决策理论
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- 1、决策的特点:目标确定性 环境条件约束性 方案可选择性 决策的风险性
- 2、决策理论诞生于20世纪中期,属于现代管理理论时期。
- 3、巴纳德和斯特恩最早把决策理论引入管理理论
- 4、西蒙和马奇发展巴纳德理论,创立决策理论
- 5、简述:
- 6、决策的地位和作用:
- 7、正确决策的特征:
- 8、按决策的对象内容分类(或决策活动表现形式分类)程序化决策和非程序化决策
- 9.、信息是决策的物质基础
- 10.、预测是指对未来环境做出的估计,是联系未来和过去的桥梁
- 11.、预测的作用:
- 12、预测的步骤:
- 13、决策的基本原则:
- 14、决策的程序:
- 15、确立决策目标的要求及步骤是:
- 16.决策可分为:定性决策和定量决策,以及两者结合的决策方法
- 17.风险型决策的因素包括:
- 18.肯定型决策:
- 19.集体决策的方法:
- 20.有关活动方法的决策方法
1、决策的特点:目标确定性 环境条件约束性 方案可选择性 决策的风险性
2、决策理论诞生于20世纪中期,属于现代管理理论时期。
3、巴纳德和斯特恩最早把决策理论引入管理理论
4、西蒙和马奇发展巴纳德理论,创立决策理论
5、简述:
简述:西蒙创立决策理论要点?a,组织是作为决策者组织系统,组织成员的第一决策,是应否加入组织b管理就是决策,决策贯穿于管理的全过程c创立了用满意原则代替最优原则的新理论。(西蒙认为用最大化原则,择优需要三个条件:1有全部的备选方案2每个备选方案所产生的后果都十分清楚,决策者有无限的估算能力3对所有备选方案的结果,能按好坏顺序排列)d决策时既重视数字模型、计算机技术等定量分析法,又重视行为科学、人际关系等社会因素对决策的影响e决策不是一瞬间而是包括收集材料,拟出备选方案、选择方案等一系列过程。
6、决策的地位和作用:
决策是管理的基础。(决策是计划工作的核心);决策是各级各类管理者的首要工作。
7、正确决策的特征:
有明确的决策目标(决策就是选择方案);以了解和掌握信息为基础;用两个以上的备选方案;对控制的方案进行综合分析和评估;追求是最有可能的优化效应。
8、按决策的对象内容分类(或决策活动表现形式分类)程序化决策和非程序化决策
按决策评价准则分类:最优标准;满意标准;合理标准
按范围分类:战略决策;战术决策
按变量之间的关系分类:肯定性;非肯定性;风险性
按依据分类:经验,科学
按性质不同分类:确定性,风险性,不确定性。(这种划分方式是美国学者路斯和莱伐提出的)
按决策问题所面临的对象不同分类:非对抗型,对抗型(又称对策或竞争型决策)