AI大乱斗！当GPT-5.2遇上Claude-4.5-opus，谁会先“认怂”？史上最硬核模型PK赛！

原创于 2025-12-15 13:45:30 发布 · 734 阅读

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现在的大模型发布的快的来不及用，gemini-3.0-pro还没用完，gpt5.2出来了，还有咱们国产的deepseek-3.2，据说也是特别能打。我们一直在思考，怎么评估出他们之间谁更适合我们的某一类需求。

我们可不可以这样做：让这些模型都回答一遍我们的问题，然后互相评估，最后综合得分，让他们自己选出最优结果；最后用一个主席模型综合所有答案（以最优答案为主，适度补充其他的）。虽然这个方法比较耗费token，但在一些重要决策，创意等问题上，应该还是值得的。

一、实操：只要一个key

当然，基于claude code或其他vibe coding的，也可以很快改造成功。

完整的安装和运行步骤（不是重点）：

# 1. 克隆项目git clone https://github.com/karpathy/llm-council.gitcd llm-council# 2. 配置API Key# 访问 https://openrouter.ai/ 注册并获取API Keyecho"OPENROUTER_API_KEY=sk-or-v1-..." > .env# 3. 安装后端依赖（需要Python 3.10+）uv sync# 4. 安装前端依赖cd frontendnpm installcd ..# 5. 启动（两种方式）# 方式1：使用启动脚本./start.sh# 方式2：手动启动（两个终端）# 终端1：uv run python -m backend.main# 终端2：cd frontend && npm run dev# 6. 打开浏览器# 访问 http://localhost:5173
```![](http://cdn.zhipoai.cn/259de512.jpg)

解决问题才是最好的证明：真实解决一个场景
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现在想调研一个真实的话题：

> 需要调研的话题：
>
> AI发展很快，很多公司已经无法训练LLM。针对到底是场景定义技术，还是技术创造场景，给出你的分析。

先说结论
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这张图是基于llm-council的调研结果，对我已经很有帮助。这个图是如何得到的，请看下面的过程。
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![](http://cdn.zhipoai.cn/24afdd1a.jpg)

过程：下面的所有的东西都是为了调研这个话题的真实结果
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让我们一步步看看这个多个sota模型的效果，

回答的模型：

1. gemini-3-pro-preview
2. gpt-5.2
3. deepseek-v3.2-exp-thinking
4. claude-4.5-opus

   （截止2025.12.13日）

裁判模型是

* gemini-3-pro-preview
* gpt-5.2
* deepseek-v3.2-exp-thinking
* claude-4.5-opus
* grok-4

多了一个grok-4，主要看看他对其他模型的看法，因为有一个“奇妙的规律”，即使匿名答案，每个模型也能对自己的答案给出高分，神奇。

先看每个模型的答案（不感兴趣的可以跳过直接到互评结果）：

