6、项目成功与为企业创造价值

项目成功与为企业创造价值

在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功不仅关乎项目本身的管理绩效，更在于能否为企业创造战略价值。下面将深入探讨项目成功的评估标准、企业所需的价值以及收益实现管理如何支持项目成功。

1. 项目成功的评估标准

项目成功的评估通常有两套互补的标准，从战略角度全面评估项目：
- 项目管理绩效评估 ：自20世纪60年代以来，这一标准的应用日益广泛，如今大多数组织都在使用。它主要评估项目管理团队在管理项目时，是否能在范围、进度和成本等方面达到既定约束条件。
- 为企业创造价值评估 ：这是较新发展起来的评估标准，虽重要但尚未广泛应用。它评估项目管理团队是否能创造与企业战略一致的新价值。

这两套标准衡量的是不同方面，它们可以共同实现，也可以单独达成。不过，若仅在项目管理绩效上取得成功，却未能为企业创造战略价值，那这种成功是没有意义的。

2. 通过项目管理交付价值

项目管理与企业战略成功紧密相连，交付收益是项目成功的关键部分。下面将从几个方面详细阐述：

2.1 通过最有价值的项目执行商业战略

组织领导者设定愿景和战略后，创意人员会提出多种实现目标的途径。这些途径会被管理团队组织成单个项目或项目集。项目集是一组项目和其他工作的集合，共同管理以实现预期的业务变革。

然而，组织的资源有限，应选择能为商业战略带来所需价值的项目。项目组合是组织的项目组合治理委员会为执行商业战略、实现目标而选择的项目集和项目。在构建项目组合时，管理者需有选择性地挑选最有效和高效的项目，这就是项目组合