Peter_Changyb的博客

读书，就是使你拥有打破人生边界的底气，积累不断超越自己的资本。一个人越是想要精进，越需要书本的沉淀，和文化的加持。你只有不停地读书，才能不断提升自我，把人生的方向掌握在自己手里。

数字化管理的企业的基本特点：①对跨学科复合型人才的需求-人才②对标准化和规范化运作的要求-机制③对学习和创新型组织的要求-组织建设

领导者能否充当组织领导者，能否督导多个团队，取决于领导者在个人和团队领导力中获得的思考力、信任关系和团队影响力。服务型领导力就是帮助组织中的每位员工，让他们发挥最大的主观能动性，获取优异的业绩成果，从而最终赢得客户。稻盛和夫说，领导者是以大爱为基础的独裁者。

谁都有梦想，就看你是否愿意改变自己，而不甘于现状，乔布斯被苹果炒鱿鱼离开后，创立了NeXT公司，重新回到了苹果，他说他的梦想是活着就是为了改变世界，被炒掉这是他人生中经历的最棒的事情。唐太宗时，名相房玄龄多谋，杜如晦善断。当重用韩信的时候，不想用，但能控制情绪，听取萧何意见，当不想封给韩信齐王的时候，不想封，但能控制情绪，听取张良的意见，才有了垓下一战，楚汉相争，西汉建立。

晨会的方法，作用，总结

稻盛和夫受到中国企业家们的追捧，他们还为此组建了一个企业家的组织团体，叫做盛和塾。这个塾就是私塾的塾。专门用来研究和学习稻盛和夫的经营理念、经营方式。

当重用韩信的时候，不想用，但能控制情绪，听取萧何意见，当不想封给韩信齐王的时候，不想封，但能控制情绪，听取张良的意见，才有了垓下一战，楚汉相争，西汉建立。谁都有梦想，就看你是否愿意改变自己，而不甘于现状，乔布斯被苹果炒鱿鱼离开后，创立了NeXT公司，重新回到了苹果，他说他的梦想是活着就是为了改变世界，被炒掉这是他人生中经历的最棒的事情。运营，技术，产品，管理，商务都有很多的知识要学习，每个行业都有他的知识库，AI时代就是要解决劳动密集型，机器人来了，劳动力成本上升。唐太宗时期，名相房玄龄多谋，杜如晦善断。

数字化中台转型的十大思维：1、业务全局视角贯穿业务链：技术，产品，服务，数据，运营都要全局思维规划2、支撑业务变化的数据链路闭环：懂业务的大数据人才是核心，业务中台和数据中台划分好。打造数字化运营能力，数据中台是核心：OneID, OneService,OneData,萃取数据中心，全域数据中心，垂直数据中心3、用户体验是重要设计原则：业务共享服务（工单管理）+产品服务（工作流设计）+前端交互（审批流转）4、复用能力提升业务创新：商品中心，交易中心，用户中心，渠道中心，规则中心，算法中心等5、业务全局视角贯

学生时代：第一句话，结交“两个朋友”：一个是图书馆，一个是运动场。到运动场锻炼身体， 强健体魄。到图书馆博览群书，不断的“充电”、“蓄电”、“放电”。职场历练：读书和锻炼身体，非常重要，无论在那个职级都一样。学生时代：培养“两种功夫”：一个是本分，一个是本事。做人靠本分， 做事靠本事。靠“两本”起家靠得住。职场历练：能力是非常关键的，但是勤奋踏实是前提。学生时代：乐于吃“两样东西”：一个是吃亏，一个是吃苦。做人不怕吃亏， 做事不怕吃苦。吃亏是福，吃苦是福。职场历练：思维方式就是愿意承担和吃苦，那就是出成绩的

1. 客户地图分级规划：按照客户类型和客户标签，规划客户的作战地图，多路径和多场景设计客户管理，包括2B2C,2C2F,2H2C等多渠道模式，新客户的留存，老客户的转换和生单，都需要分类分层来设计互联网的打法路径，形成闭环升级的迭代模式。5. 运营流程整合产品：从客户线索到客户管理，从订单的生成到订单交付，从订单统计到数据看板，从业务处理到任务驱动，从任务管理到颗粒化运营，都需要形成闭环的设计逻辑，才能保证数据流的有效和一致性，才能保障运营的数字化和业财的一体化；

带团队要同时给“待遇+理想”；能公能明；要有远见！

做工作汇报，是职场中的必备能力，是管理者的晋升本领！任何管理层都会经历写作和汇报，如何一次性能精准写到位？在此，我介绍10条方法，帮助大家领悟其思想精髓！一般来说，写作从茫然到胸有成竹，从明确主题到成果说明，从定性描述到定量论证，必须走过一段磨砺心志的反复迭代心路历程，经历一次次升级、提炼和打磨，最后涅槃重生，孵化出一个“柳暗花明又一村”的满意作品。

大凡在工作有所成就的人，都是自我燃烧型，具备燃烧般的热情。类似于物资，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型的人；点火就能燃烧的可燃型的人；点火也无法燃烧的不燃型的人。想要成就大业的人，都必须是具有燃烧般热情的、自燃型的人。在直面困难时，在受到来自周围的压力时，我们往往会退缩、妥协。但正是在这种困难的时刻，才需要具备不屈不饶的斗争心、为实现目标而能自我燃烧的人。然而，哪些不是优秀的人，他们往往对自燃型的人冷眼相看，该行动时却顾忌别人对自己怎么看，一边算计一遍约束自己的行动，而成为不燃型的人...

管理学大师德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。如下是我的一些管理工作领悟，共勉！

做标杆，会沟通，抓日程，建关系

曾国藩是中国近代史上的一位圣人。一个普通的农家子弟，以并不超绝的资质，竟能办成挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾，平定大乱，再造“中兴”的不俗伟业，成为“内圣外王”的典范。