```plaintext
gemini-3-pro-preview这是一个非常深刻且切中当前AI行业痛点的问题。随着基础大模型（Foundation Models）的训练门槛被拉高到仅剩几家科技巨头（OpenAI, Google, Meta, Anthropic等）和头部独角兽能够参与的程度，对于绝大多数企业而言，“技术创造场景”的红利期已过，现在正全面进入“场景定义技术”的深水区。以下是对这一辩证关系的深度分析：一、 宏观视角：螺旋上升的双向关系从历史维度看，两者并非二元对立，而是**“技术爆发”与“场景落地”的交替循环**。第一阶段：技术创造场景 (Tech Push) —— 0 到 1 的突破背景： 当GPT-3.5/GPT-4刚出现时，这是典型的“技术创造场景”。逻辑： 技术提供了前所未有的能力（如通用的逻辑推理、生成代码、多轮对话）。这种能力的溢出，催生了以前根本不存在的场景。例子： 在LLM出现前，没有人会想象“和PDF文档对话”是一个商业场景；也没有人认为“一句话生成整个前端网页”是可行的。是技术的能力边界扩张，硬生生“砸”出了这些新需求。现状： 这个阶段主要由基座模型厂商主导。第二阶段：场景定义技术 (Scenario Pull) —— 1 到 N 的深化背景： 既然绝大多数公司无法训练基座模型，单纯靠“套壳”API带来的新鲜感已经消失，用户开始诟病幻觉、数据安全、延迟和成本问题。逻辑： 企业必须从“手里拿着锤子找钉子”转变为“看到钉子定制锤子”。场景的痛点倒逼技术栈的组合方式。现状： 这是99%的企业目前所处的阶段。二、 为什么对大多数公司而言，必须是“场景定义技术”？既然无法在预训练（Pre-training）上竞争，对于应用层和垂类模型的公司来说，场景就是护城河，场景定义了技术的“裁剪”与“优化”方向。1. 场景决定了“模型选型”与“技术路线”并不是所有场景都需要GPT-4。高频低延时场景（如智能客服）： 场景要求毫秒级响应和低成本。这定义了技术路线不能用超大模型，而必须使用小参数模型（如7B/13B）+ 蒸馏（Distillation） + 边缘计算。严谨专业场景（如医疗/法律）： 场景要求零幻觉。这定义了技术路线不能只靠模型生成，必须引入RAG（检索增强生成） + 知识图谱 + 引用溯源。复杂任务场景（如软件开发Agent）： 场景要求长流程规划。这定义了技术路线需要Multi-Agent架构 + 记忆模块 + 外部工具调用（Function Calling）。结论： 场景的约束条件（成本、延迟、准确率、隐私）决定了你如何去组装现有的技术栈。2. 场景定义了“数据飞轮”大模型本身的通用能力是开源或可购买的（Commoditized），但**场景特有的私有数据（Proprietary Data）**是无法购买的。只有深入场景，才能获得用户的Feedback（反馈数据）。利用这些场景数据对开源模型进行微调（Fine-tuning）或继续预训练（Post-training），才能让你的模型在这个特定领域超越GPT-4。是场景提供了数据，数据重塑了专用技术。3. 解决“最后一公里”问题目前的LLM是“通才”，但在企业级应用中，往往死在“最后一公里”。技术创造场景只能做到60分（能用）。场景定义技术是为了做到90分（好用）。比如，为了适应一个企业的ERP系统，你必须开发特定的中间件、解析器和Prompt工程，这些都是被场景“逼”出来的技术创新。三、 “技术创造场景”在当下的局限性很多公司之所以倒闭，就是因为误判了形势，坚持“技术创造场景”：伪需求的陷阱： 很多创业者拿着LLM的能力意淫场景。