7、企业效益实现管理：构建有效环境与策略规划

企业效益实现管理：构建有效环境与策略规划

1. 效益实现管理实践概述

效益实现管理（Benefits Realization Management）旨在确保企业战略的成功执行，为企业创造有意义的价值。其实践可分为四个主要类别，与四个关键治理流程相关联，具体如下表所示：
| 实践类别 | 描述 |
| — | — |
| 建立效益实现环境 | 为战略一致的效益有效实现奠定基础，明确项目治理在组织中的角色，以及其在协调业务战略、项目、计划和投资组合方面的责任。 |
| 规划效益 | 阐述项目治理中组成投资组合、启动变革并支持其相关性所需的基本步骤。 |
| 实现效益 | 讨论确保效益成功实现所需的准备工作，包括项目收尾、嵌入变革以及最终实现预期效益。 |
| 审查和评估效益 | 探讨对正在进行的计划投资组合进行必要的控制和持续的战略调整。 |

效益实现管理实践并非要取代现有的项目、计划和投资组合管理最佳实践，而是作为一种补充，起到连接不同专业领域、职能部门和组织层级的重要作用，增强项目管理在为企业创造价值方面的有效性。

2. 发展与对齐战略

企业治理在企业运营中扮演着至关重要的角色，它明确了组织利益相关者、股东和执行董事会之间的关系，设定目标，制定实现这些目标的战略，并监督战略的执行，以确保投资者获得财务投资回报。

企业战略是从当前状态迈向期望状态的规划，而企业治理则负责管理整个过程。治理战略确保所有变革的执行具有连贯性，以实现业务目标，成功过渡到预期的未来状态，即企业愿景。以下是关于战略执行的几个关键方面：
- 战略执行路径规划：战略层级体系