质量保证的六个模式（8） - 质量在于意识的改变

 

质量保证的六个模式（8） - 质量在于意识的改变

 

陈能技

2007-10-7

 

原文：Quality：It's All in the Values – Neil Harrison

 

我们从研究的组织中发现模式。这些模式形成了动态组成的软件项目组的语言模式。这里有一些模式是跟质量和价值尤其相关的。这些模式是从Organizational Patterns of Agile Software Development这本书选出来的。它们包括：

1、 雇用质量保证模式

2、引入客户质量模式

3、客户代表质量模式

4、架构师控制产品模式

5、架构和实现模式

6、代码拥有者模式

 

质量：在于意识的改变

这些是我们在组织中看到的一些能产生高质量软件的模式。还有其他的模式。

 

也许你已经在你的组织中看到这些模式的核心价值。希望你的组织仅仅拥戴质量而不仅仅是口头上赞成。文化的元素 – 组织中的角色、沟通、仪式、传统、语言 – 会给你一些线索。

 

大部分组织支持改进和改变，而改进是健康组织的组成部分。但是重大的、动摇核心价值的改变通常是不成功的。大部分核心文化的改变包括艰难的价值转移。这通常需要长期的或者遇到危机导致对价值的深深反省才能成功。如果你的组织是这样的，那么要做好失败的准备。

 

但是不要失望。有些企业使用有组织性的模式和有组织的学习来形成文化的转变。从小的开始；不要尝试一下子改变太多东西。经过一段时间，你会学到什么是有效的什么是无效的。

 

最后记住，当面对价值和文化时，质量只是很多价值驱动因素之一。所有这些价值之间的影响可以是丰富的和复杂的。如果你改变你自己的角色、沟通或仪式，改变会在其他的价值方面得到反映。毕竟，没有什么价值是孤立的