比如“AI写小说”，技术上能做到，但商业场景中，真正付费的作家更需要的是“灵感辅助”而不是“一键生成”。同质化竞争： 如果你的场景完全是由通用技术（如OpenAI API）创造的，那么OpenAI一旦更新（比如推出GPTs或Canvas），你的场景就会瞬间消失。没有场景壁垒的技术应用，极其脆弱。四、 战略建议：不同生态位的生存法则针对当前“无法训练LLM”的现状，企业应根据自身定位理清关系：对于基座大厂（OpenAI/Google）：依然是技术创造场景。 他们在探索AGI的边界，Sora的出现创造了视频生成的场景，GPT-4o创造了实时语音交互的场景。对于行业巨头/独角兽（垂直SaaS/传统大厂）：场景定义技术。 你们拥有深厚的行业Know-how和客户群。应该用场景去倒逼模型优化。例如：BloombergGPT（虽然现在通用模型强了，但思路是对的），利用金融场景数据训练/微调专用模型。核心动作： RAG优化、SFT（监督微调）、Agent工作流设计。对于初创公司：场景发现技术。 不要试图训练模型，也不要试图硬造场景。而是去寻找那些**“只有用AI才能解决，且巨头看不上或做不深”**的细分场景（Niche Market）。核心动作： 极致的工程化（Engineering）、极致的用户体验（UX）、数据闭环。五、 总结在AI发展的上半场（2022-2023），是技术创造场景，大模型带来的震撼让我们看到了无数可能性。但在AI发展的下半场（2024以后），对于绝大多数无法承担万卡集群训练成本的公司而言，必然是场景定义技术。未来的赢家，不是那个拥有最强参数模型的人，而是那个能最精准地理解业务场景痛点，并用最低的成本、最合适的模型组合（RAG/微调/Agent）去解决问题的人。一句话总结：技术是水源，但场景是河道。如果你挖不出河道，水再大也只会流失；如果你无法造水，那就把河道挖到别人流不到的地方去。
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gpt-5.2在“很多公司已经无法训练大模型（LLM）”成为现实之后，“场景定义技术 vs 技术创造场景”不再是抽象的哲学问题，而是直接决定企业怎么投入、怎么组织、怎么赢的问题。我的结论是：短期（1–2年）更常见：场景定义技术——大模型趋于“基础设施化”，差异更多来自你能否把能力落到可度量的业务闭环。中长期（3–5年）：技术创造场景的权重上升——多模态、Agent、工具调用、端侧模型、实时推理等能力会催生以前不存在的工作流与产品形态。对大多数公司：最佳策略是“场景牵引 + 技术供给”双轮——场景决定ROI与边界条件，技术决定上限与新机会。只做其中一边都容易失败。下面分开分析，并给出可操作的判断框架。1）为什么现在更像“场景定义技术”当训练超大模型的门槛高到只有少数大厂/实验室能承担，绝大多数公司变成“能力使用者”，竞争点自然从“谁能训练更大”转到：a. 数据与流程资产决定可落地性LLM在通用能力上越来越接近，但企业内部真正值钱的是：私有数据（合同、工单、病历、设计文档、代码库）业务流程（审批、交付、风控、客服、销售）责任体系（合规、审计、追责）这些都属于“场景约束”，反过来定义你该用什么技术组合：RAG、微调、工具调用、权限系统、审计链路、评测体系等。b. “最后一公里”问题是场景问题，不是模型问题企业落地经常卡在：可靠性：幻觉、错误引用、不可复现合规：隐私、版权、行业监管成本：调用成本、延迟、峰值并发组织：谁为结果负责，如何纳入KPI这些都不是“把模型再训练大一点”就能解决的，反而是场景定义了工程与治理。