Peter_Changyb的博客

数字化管理的企业的基本特点：①对跨学科复合型人才的需求-人才②对标准化和规范化运作的要求-机制③对学习和创新型组织的要求-组织建设

学生时代：第一句话，结交“两个朋友”：一个是图书馆，一个是运动场。到运动场锻炼身体， 强健体魄。到图书馆博览群书，不断的“充电”、“蓄电”、“放电”。职场历练：读书和锻炼身体，非常重要，无论在那个职级都一样。学生时代：培养“两种功夫”：一个是本分，一个是本事。做人靠本分， 做事靠本事。靠“两本”起家靠得住。职场历练：能力是非常关键的，但是勤奋踏实是前提。学生时代：乐于吃“两样东西”：一个是吃亏，一个是吃苦。做人不怕吃亏， 做事不怕吃苦。吃亏是福，吃苦是福。职场历练：思维方式就是愿意承担和吃苦，那就是出成绩的

曾国藩是中国近代史上的一位圣人。一个普通的农家子弟，以并不超绝的资质，竟能办成挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，平定大乱，再造“中兴”的不俗伟业，成为“内圣外王”的典范。

大凡在工作有所成就的人，都是自我燃烧型，具备燃烧般的热情。类似于物资，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型的人；点火就能燃烧的可燃型的人；点火也无法燃烧的不燃型的人。想要成就大业的人，都必须是具有燃烧般热情的、自燃型的人。在直面困难时，在受到来自周围的压力时，我们往往会退缩、妥协。但正是在这种困难的时刻，才需要具备不屈不饶的斗争心、为实现目标而能自我燃烧的人。然而，哪些不是优秀的人，他们往往对自燃型的人冷眼相看，该行动时却顾忌别人对自己怎么看，一边算计一遍约束自己的行动，而成为不燃型的人...

创业作战箴：笃行：勤，谦，专，思（天道酬勤，谦虚谨慎，专心专注，行成于思）冰鉴：忠，诚，贤，任（忠义血性，诚信可靠，唯贤是举，知人善任）处事：先，知，慎，危（身先士卒，知己知彼，谨言慎行，居安思危）成器：志，德，势，柔（志大才高，厚德载物，借势审时，刚柔并进）

凡历史上留下治国英名的人，没有一个是不重视“以史为鉴”的。互联网时代，我们更要重视“以铜为鉴可正衣冠，以古为鉴可知兴衰，以人为鉴可以明得失，以史为鉴可以知兴替。技术领导人不管处在哪个层次和岗位，都应该读点历史，从中汲取有益于加强修养、做好工作的智慧和营养，不断提高认识能力和精神境界，不断提升领导作战水平。

第一套胜战计顺口溜：过海救人很劳累，用火烧点东西吃。第1计瞒天过海第2计围魏救赵第3计借刀杀人第4计以逸待劳第5计趁火打劫第6计声东击西总结：抓住时机作战，比如彭城之战，3万项军大败60万汉军，就是以逸待劳第二套敌战计顺口溜：有人渡河到对岸，有人藏桃又牵羊。第7计无中生有第8计暗渡陈仓第9计隔岸观火第10计笑里藏刀第11计李代桃僵第12计顺手牵羊总结：看到未来和目标后，要快速蓄积力量和暗渡陈仓，类似于中台，一旦有了项目就可以模块化设计。...

1、热恋中的恋人，在旁人看来目瞪口呆的事情，他们却处以泰然。工作也一样，只有迷恋工作、热爱工作，才能长期坚持艰苦的工作，一以贯之，无怨无悔。——稻盛和夫《干法》感悟：在自己从事的工作领域，只有长期的热爱和付出，才会有出头之日，切勿急功近利！2、将平凡变成非凡就是这个“持续”。 不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作，积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人。 说持续重要，并不是说“反复做相同的事情”。“持续”与“重复”是两回事。不是漫不经心地去重复与昨天一样的事情。而是今天胜

导语：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。作者：徐家骏

项目管理的本质属于一把手工程，对管理者智慧的要求非常高，古今中外的管理智慧是一脉相承的，孙子提出为将者要懂得“将之五德和五危”的基本法，借鉴到项目管理上就是带兵作战的战略战术思想。虽然是简单的一个个项目，但是所有的干系人都会参与作战，甚至要合理搭配中懂得房谋杜断（解释一下：唐朝初年，唐太宗善于任用能人为之服务，经常听从大臣的意见。一次他与文昭商量事情，房玄龄感慨地说：“非如晦莫能筹之。”等到杜如晦来到时，杜如晦立即分析房玄龄的计谋做出决断。他们两人合作得十分融洽，人称房谋杜断）。

