怎么判断一个制作人靠不靠谱？

在游戏圈，不是所有的热爱都能被实现，不是所有充满创意的想法都可以被老板跟制作人接受。有时，产品并不能代表“游戏”，而游戏也难有机会能成为“产品”。

当市场存活率低的项目不断被砍掉，当个人的想法被缺乏创新和思考的方案替代，未来还有机会策划出自己内心接受、也受市场认可的游戏吗？

本篇内容源自 3 位“策划民工”的夜间谈话，有不少他们对于制作人的观点及对业务的经验之谈，欢迎留言交流，谈话实录可在文末找到音频收听。

判断制作人是否“靠谱”

对“民工”来说很重要

回顾自己之前的工作经历，S 用了“浮躁”这个词来概括。

“那是一个凭制作人个人喜好做决断的时代，他们都很难被说服。2015 年前后，我在的公司还发起过大制作人招聘的计划，意思是只要你有梦想，公司就会协助落项目。当时很多的投资人对游戏行业都有一种近乎盲目的信任，只是项目的数量往往跟游戏的质量无关，在资本的操控中，很多起初拥有热情的人最后都变成了单纯、盲目做照搬工作的机器。

如果你不认可业内这样的方式，其实完全可以在进入新公司后早点尝试提出自己的新想法，依据大家的接受能力跟对新事物的态度来预判自己的去留，如果内部都觉得反正就是做个游戏、不需要有新看法，那你不如就早点跑路。”

相比 S 的回忆，L 的想法更加直白，“最愁的还不是老板对你的看法不屑一顾，是对方还要拿着自己曾经的光辉战绩批你一顿”所以后来大家都习惯于靠猜测制作人的想法来提项目，但结果不好就会让所有人一起背锅。

依据他们作为过来人的观点，由过去的成功导致的经验主义往往不太讲逻辑、不太讲数据，也不太讲方法论。这种情况下，其实判断制作人是否靠谱的标准就挺简单，就是看他有没有数据和数值的概念，其实制作人不用专精数据、也不用那么懂，但是他务必要尊重数据，否则“数据甩他脸上，对方硬说不对”，会让做数值策划的人在沟通中感到很痛苦。

回到现在，N 认为从数据意识发展的角度来看，现在做游戏的环境已经比当初好很多了，因为游戏行业普遍开始以数据为依据，而不是拍脑门决定项目，这让沟通比之前方便很多，你会感觉“大家好像终于开始踏踏实实做游戏了”。

“你永远不能说原始数据错误，它就是客观事实”，至少在说服上司跟团队的过程中，尊重数据可以引导我们走向工作共识。

但是，底层的数据只是一排数字，怎样给这排数字赋予信息和意义需要依靠人的表达。从前游戏人都不懂看数据的时候，我们比的是谁有数据；当大家都有数据的时候，比的就是谁的数据更细；而当我们都学会拆解之后，比的就是分析、总结数据的能力。同样的一组数据，在不同的分析方法里得到的结果是不一样的，当下，团队其实依然需要达成更深层次的数据共识。

限制创造力的不是数据本身是缺乏对数据的共识

数据本身从来不会限制我们对内容的创造。即使做独立游戏，也需要看玩家的数据反馈，只是这时的数据不会那么“功利”，它反馈的不是市场接受度，而是你当时创造的玩法回馈给自己的声音。S 说，“关键就在于你遇到的制作人是更希望看到市场普遍接受的数据，还是创造性内容中玩家的行为反馈。我们其实期待在解释数据、使用数据的层面有进一步的对齐”。

数据会成为观点论证的武器，在这个基础上，人可以创造出无限的新答案。用积木来做比喻，尊重客观数据其实只是底层的建设，往上要搭建出怎样的形状，其实有非常多的方式，我们会从实时、真实的数据指标中看到历史信息，但在知道数据的客观情况后，难点是如何把这些信息做组合，然后平等地传递给其他人。当团队中有人对数据的掌控度高于他人时，就会在数据的理解、项目的协作上产生冲突。

研发制作的报表，真的是业务最初想看的那个吗？它又真的能被运用在业务上吗？在 3 位策划的认知里，一个足够“靠谱”的制作人，还应该进一步在团队、部门间建立起数据分析、理解、使用层面的共识。

这种数据共识的建立，无法依靠一个人的力量完成，而是要从整个团队开始，在集体的学习中同步建立平等理解数据、深层触动业务脉搏的机会。

熟练地掌握面板操作，只代表游戏人知道如何使用某一套工具系统，但数据应该被传递的内核远不止于此，工具功能的开发一般都限定在某些范围内，但数据思维的训练和数据意识的培养没有边界。明白该如何深层挖掘面板操作背后数据的信息价值，再运用科学合理的方法把数据价值最大化，可以进一步释放出团队在业务侧的创造力。数据的共识是一道桥梁，链接并实时翻译着业务侧与研发侧的认知，让团队内部从数据意识开始，对齐整体的业务认知。

打碎固有经验从 0 开始释放数据潜力

有时候策划想做的，并不是世俗意义上占据绝对高位的产品，而是希望通过游戏来寄托自己对于生活的理解，更需要的是拥有回归本质的勇气。

就像是开头三位“策划民工”吐槽的“拍脑门”决策的制作人，他们过去积累的经验，有时会成为对未来的束缚。打碎重组、重新出发，反而会收获更加惊喜的体验。

回顾过往，我们都沉浸在游戏行业快节奏的洪流里，没有办法静下来去把自己曾经的知识组合起来，做成有结构性的系统框架来赋能团队。现在，数数科技希望能为大家带来这样回归本质的知识服务，其中的分析师团队虽然在游戏数据领域扎根近 10 年，却并不希望自己作为数据领域的权威去做“自上而下”的传授，而是选择分享自己亲身经历的从 0 开始构建数据认知的“踩坑血泪史”。

从数据的埋点、指标、分析到运营，数数科技想通过目前包含的 4 大内容板块为游戏团队呈现对待数据时的初心，让大家沿着重构认知的知识架构，在团队内扎实地建立起底层的共识。也许当你抛开固有的经验去重新构建整个数据知识体系时，反倒会觉得豁然开朗。

“这是一个跟大家一起建造‘大厦’的过程”，数数科技的讲师说：“我们没有用上帝视角去做一些很牛逼的、高大上的内容，正因为讲的是最底层、最本质的内容，才能为大家建立底层的认知框架，触动到真正在一线去做游戏的朋友。”

这样的做的好处是，不管未来遇到怎样困难的挑战，都难以冲垮自身的数据秩序，因为底层的数据框架是最稳固的存在。在达成共识后，我们才能拧成一股绳去面对未知的风暴。

无论是制作人、策划还是研发，每个人的心里其实都有自己理想中的游戏，它或许并不是金光闪闪的模样，却承载了非常真诚的内核，从以数据为论证、共同解读数据开始，我们希望能与你一起，逐步向外传递出珍贵的思考过程，从而一起打开更加广阔的天地。

如果您对文中提及的内容有更多想法，或是期待将这些创新思路融入实际项目，欢迎随时与我交流探讨。相信凭借彼此的专业与热情，我们定能碰撞出独特的合作火花，携手创造更多价值。