c. ROI需要闭环：能量化的场景更先赢能清晰算账的场景优先，比如：客服：AHT下降、一次解决率提升销售：线索转化率提升、跟进成本下降研发：缺陷率、交付周期、测试覆盖率财务/法务：审核时间、差错率、合规风险这里技术更多是“被选择”的对象：不同场景对准确率、延迟、可解释性要求不同。2）为什么“技术也在创造场景”，而且会越来越强虽然短期落地多由场景牵引，但技术进步确实在不断“发明新场景”。关键在于：当能力跨过某个阈值，原来不经济/不可能的事情变得可行。a. Agent与工具调用让“自动化”边界外扩从“问答/总结”到“执行任务”（查系统、写SQL、发工单、改代码、跑测试、生成报表），这会催生新产品形态：“AI同事”式岗位替代/增强“无人值守”的运营流程（但通常需要人类审阅闸门）面向个人/中小企业的“轻ERP/轻CRM”自动化b. 多模态让场景从文本扩展到真实世界图像、语音、视频、传感器数据进入同一推理框架后，会出现：质检/巡检（图像+文本标准）现场服务（语音+视觉指导）教育培训（口语评测、动作纠错）很多企业过去没有做这些，不是因为不想，而是算法、成本、产品化都不成熟。c. 端侧小模型与隐私推理改变可用场景当端侧可用、成本更低、隐私更强时：医疗、金融、政务等敏感场景更容易规模化大量“离线/弱网/低延迟”场景被打开3）两者关系：不是二选一，而是“循环放大”更真实的结构是一个飞轮：技术供给（模型能力提升、成本下降、工具链成熟）新场景可行（以前做不了/不划算的任务出现）场景沉淀数据与流程（反馈数据、偏好、失败案例）反哺技术应用（更好评测、更好检索、更好微调/对齐）进入下一轮企业能否赢，取决于自己在飞轮里卡住哪一环。4）在“无法训练LLM”的前提下，公司该怎么选战略把企业分三类更清晰：A类：平台/模型公司（少数）技术创造场景权重大：用新能力定义新产品范式需要持续训练/蒸馏/推理优化/生态建设B类：行业龙头/数据密集型企业（较少）以场景牵引为主，但有能力做“行业模型/中模型/蒸馏”竞争壁垒在：数据治理、流程改造、合规与渠道C类：绝大多数公司（最多）重点是：把“通用大模型”变成“你的业务系统的一部分”核心能力栈通常是：选型与架构（多模型路由、成本控制、缓存、降级）知识工程（RAG、知识库、权限、更新机制）工作流/Agent（工具接入、动作可审计、人类审批）评测与治理（离线基准+在线监控+红队）对C类公司来说，“技术创造场景”也重要，但更现实的做法是：快速试出3–5个高ROI场景，用场景收益供养持续迭代，而不是赌下一代模型能力。5）一个实用判断框架：该让场景牵引还是让技术牵引？你可以用三问决定主导权：价值是否可量化且闭环清晰？是 → 场景牵引（先把流程打通，模型只要够用）否 → 可能需要技术牵引（先做能力Demo找PMF）失败成本是否高（合规/安全/财务）？高 → 场景牵引 + 强治理（人类闸门、审计、可追溯）低 → 更适合技术牵引创新数据/权限/系统接口是否在你手里？在 → 容易把模型变成生产力系统（场景落地）不在 → 容易停留在“好用但不接地气”的助手（需要先补齐系统能力）结论**当训练大模型成为少数人的游戏，大多数公司的胜负手必然回到“场景、数据、流程与治理”。**因此当下更像“场景定义技术”。但技术进步会不断跨阈值，持续创造新场景（Agent、多模态、端侧、实时推理），中长期“技术创造场景”的比重会上升。真正有效的路线是：用可量化场景拉动落地，用新技术不断扩大场景边界。如果你愿意，我可以按你所在行业（例如制造/零售/金融/医疗/软件研发/政务）给出：优先级最高的5个场景、推荐架构（RAG/微调/Agent）、以及一套可执行的评测与上线流程。
