AI产品技术路线终极指南:提示词、RAG还是模型微调?从入门到精通,收藏这篇就够了!

大语言模型暴发以来,我见过太多公司陷入 “AI功能堆砌” 的陷阱 —— 打开产品界面,“智能助手”、“自动生成” 的按钮随处可见,但没解决客户为什么要用的价值问题。

这股以为“接入AI就赶上了时代快车”的想法,正在让SaaS+AI沦为新的同质化竞争重灾区。

真正的 SaaS+AI 玩家,早已跳出 “技术炫技” 的误区。有的企业用 “提示词+公有云大模型” 撑起 AI 面试官的规模化落地;有的产品则靠 “小模型+微调”实现自动记账场景,两者选择截然不同却同样成功——这背后藏着 SaaS 公司选择 AI 技术路线的核心逻辑:不是比谁的技术更先进,而是比谁的技术更贴合场景、更能转化为客户价值

一、三大AI技术路线的特点

在硅谷,Prompt / RAG / 微调 这三条 AI 路线的选型,已经形成比较成熟的实践模式和经验教训。

  • Prompt + API 为主
    很多早期阶段或者快速迭代的产品,直接用大型模型(OpenAI, Anthropic, Llama-系开源等)+ prompt 设计来试市场。速度快,投入低。比如 Notion AI、Coda 等工具,在初期很多功能都是基于 API + prompt +用户反馈迭代做出来。市场验证快,功能铺设快。
  • RAG(检索增强)作为增强事实性与私有知识的手段
    当有“企业有自己文档 /内容 /政策 /合同 /知识库”的情况,就加入 RAG。RAG 常常被用于客户支持、内部知识问答、合同分析、政策问答等场景。它在很多公司是“Prompt 模型 + 检索知识库 + prompt 工程”的组合。
  • 在高要求/垂直领域中做微调
    当客户需求对准确性/一致性/风格/专有领域知识要求高的时候,会考虑微调。比如法律、医疗、金融这些行业。案例里比较典型的有法律 AI (如 Harvey)就是微调法律案例库的模型,这种模型在律师用户中被偏好。硅谷里这些公司一旦规模和收入到一定程度,就开始做微调。

我把3个技术路线列表对比如下:

实际运用中,三条路线在很多产品里是混合使用的。

在具体一个产品的落地不同阶段里,可以遵循“Prompt 验证 → RAG 加知识库 → 在关键模块/高频任务上微调”这样的演进路径。

二、分阶段组合策略:SaaS 公司的 “AI 路线图”

成功的 SaaS+AI 产品,从来不是 “押注单一技术”,而是 “按阶段动态组合工具”。

(一)初创期:提示词为主,RAG 为辅,用最低成本验证需求

初创期的核心目标是 “活下去”,必须用最小的投入确认 “客户愿意为 AI 功能付费”。这时候的技术组合逻辑是 “提示词搭框架,RAG 补基础认知”。

对初创 SaaS产品 来说,这个阶段要避免两个误区:一是不要追求 “完美功能”,能用提示词实现 80% 的需求就够了;二是不要过早自建知识库,优先用公开数据或客户自愿提供的基础资料,降低 RAG 的搭建成本。

(二)成长期:RAG + 轻量微调,平衡体验与成本

当客户量突破一定数量(例如100家),就需要提升 AI 功能的 “体验质感”,避免因效果差导致流失。这时候的技术组合逻辑是 “RAG 做知识覆盖,轻量微调解决高频痛点”。

这个阶段的关键是 “聚焦高频场景”,不要贪多求全。挑出客户使用最多、投诉最多的 1-2 个场景做微调,既能快速看到效果,又能控制成本。

(三)成熟期:微调为主,提示词 + RAG 补位,构建不可替代的竞争力

当 SaaS 公司进入成熟期,客户的 “替换成本” 就成了核心竞争力。这时候的技术组合逻辑是 “微调做核心决策,提示词 + RAG 做规范和补充”,形成 “专业 + 高效 + 稳定” 的闭环。

这个阶段的核心是 “把数据资产转化为定价权”。通过微调让 AI 功能的效果远超竞品,再结合 RAG 和提示词提升稳定性,最终支撑更大的客户价值并提高客单价/ARR。

三、微调的落地陷阱:不是所有 SaaS 都适合 “all in 微调”

