3、项目管理与战略执行：实现业务价值的关键路径

项目管理与战略执行：实现业务价值的关键路径

1. 项目成功与效益实现管理的重要性

在当今的商业环境中，项目的成功与否对于企业的发展至关重要。越来越多的组织认识到，采用结构化流程对不再符合业务战略的项目进行早期终止，是确保项目组合战略契合度的高效实践。效益实现管理正逐渐被视为评估项目成功的最相关方式。

以往，很多组织在评估项目成功时，主要关注及时性和预算执行情况等指标。但现在的调查显示，大多数公司和专业人士认为，项目成功的评估应主要基于为业务带来的效益。战略治理的加强促使组织致力于实现计划中的效益，而要有效进行治理，投资组合治理委员会或投资组合审查委员会需要了解每个项目对组织的确切价值。

组织通过管理项目效益，可以执行最有价值的项目组合。若缺乏结构化流程，可能会出现一些价值较低的项目仍在执行且看似成功，而一些重要项目却失败或根本未启动的情况。

2. 战略执行方法的演变

战略执行是一个从当前状态到未来期望状态的过程，多年来，为了提高战略执行的有效性，出现了多种方法和工具。

2.1 目标管理（MBO）：设定目标

目标管理由彼得·德鲁克在1954年提出，他建议通过参与式的方式在整个组织中设定目标并进行后续控制。该模型推荐了一个五步管理流程：
1. 设定企业目标 ：明确组织的整体目标。
2. 目标分解 ：将企业目标分解到各个部门和层级。
3. 监控执行 ：跟踪目标的执行情况。
4. 评估绩效 ：对目标的完成情况进行