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deepseek-v3.2-exp-thinking<think>好的，用户问的是AI发展中场景定义技术还是技术创造场景的问题，还提到很多公司没法训练LLM了。首先得拆解他的身份，可能是创业者、产品经理或者行业观察者，可能想了解怎么在竞争中找到方向。深层需求可能不只是理论讨论，而是想知道公司如何应对AI浪潮，特别是资源有限的情况下该怎么布局。他提到“很多公司无法训练LLM”，说明担心被大厂甩开，需要实用策略。接下来得平衡理论和实际。先回顾历史案例，比如iPhone和互联网，说明技术和场景的相互作用。不能只选一边，得强调动态循环。然后联系现状，LLM门槛高，小公司可能更依赖场景创新。得给出具体建议，比如聚焦垂直领域，用现有API做应用，避免硬碰硬。还要考虑用户可能没明说的焦虑：怕错过技术红利，又怕资源不足。所以结论要强调场景的重要性，给信心，说明小公司同样有机会通过场景创新逆袭。</think>这是一个非常深刻且切中要害的问题，它触及了当前AI产业发展的核心矛盾。你提到的“很多公司已经无法训练LLM”正是这个矛盾的直接体现。我的分析是：这是一个动态演进的过程，早期由“技术创造场景”主导，而中长期则越来越趋向于“场景定义技术”。 两者并非对立，而是一个螺旋上升的循环。下面我们展开详细分析。第一阶段：技术创造场景在技术爆发的初期，尤其是像LLM这样的范式转换技术出现时，通常是技术本身在创造前所未有的场景。核心特征：技术能力出现巨大跃迁，超出了市场现有的想象力和需求范围。历史案例：iPhone的诞生：在iPhone出现之前，没有人会明确提出“我需要一个没有物理键盘、用手指滑动、能装下所有生活应用的玻璃板”这样的需求。是iPhone这项技术，重新创造了智能手机这个场景，并催生了移动互联网的整个生态。互联网本身：早期互联网（Web 1.0）是“信息高速公路”，它创造了一个全球范围即时获取信息的新场景，这是之前的技术（如图书馆、报纸）无法实现的。在LLM领域的体现：ChatGPT的横空出世：它向世界展示了“与机器进行自然、流畅、多轮对话”是可能的。这个场景在之前是不成熟或难以想象的。正是GPT系列模型技术的突破，创造了“通用聊天机器人”这个巨大市场。代码生成（GitHub Copilot）：基于Codex模型，它创造了一个“AI结对编程”的全新工作流场景。文生图（Midjourney, Stable Diffusion）：这些模型让“用文字描述生成高质量图像”成为普通人可及的新场景。在这个阶段，拥有底层技术研发能力的公司（如OpenAI、Google、 Anthropic）是绝对的领导者。它们定义了什么是有可能的。第二阶段：场景定义技术当技术逐渐普及和成熟，进入应用深水区时，重心会向 “场景定义技术” 转移。核心特征：技术本身成为基础设施或“商品”。真正的价值来自于如何将它精准地应用于解决特定、棘手的实际问题。历史案例：云计算：早期云计算是一项神奇的技术。但现在，是电商大促、在线视频、企业数字化转型这些场景，在定义着云计算需要提供怎样的弹性计算、存储方案和数据库服务。移动支付：技术（二维码、NFC）本身不稀奇，但是中国庞大的线上线下消费场景，定义并推动了移动支付的极致体验和普及。在LLM领域的当前趋势：你提到的“很多公司已经无法训练LLM”：这正是范式转向的标志。训练千亿级参数的基座模型是资本和技术的游戏，绝大多数公司被排除在外。它们的出路在哪里？正是在场景应用层。垂直行业的需求：金融：需要极高准确性、低幻觉且符合监管要求的合规报告生成和风险分析。