领导的决策力提升：抓大放小而果断决策

决策要“牵牛鼻子”：全局意识，掌握主要信息作出准确判断，以执行力为前提

不能当甩手掌柜：洪秀全在南京的11年中5年未发诏书。官不勤则事废

决策前的5个问题：what，why,who,when,where

决策时考虑的5个因素：risk风险,rival对手,relafion关系,reward报酬,result结果

决策原则：选择目标，信息准确，系统和可行性，集体决策，分层次

决策流程：发现问题确定目标，分析价值和方案，评估和制定方案，实验试行和检查效果，修改方案和普遍实施

不搞一言堂：史玉柱是反面教材，亮牌公司是成功案例

情绪激动时不做出决策：刘备给关羽报仇的夷陵之战导致病死白帝城，张飞让范疆和张达赶出白色战袍祭奠关羽导致在帐中被杀。

让决策远离朝令夕改：权威和威信建立。齐家，治国，修身的根本是信誉。

舍小事，干大事：什么请假的事都管的领导不可能干出大事，越俎代庖。