领导者核心能力七力模型

领导者核心能力七力模型

一个领导者想要在自己的位置上稳健的存在下去，需要有七个力来构成他(她)的岗位核心能力

1. 追随力

向前, 要有追随力，前面是领导, 比如动车原理, 高速前行的原因不是车头和车尾，更重要的是车厢本身的前行

2. 领导力

向后, 要有领导力，后面是追随者，对追随者的培养与放权，领导力来源于追随力, 下属对领导者有追随力, 同时催生了领导者的领导力

3. 执行力

向内, 要有执行力, 同级部门的沟通与协调，调动各部门配合来完成任务

4. 平衡力

向内, 同时, 要有平衡力, 平衡工作和生活, 健康和事业, 理性和感性, 现在和未来, 公与私, 小我与大我等. 寻求内心平衡, 塞翁失马,焉知非福

5. 影响力

向外，要输出影响力, 影响外部利益相关群体：社会，公众，顾客，等利益相关者

6. 学习力

向上，要有学习力，学习力是牵引力，使自己不断进步, 只要有学习力，就有适应力，适应环境的能力, 学习力等于适应力等于生命力

7. 道德力

向下，要有道德力，是说升上去不要掉下来这叫道德力, 易经说：天行健君子以自强不息，地势坤君子以厚德载物(清华校训), 如果道德力足够，就能够承载高位置的自己，就会稳健地存在于领导岗位上

总结

学习力决定了飞多高，道德力决定飞多久，其他五力决定了飞多稳，这七力简称领导者核心能力七力模型

领导者的胜任力都靠德来承载，想要承载自己的大，就要从厚德开始！

— 整理自 tsinghua mooc