【PM】项目管理初探 -2

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第一篇《【PM】项目管理初探 -2》写得忒长了，将第2部分“五大过程组”分开。(https://blog.youkuaiyun.com/XiuHua_Wu/article/details/89353228)

五大过程组

项目管理过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。包含49个相关管理过程和五大管理过程组。


五大管理过程组：按管理逻辑分组，而非时间。分为：

• 启动过程组：立项。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权该项目或阶段。内容包括识别干系人、制定目标/目的。
• 规划过程组：谋划。明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动。
• 执行过程租：完成项目管理计划中确定的工作以满足项目要求。
• 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的机会，变更并启动相应变更（执行过程中监控）。
• 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。
  
  过程组与应用领域无关，因具体需求不同，过程通常分成3类：
• 仅一次或在预定义点：制定项目章程；结束项目或阶段
• 依需求定期开展：获取资源；实施采购
• 贯穿始终持续开展：定义活动；监控
  

计划和文件

• 项目管理计划（12+6）：制度类文档
• 项目商业文件：商业论证、项目效益管理计划
  
  
  

启动过程组（Initiating Process）

启动过程组定义一个新项目或现有项目的新阶段，授权开始该项目的过程。目的是为了协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助于实现期望，正式立项，确保只有符合组织战略目标的项目才能立项，在项目开始时就认真考虑商业论证、项目效益和相关方。包含2个过程（立项过程）：

• 制定项目章程
• 识别相关方

启动过程组的典型项目选择方法为：业务需求/成本效益分析。通过文档化的可行性分析报告（商业论证）对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证。界定项目成功是项目管理中最常见的挑战之一。商业论证中记录已商定的财务指标。

典型方法：

• 非数据模型（定性）：圣牛模型、经营需求模型（战略模型）、专家意见模型比较利益模型（如Q分类）
• 数据模型（定量）：赢利能力模型（回收期、收益成本比BCR、投资回报率ROI、净现值NPV、内部收益率IRR）
• 评分模型：评分标准为加权模型

数据模型的几个概念：

• 项目计算期：指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，即：该项目有效持续时间。完整项目计算期包括：建设期（s）和经营期（p，产生收入的时间）
• 原始投资：企业为使项目完全达到设计生产能力。开展正常经营而投入的全部实现资金，包括：固定资产投资、流动资产投资、其他长期资产投资
• 投资总额：反应项目投资总体规模的价值指标。投资总额=原始投资+资本化利息
• 净现金流量：又称现金流量，指在项目计算期内各年现