28、敏捷测试：打造高效敏捷流程的秘诀

敏捷测试：打造高效敏捷流程的秘诀

1. 敏捷项目实施问题与解决途径

在敏捷项目实践中，常出现一些问题影响项目的成功。比如，有些项目虽采用了敏捷方法的形式，但并未真正落实敏捷实践。像在冲刺阶段的质量保证和签字环节，本应由最终用户执行，却由编写规格说明的分析师完成；还有项目在Scrum实践方面出现诸多偏差，如用户故事质量差、冲刺被打断、冲刺周期过长（超过六周）、利益相关者未集中办公以及站立会议时间过长且缺乏重点等。

针对这些问题，有以下解决途径：
- 人员招聘 ：雇佣有成功运用敏捷实践经验的员工。
- 人员培训 ：在项目开始前，为员工提供所使用敏捷方法及其实践的适当培训。
- 提供指导 ：让员工轻松获取敏捷最佳实践指导，如实践总结表或在线流程指南。
- 使用工具 ：部署流程执行工具，这种工具能提供丰富的集成开发环境，强制使用敏捷最佳实践。其功能包括：
- 允许使用标准模板为项目添加新团队成员，明确角色、职责、汇报关系、特权和权限。
- 提供定义好的工作流程，可将任务分配给其他团队成员，成员接受并处理任务，开发者能输入完成任务所需的时间和精力估算值，并更新实际值。
- 提供个人和项目进度的实时报告，生成准确估算，如完成特定任务所需的时间。
- 可定制以匹配特定敏捷方法的实践。

2. 基础敏捷最佳实践

以下这些最佳实践在多数案例研究中被成功运用，可作为构建自己敏捷流程的坚实基础。

2.1 敏捷开发与测试