是提高团队可靠交付软件能力的强大工具。团队应将迭代计划视为一种承诺，全力以赴去实现。起初，团队可能难以完成迭代计划，可先在团队内部私下做出承诺，随着实践的积累，再与利益相关者分享承诺，以此建立信任。

2.2 监控与调整

为了达成迭代承诺，团队需要在日常站会中及时了解项目进展情况。例如，检查是否有任务自上次站会后一直处于进行中；迭代进行到一半时，查看任务卡和故事是否约有一半标记为已完成。若发现问题，团队应共同讨论并调整计划，如使用缓冲时间、简化或推迟某些任务。若问