【PM】项目管理初探 - 1

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背景

今年3月开始做转型：程序猿->PM管理，探索职业生涯的方向。为了能快速、有阶段性的转型，在网上找了一些视频课程进行学习。为了达到更好的学习效果，将整个知识点进行梳理。

从五个视角解读项目管理

本章节将分别通过管理历史、单项目、资源生成、项目式做事风格和组织级的视角解读项目管理。

管理历史视角：发展与起源

项目管理是“从远古走来，起源于战争；推广及社会，不断演进中”。我个人认为项目管理是工业革命的衍生学科，是因为工业设计与生产的复杂性和众多干系人，传统的管理方式无法满足需求，导致项目管理逐渐发展起来的，成为一门独立学科。

从一个做事儿的时间轴维度来看，做事儿共分为4个阶段和步骤：想→谋（规划）→动（执行）→成。串起来说，就是：

• 想：想做成事件A

• 谋：需要先规划好A怎么去做能达到目标。最简单的第一步做什么、第二步做什么、需要什么物料工具和资源

• 动：依据规划逐步执行

• 成：A事件完成了，达到目标。
  
  关注度最高的2个项目管理相关的协会有2个：

• 国际项目管理协会（International Project Mangement Association，IPMA）：1965年在欧洲成立。

• 项目管理协会（Project Management Institute，PMI）：1969年在美国成立。

本文所说的项目管理内容均出自PMI。

项目管理知识体系指南（Project Mangement Body Of Konwledage，PMBOK Guide）：项目管理职业的知识总和，是职业和实践的一个共同术语汇编，动态演进中。

PMP认证（项目管理专业人员资质认证）：致力于项目管理专业的实践知识和应用，培养具有国际视野的复合型人才。

PMI标准，共有3个：

标准	适用范围
项目管理知识体系指南 A Guide to the Project Management Body of Knowleage，PMBOK Guide	仅适用于单个项目
项目集管理标准 The Standard for Program Management	对项目集的管理
项目组合管理标准 The Standard for Protfolio Management	对项目组合的管理

单个项目视角

项目定义

首先咱们需要先了解项目是什么？
项目定义：项目是为创造 独特产品/服务或成果而进行的临时性工作。

我把上面的定义中的3个词语进行了加粗，这3个词语表现了项目的特点。那项目的特点是什么？

• 临时性：项目具有时间约束，都有确定的开始和结束时间。
• 独特性：项目是要创造独特的可交付成果。
• 渐进明细：分布开发，连续积累。
• 项目驱动变更：推动组织（当前状态）转到另外一状态，获得期望结构（将来状态）。

项目是具有时间约束的，都要确定的开始和结束时间。这就意味着，项目和运营是有本质的区别的。运营是持续不断地进行下去的，所做的事情是具有重复性质的，从管理角度来说，追求的是效率。打个比方，财务和人事部门每个月都要核对工资单，发放工资。这是一件重复性的工作，我们希望的是能把工资单核对的发放工资的效率尽可能的高，以让相关人员能快速的抽身做别的事情。

虽然项目和运营有本质的区别，但是项目与运营在产品生命周期的不同时间点会交叉。

项目需要渐进明细，这意味着项目在其生命周期中是逐步开发的，而不是一步即成。什么是项目生命周期？
项目生命周期（life cycle）：通常按顺序排列而有时又相互交叉的个项目阶段的集合。生命周期能为管理项目提供基本框架。

项目生命周期有4个通用阶段：启动项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目。

典型的生命周期结构