虽然微调是成熟期的核心,但很多 SaaS 公司在落地时,都会陷入 “技术冲动” 的陷阱 —— 盲目投入微调,结果效果差、成本高,反而拖累业务。

(一)先问 “数据够不够”:没有 1 万条标注数据,别碰微调

微调的效果,本质是 “数据质量 × 数据量” 决定的。

本号之前文章讲过,慧算账能把小模型调到 94% 的准确率,核心是有 2 亿条真实记账数据;而如果数据量不足,微调的效果可能还不如提示词。

目前的经验值是:垂直场景的标注数据至少要达到 1 万条,且覆盖 80% 以上的核心需求,微调才有意义。

对数据不足的 SaaS 公司,不如先做 “数据积累”:通过产品功能引导客户产生标注数据(如让会计对 AI自动 记账结果做出 “确认/修改”),或与行业协会合作获取公开数据,等数据量达标后再启动微调。

(二)再算 “成本账”:隐性成本可能吃掉利润

很多 SaaS 公司只看到 “微调单次成本低”,却忽略了合规、维护等隐性 “长期维护成本”。对 SaaS 公司来说,“性价比” 永远比 “技术先进” 更重要。

(三)最后看 “场景匹配度”:非核心场景的微调都是浪费

不是所有场景都需要微调。如果强行微调,不仅效果提升有限,还会增加成本。

判断场景是否需要微调,有一个简单的标准:该场景是否直接影响客户的核心业务结果。自动记账直接影响客户的财务合规,自动记账的被采纳率低于90%则无法被人类会计接纳,必须微调;而一场 AI 初筛面试与人类面试官的一致性达到70%就可以接受,不影响最终录用决策,就没必要微调。

四、关于护城河

有硅谷那边的博主质疑中国软件公司为何总要想护城河?

我留言回复她:这与中国在世界贸易格局中的位置有关。在一个每个客户都在严控成本的战场上,没有护城河的产品会在3个月内被复制、6个月内被打成低价红海。

而SaaS+AI 的护城河从来不是技术名词本身,而是技术能否锚定对手拿不走的资源。

单独从AI产品的角度看,护城河只有两条:

  • 行业/领域深度认知。例如,北森在测评等人才研究上20多年的积累,使其在AI面试产品设计上具备了巨大的认知优势。
  • 独有数据飞轮。例如,数美目前每天处理数十亿张图片和文本,十年来积累了万亿次过滤。数据飞轮效应令新玩家难以入场。

相对于谁都可以用AI技术做出的新产品来说,以上者两条才是真正的壁垒。

可能有技术出身的朋友不同意我的这个看法。毕竟自己动手做了那么久,突破了那么多AI技术难关,怎么会没有护城河呢?

但咱们回想一下,30年来在国内有哪个产品只用技术就征服了市场?

你在技术上的突破、产品体验的优化,是做出好产品的基础,但如果没有认知和数据托底,这些成果很容易被竞品模仿 —— 它们能抄你的‘AI 面试流程’,却抄不走你 20 年的人才测评逻辑;能搭你的‘数据处理框架’,却搭不出你万亿次过滤的飞轮。

这也是为什么在三个技术路线上,我会更倾向模型微调—— 因为微调的本质,就是把“行业认知”和“独有数据”一起焊进模型参数,让技术路线和护城河深度绑定。

而RAG路线虽然也包含了“行业认知”,但缺少“数据飞轮”的保护。

仅提示词的路线则非常单薄。

五、结语:SaaS+AI 的竞争,本质是 “场景认知” 的竞争

根据以上评估,我画了一张雷达图,展示3个技术路线在6个维度上的优劣:

当然,我还要强调一下在实际运用中,3个技术是可以在不同阶段混合使用的。

同时,以上分析和案例最终指向一个结论:SaaS 公司的 AI 技术路线选择,从来不是 “技术好坏” 的判断,而是 “场景适配” 的决策。

提示词适合 “冷启动验证”,RAG 适合 “专业领域知识补充”,微调适合 “构建壁垒”—— 它们没有绝对的优劣,只有 “阶段和场景的匹配度”。

对 SaaS 公司来说,在纠结 “该用哪种技术”之前,需要先想清楚三个问题:

  • 我能帮客户解决什么问题?
  • 我的产品处于哪个发展阶段?
  • 我有足够的数据和资金支撑技术投入吗?

想清楚这三个问题,技术路线的答案自然会浮现。

毕竟,在 SaaS+AI 的世界里,最牛的不是 “别人不会的技术”,而是 “最懂客户的技术”。

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但是具体到个人,只能说是:

“最先掌握AI的人,将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。

这句话,放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期,都是一样的道理。

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