11、项目效益规划与组合构建全解析

项目效益规划与组合构建全解析

1. 效益规划基础与矩阵创建

1.1 效益规划逻辑

效益规划旨在让运营为实现中间效益做准备，中间效益进而实现最终效益，最终效益助力达成业务目标。例如引入新的节能设备，由于新设备与旧设备运行标准相同且不改变业务运营，可实现基础设施成本降低，无需业务变革。某些情况下，业务变革和中间效益环节并非必要，可跳过。

1.2 创建效益矩阵

• 效益/活动矩阵 ：在制定效益图和活动图后，组织可借助效益矩阵识别与一个或多个效益相关的活动。该矩阵能明确与单一效益相关的所有流程或活动，以及与某一流程或活动相关的所有效益。示例模板如下：
  | 流程/活动 | 效益 1 | 效益 2 | 效益 3 |
  | — | — | — | — |
  | 流程/活动 A | 强/中/弱 | 强/中/弱 | 强/中/弱 |
  | 流程/活动 A | 强/中/弱 | 强/中/弱 | 强/中/弱 |
  | 流程/活动 A | 强/中/弱 | 强/中/弱 | 强/中/弱 |
  | 流程/活动 A | 强/中/弱 | 强/中/弱 | 强/中/弱 |

• 效益/利益相关者矩阵 ：此矩阵将效益和负效益与相关利益相关者关联起来，有助于更有效地让利益相关者参与其中，为效益利益相关者参与规划过程提供有价值的输入。示例模板如下：
  | 利益相关者 | 效益 1 | 效益 2 | 效益 3 |
  | — | — | — | — |
  | 利益相关者 A | 强/中/弱 | 强/中/