《干法》浓缩了稻盛和夫毕生的经营哲学，他看到身边的很多日本年轻人整天无所事事，不愿意工作，希望他的创业经历能够帮助年轻人重拾对生活的热情与希望，把自己一生的工作心法写进《干法》。

工作中你的目标不仅仅要成为千里马，更需要有伯乐去引路，希望你能成为别人的伯乐！

【概论】互联网+战略从2010高速发展以来，呈现出几大特点：一是要跨界融合Cross-border integration，计算机技术+医疗行业+运营+销售的多渠道融合。二是在线化Online services，互联网成为获取各种信息的首要来源，各种攻略，点评，分析随时可以查到。三是智能化Intelligent service，各种大数据预测分析和智能推荐，个性化的服务随处可见。协同作战Coo...

1、三思而后行的智慧经典回顾：夫未战而庙算者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！解析：用兵打仗之前，君主或统帅都要在庙堂之上进行策划谋算。谋算得多，非常周密，在战争中取胜的机会就多；相反，谋算很少，很不周密，取胜的可能性也就很少，更不用说那些根本不进行谋算的了。可见事前智慧的谋略在战争中是何等的重要。人生也一样，因为人活着不论是生活还是工作,都会不断地遇...

对于一般的项目经理而言就是一个项目接着一个项目交付，上升空间遥不可及，如果要突破晋升空间也是有工作方法和拓展思路，建议从以下几个方面做起。一是把控好项目的里程碑并学会提升管理水平。项目要有合理规划，从项目工作计划到项目任务分解、从技术选型到技术验证成功、从总体设计规划到架构设计细化、从架构设计分解到概要设计说明、从概要设计到详细设计落实、从详细设计规划到核心代码编写等，都是需要不同阶段的技术评...

沟通在管理的重要性，有两个70%。第一个是70%的时间用在沟通上，开会谈判和作报告等。第二个是问题都是由沟通引起的。三个作用：做好工作的前提；激发员工工作热情；做好工作保障。走动式管理：发现和解决问题 选择正确沟通渠道：面对面，电话，微信，邮件等 少说，多听，常点头 多鼓励少批评 乐意听取下属抱怨 广开言路，听取反对呼声：智者千虑必有一失，愚者千虑必有一得，学会冷静思考 切勿对员工...

帮助员工建立信任感，激发士气，超越自己，发挥创造力和热情，全力以赴工作不要用命令口气，多用说服 授权任务而非倾倒工作，让他有自动决策 让员工自己决定，制定好里程碑 为员工设立目标，包括职业规划 给员工升迁的希望，看到希望 倾听员工意见，让他们感受到受到重视 信守诺言，兑现承诺 不要朝令夕改，建立信任的法宝 及时奖励员工，物质和精神奖励结合 建立监督体系，有一套规范 避免轻率...

一、乐观、平等的心态看待问题绝大部分外面的人对马云的理解是从报纸、网络上来的，要么说他神得简直是太牛了，创业教父;要么说这个人肯定有目的的，无商不奸。你不是活在他们心目中的人，我们是自己，就是自己。我做中国黄页的时候，前三笔生意全被骗，换了另外一个人，他可能决定下次我也骗人报一把仇，人性的本能是这样的。我倒是相反，我说我上当了，原因是没有商业经验，看不懂，所以要重新调整。今天别人想骗我难度比较...

决策要“牵牛鼻子”：全局意识，掌握主要信息作出准确判断，以执行力为前提不能当甩手掌柜：洪秀全在南京的11年中5年未发诏书。官不勤则事废决策前的5个问题：what，why,who,when,where决策时考虑的5个因素：risk风险,rival对手,relafion关系,reward报酬,result结果决策原则：选择目标，信息准确，系统和可行性，集体决策，分层次决策流程：发现...

能力、本事和能耐是决定我们生活质量的三个要素。它们之间有什么区别？能力是后天的培养和习得，注重的是技术知识层面，关乎智商；本事是我们先天的所得，在哪方面、哪个领域比别人更容易取得成功，所对应的就是我们的本事。本事和我们先天的基因有很大的关联，是一种固有的能力状态。当然本事也可以从后天慢慢培养，但和能力不同的是，本事和技术知识无关，更偏向于情绪的发觉和利用，关乎情商；能耐是一种承受苦...