这个场景会定义技术需要怎样的检索增强生成（RAG）和模型微调（Fine-tuning）能力。医疗：需要能理解专业术语、引用权威文献并保证信息安全的辅助诊断系统。这个场景会定义技术如何与私有知识库结合并进行安全隔离。教育：需要一个能因材施教、循循善诱的AI家教。这个场景会定义技术需要具备怎样的教学法和心理学知识，以及如何控制对话的引导性。工具和平台的演进：现在大量的创业公司和产品（如各种AI Agent构建平台、RAG框架）都不是在创造新模型，而是在为特定场景 定义更易用、更高效的技术工具链。在这个阶段，胜利属于那些深刻理解行业痛点、拥有高质量数据、并能将通用AI技术“翻译”成领域专用解决方案的公司。综合分析与结论螺旋上升的循环：这是一个“技术创新 → 创造场景 → 场景提出新需求/暴露出技术短板 → 推动下一轮技术创新”的循环。例如，ChatGPT创造了聊天场景，但场景应用中发现它“胡言乱语”，于是推动了RAG技术的快速发展；应用中发现它不够“个性化”，于是推动了对微调和智能体（Agent）技术的需求。当前的产业分工：已经形成了清晰的格局：基础模型层（技术驱动）：由少数巨头把控，负责探索技术的下一个边界（如GPT-5，更强的多模态）。他们仍在“技术创造场景”。模型服务层（平台驱动）：如Azure OpenAI，百度的千帆等，将技术能力标准化、服务化。应用场景层（需求驱动）：这是绝大多数公司的战场。在这里，场景是绝对的王者。成功的AI应用公司，其核心竞争力不再是训练大模型，而是其行业知识（Domain Knowledge）、产品设计、数据壁垒和对用户需求的精准把握。给公司的启示：对于绝大多数公司而言，纠结于“是否要自研LLM”很可能是徒劳的。正确的姿态是：拥抱技术，深耕场景。要问自己的核心问题不是“我的技术有多强”，而是 “我的场景需要解决什么问题？” 以及 “我如何利用现有的AI技术（通过API、微调、RAG等方式）来最好地解决这个问题，并创造独特价值？”总结：AI发展的初期，我们为技术本身的奇迹而惊叹，是技术创造了场景。但当技术的光芒逐渐常态化，我们回归商业的本质，是场景在定义技术的最终形态和价值。未来最大的机会，不在于成为下一个OpenAI，而在于成为某个垂直领域的“AI应用冠军”，用场景的力量，去定义和驾驭这项颠覆性的技术。
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claude-4.5-opus场景与技术：谁定义谁？我的核心观点两者是螺旋共生关系，但在AI领域的不同阶段，主导力量不同。阶段性分析阶段一：技术创造场景（2020-2023）GPT系列的突破先于明确的商业需求出现。没人"需要"ChatGPT，直到它出现涌现能力创造了之前不存在的可能性典型的供给创造需求阶段二：场景筛选技术（当下）你提到的现象——"很多公司已经无法训练LLM"——恰恰说明：| 能活下来的 | 被淘汰的 | |-----------|---------| | 有明确场景的垂直模型 | 通用大模型的追随者 | | 能落地收费的应用 | "技术很强但不知道卖给谁" |场景开始反向定义哪些技术值得投入。更深一层的判断技术创造场景的窗口期很短，场景定义技术是常态。原因：基础模型能力趋同后，差异化只能来自场景理解资本回归理性，"先落地再融资"成为主流用户从惊艳转向实用主义——"能帮我做什么？"当下的战略含义有资源：押注下一个技术跃迁（如Agent、具身智能）资源有限：深耕场景，把通用能力转化为专用壁垒技术是入场券，场景才是护城河。