针对从事互联网工作的各位精英和中层干部，3月19日这是个非常好的时间点，给大家敲响警钟！腾讯CEO马化腾曾发出“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少”这样的问题。 中国互联网大公司对管理层的改革并非腾讯一家而已。大约在腾讯裁撤中干的同一时期，京东官方证实将对10%的副总裁以上高管进行优化；而百度则在上周宣布正式推出高管退休计划，总裁张亚勤成为该计划首位申请者，将在今年10...

技术平台规划应用服务器(集群)+图像服务器+负载均衡服务器+反向代理+数据服务器(集群)人工智能GPU的服务器配置（K80）技术团队规划和任务安排...

优秀员工是一个公司或者企业必不可缺的重要人才，是推动事业发展的中坚力量。其实作为一名优秀的员工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作习惯会使他们更好地发挥潜能，在单位脱颖而出。快来看看以下这些优秀员工应具备的习惯，你有几个？1. 对工作的重要文件进行按时备份和提交做好文件分类；善用工具，保存文件。优秀的员工会更注重细节。当领导需要一份材料时，普通员工往往不知放到哪里，找也找不到，而优秀的...

孙子兵法的《计篇》论述了战争之前对战争进行战略顶层设计问题。孙子认为，战争是国家大事，一定要认真研究、周密筹划、慎重决策。《计篇》探讨了两个重点问题：一是战争的决定因素；二是战争的根本原则。这些指导思想通用适用于项目实战，项目的成功的两个重要因素：一是项目的总体规划和目标分解；二是项目的架构设计和执行力。 孙子兵法的《作战篇》提出了降低战争消耗的两个主张：一是缩短战争持续时间，迅速赢得战争。二是...

这是我从事架构师十多年的心得体会，大家可以参考。发展为资深架构师。这个阶段需要在一流企业的一线产品上历练十年以上，架构师是一个既需要掌控整体又需要洞悉局部瓶颈的团队领导技术领袖。架构师在整个产品研发的生命周期中都起着至关重要的作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地加深，在需求分析阶段，软件架构师主要负责梳理非功能性系统需求，比如软件的高可维护性、高性能、高复用性、高可靠性、有效性和可测试...

项目经理职位在一流的互联网公司至少需要奋斗三年以上，如何缩短这个非常漫长和艰苦奋斗的过程，我建议从以下几个方面做起。一是需要责任心和主动性，不仅要按时完成项目经理交付的开发任务，最好是经常帮助小伙伴突破技术难题。最好的是建议是：一定要为成为技术专家而不懈努力，千万别奔波在做一些事务性的工作而忽略技术本身，我们软件工程师的最核心竞争力就是拥有全面的核心技术，并具备快速解决技术难题的能力。二是...

    医疗知识库是人工智能（AI）和数据库（DB）两项计算机技术的有机结合，是基于知识的系统。医学知识库是在医学知识背景下，以疾病、症状、检查、药品、指南和病例报告为基础，通过整合设计，关联知识点，方便医生查找相关知识及病例报告，辅助医生临床诊断。 随着移动健康产业的发展，各大健康网站开发出各种医学知识库，如：WebMD、“好医生”智能医学数据库、家庭医生在线等，主要为广大医生和健康行业从业人士...

技术管理者的工作包括设计行业与解决方案、推进业务结构与产品化、架构设计和技术创新、开展软件项目管理和研发过程体系建设等。从向上管理、向外管理和自我管理的角度出发简要讨论所应具备的软能力。在职权的范围内充分利用人力和客观条件，并以最小的成本办成所需的事情还需要团队负责人的领导力（Leadership）。同时，领导力和激励（Motivation）是两个相辅相成的因素，对于软件开发这一特定领域而言，领导...

业界关于如何进行激励存在一些主流的认知体系，尽管这些体系偏于理论，但作为技术管理者而言，仍有必要充分理解并进行针对软件开发领域的思考。激励的主流理论包括马斯洛需求层次理论、麦格雷戈的 X-Y 理论、赫茨伯格的双因素理论等。掌握激励理论的目的是为了实施激励措施。因为基本的激励理论面向所有人，所以我们需要针对软件开发人员做进一步分析才能获取相应的激励措施。针对软件开发人员，我们认为典型的激励因...

绩效管理是对团队成员进行工作评估和激励的过程。国内中小型研发团队往往是从作坊式开发模式中发展而来，通常对绩效管理的意识比较淡薄，或者干脆没有绩效管理的理念和流程，管理层凭自身主观判断确定员工的绩效结果。当团队发展到一定规模时，管理层发现靠自己的判断已经不行了，所以就要搞一下绩效管理。这时候的绩效管理可以理解为，团队需要进行过程改进的一种预示。我们都知道过程改进领域有一个 PDCA 环，...

1. 你为什么应聘这个职位？主要想考察你对JD的要求是否理解，并能否驾驭。2. 你熟悉本公司常用的编程语言？最好说明自己学习语言的能力和经验。如果你对这种特定语言没有太多的经验，那就说实话，否则就算过了电话关，也过不了之后的coding关。但你也要告诉HR你自己会的语言，并表示有能力学习新的语言。3. 你介绍一下做过最满意的项目是什么？简明扼要。直接简洁地描述你参与过的项目和在...

产品经理的七大职责分析：一：竞品调研主要目标：获取用户需求，通过对市场的竞争状况及市场力量的分析，发现创新与改进产品的潜在机会。主要方法有：a、确定目标群体与客户进行面对面的沟通；b、与一线的同事进行沟通（销售，开发，客服，业务，运营），了解他们对现在的产品的看法；c、通过行业文章资讯，使用竞争对手的产品分析竞争状况；d、分析自身资源与满足用户需求的匹配程度。通过这些去发现新产品的机会，并...

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。核心思想总结如下：◆简单化当从事开发工作时，主张最简单的解决方案就是最好的解决方案。不必要对这...

互联网技术管理的深度分析和对策在互联网研发的职场中，作为中层或者高层，面临着团队管理和绩效考核，以及目标管理的诸多管理问题，在达成目标的同时，让团队凝聚成一股绳来攻克一个个目标，是管理者的理想目标。因此，管理者更多是关注顶层设计，能进行长短期规划和目标达成，而不是拘泥于细节而失去方向，我们乐观并理性来分析如下的几个案例：（一）案例：1、一切权利集中在老板手中，各级职责权限虽有制度，但有...

结合自身16年的软件研发经验，谈谈程序员在职业规划中不同阶段的职责和责任，欢迎大家批评指正。程序员（0-3年） 这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。此职位为执行级别。另外因为经验较少，一般需要求助别人，此阶段大概要经历3年，程序员的职责如下：　　1、负责公司运营系统的设计与开发工作　　2、运营数据处理和分析高级程序员（3-5年以上） 高级程序员就是我...

结合我在世界500强企业（海尔，华为，中国移动）的16年研发实践，我总结了技术管理上的三个核心点：一是交付链建立和考核；二是巴长选拔和A绩效员工培养；三是研发体系完善和优秀成果提交，对应到阿米巴经营目的，我分析如下：1.确立与市场直接挂钩的分部门核算制度（交付链建立和考核）做出判断的标准：客观，公平，公正，正义，诚实，努力，谦虚巴部直接通过独立交付和上级考核（成果的质量和人才评价），实...

我一直思考的是如何打造业内知名互联网产品，例如阿里云和微信。一般来说，产品或项目成败的核心是团队管理和柔性组织构建问题。具体思考如下：一是规划业务职能，然后构建阿米巴，这就决定了经营成败。作战单元的每一个人都要具备使命感，针对业务活动规划工作流程后，内部实现交付链，各个工序并行协作和联系，疑难杂症问题交付阿米巴长来技术攻关。工序中的每个人都要具备认真履行责任和完成任务的强烈使命感。二是总结...

结合我15年的技术研发和管理思想，借鉴“经营之神”的稻盛和夫经营十二法，谈谈在项目上的应用：一、明确事业的目的和意义:项目的整体目标要季度和月度化，人工输出要周量化，输出规范制度化，检查机制透明化，评价机制合理化。所有人要知道，成就项目就是成就个人，离开团队就没有成功的个人！二、设立具体目标与员工共有：大目标分解成小目标，逐层沟通并计划目标，量化目标，进行承诺并考核。三、要有渗透到潜意识的愿望...

经过多年的管理实践，我总结了提升团队凝聚力的四个方面，也就是领导力、绩效激励制度建立、塑造团队文化和加强思想教育，具体说明如下：第一步：领导力一个企业领导者人格魅力是做好一切工作的基础，领导者以身作则，率先垂范，勤俭廉政，才能在员工中产生强大的感召力和吸引力。因此，领导者要不断地提高领导能力和水平，增强事业心和责任感，注重培养自身的人格魅力。1）及时沟通比较畅通的沟通和交流，及时了解...