说实话，这几个答案都非常不错。个人最欣赏gemini的答案，有洞察有思路。 gpt5.2则多样，维度多。deepseek-3.2也不错，还有例子； claude-4.5-opus有点偷懒，虽然也说的深入浅出。

现在看一下他们之间的互评

我们先用grok-4评估一下其他4个模型的答案：

grok-4给出的排名是： FINAL RANKING:

gemini-3-pro-preview> gpt-5.2> deepseek-v3.2-exp-thinking> claude-4.5-opus

最终互评得分

最后的得分如下图，得分越低越厉害：

最终的答案（主席模型综合）

Chairman: gemini-3-pro-preview基于委员会四位模型成员的深入分析与互评，针对**“在很多公司无法训练LLM的当下，到底是场景定义技术，还是技术创造场景”**这一核心议题，现综述如下：核心结论：辩证的螺旋与当下的重心从宏观历史看，二者并非二元对立，而是**“技术爆发”与“场景落地”的螺旋上升关系**。上半场（0到1）：技术创造场景。 如ChatGPT刚出现时，不仅满足了需求，更创造了“通用对话”这一前所未有的需求。下半场（1到N）：场景定义技术。 这正是绝大多数企业目前所处的阶段。当训练基座模型的门槛高到仅剩几家巨头时，场景不仅是护城河，更是技术选型与工程架构的“总设计师”。对于无法训练LLM的99%的企业而言，结论很明确：短期内必须坚持“场景定义技术”以求生存，同时保持对“技术创造场景”的敏感以防被颠覆。一、 为什么当下必须是“场景定义技术”？当企业失去了“通过预训练提升模型智力”这一选项后，业务场景的约束条件（Constraint） 就成了技术架构的唯一指挥棒。场景不再只是承载技术的容器，而是反向定义了技术的组合方式：1. 场景约束决定技术架构（工程化视角）不同的业务场景直接决定了你必须使用什么样的技术栈，而不是反过来：高频低延时场景（如智能客服）： 场景要求毫秒级响应和低成本。这定义了你不能盲目用GPT-4，而必须采用**“小参数模型（7B）+ 模型蒸馏 + 边缘计算”**。严谨专业场景（如医疗/法律/金融）： 场景要求零幻觉和可追溯。这定义了技术重心不在模型本身的生成能力，而在于**“RAG（检索增强生成）+ 知识图谱 + 引用溯源”**的工程深度。复杂流程场景（如软件开发/ERP操作）： 场景要求长链路规划。这定义了你需要构建**“Multi-Agent（多智能体）+ 工作流编排 + 工具调用”**的架构。2. 场景数据构建核心壁垒（数据视角）通用大模型是“通才”，也是“商品”。真正的壁垒在于私有数据（Proprietary Data）。只有深入场景，才能获得用户的反馈数据（Feedback Data）。利用场景数据对开源模型进行微调（SFT），能让你的垂直模型在特定领域超越通用巨头。逻辑链条：场景 -> 产生独家数据 -> 数据微调模型 -> 模型反哺场景。3. 解决“最后一公里”问题（商业视角）很多技术在Demo阶段很惊艳（技术创造场景），但死在落地阶段。企业级落地往往卡在合规、权限管理、系统集成等“脏活累活”上。这些问题无法靠模型变大来解决，只能靠被场景倒逼出来的工程创新（如中间件、权限隔离机制、审计系统）来解决。二、 不可忽视的变量：技术仍在创造新场景虽然企业重心在场景，但必须警惕基座厂商（OpenAI, Google等）仍在进行“技术创造场景”的迭代。多模态与实时性： GPT-4o的实时语音、Sora的视频生成，正在创造全新的交互场景（如实时AI口语陪练）。Agent与自动化： 随着模型推理能力的跃迁，真正的“无人值守自动化”正在从构想变为可能。警示： 如果你的场景完全依赖通用模型的API，且没有任何数据或流程壁垒，那么基座模型的一次更新（如推出Canvas、GPTs）可能会瞬间消灭你的场景。三、 企业的决策框架与生存法则针对无法自研大模型的企业，委员会建议采用以下策略：1. 决策三问（判断是做应用还是等技术）在立项前，问自己三个问题：价值是否可量化且闭环？ 是 -> 场景牵引（立即做）。失败成本是否极高（如医疗事故）？ 是 -> 场景牵引（重投入在风控和RAG上）。数据和权限是否在自己手里？ 否 -> 慎重，这可能只是一个容易被替代的“套壳”工具。2. 不同生态位的打法行业龙头/独角兽： “场景反哺技术”。 利用深厚的行业Know-how和客户群，收集高质量数据，微调垂直模型，建立“数据-模型”飞轮。初创公司/中小企业： “场景缝合技术”。 不要迷信大模型，寻找那些**“只有AI能解决，且巨头看不上”**的缝隙场景（Niche Market）。拼的是体验、速度和对痛点的理解。四、 总结技术是入场券，场景是护城河。在AI发展的现阶段，对于绝大多数企业：不要试图去造“水源”（训练基座模型）；也不要拿着锤子找钉子（硬推技术创造场景）；而应该致力于挖掘“河道”（深耕业务场景）。赢家不是那个拥有最强参数模型的人，而是那个能最精准地拆解业务痛点，并用最具性价比的模型组合（RAG/微调/Agent）去解决问题的人。

实话实说，这个答案应该能胜过很多“专家”，包括“AI科学家”

如何学习大模型 AI ？

由于新岗位的生产效率，要优于被取代岗位的生产效率，所以实际上整个社会的生产效率是提升的。

但是具体到个人，只能说是：

“最先掌握AI的人，将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。

这句话，放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期，都是一样的道理。

我在一线互联网企业工作十余年里，指导过不少同行后辈。帮助很多人得到了学习和成长。

我意识到有很多经验和知识值得分享给大家，也可以通过我们的能力和经验解答大家在人工智能学习中的很多困惑，所以在工作繁忙的情况下还是坚持各种整理和分享。但苦于知识传播途径有限，很多互联网行业朋友无法获得正确的资料得到学习提升，故此将并将重要的AI大模型资料包括AI大模型入门学习思维导图、精品AI大模型学习书籍手册、视频教程、实战学习等录播视频免费分享出来。

在这里插入图片描述