比技术更重要的东西

在项目中，我们会经历很多的问题，有些问题简单的复制粘贴可以解决，有些问题换了一个项目也同样会有。在这些问题背后，我觉得有些东西是比较重要的。

 

思维和思想是比知识重要的。学了很多东西，用不上就是在浪费大脑库存和时间，解决不了实际问题，那么意义就会大打折扣。思维方式有很多，归纳法，演绎法，从整体到局部，从局部到整体等，这些东西的学习，可以从方法论的意义上指导我们日常的工作，让我们更有效的解决问题。

 

我觉得80%的问题，大多数人通过一定时间的锻炼是可以解决的，剩余问题中有些是攻坚一下可以搞定，有些就需要大牛和专家才能解决的。

 

然后就是你的思想，你对待技术的态度，对一个项目的思考，对技术管理的思考，对趋势的思考和个人发展的思考，都体现出你的思想性。一个人最厉害的，不是解决了这个疑难问题，搞定了一个重要bug，而是背后的思考方式。

 

人和人真正的不同，在于想法的不同，精神信念的不同。但如果不能辅以很好的执行能力，那么我觉得是空中楼阁，兑现不了天赋和优势。

 

项目中应该具备的意识：

1.风险规避

多人协作还是单人做项目，项目的截止日期，项目中的风险点，比如：你对其他开发的依赖，如何尽量减少阻塞，和遇到阻塞时的应对措施，先做确定的再做不确定的。处理不了的问题，可以尽量尝试，但不要闷头一个劲的搞，适时上报问题很重要。

 

2.业务意识

了解项目是做什么的，服务的群体是谁，项目的发展历史，项目的意义。核心业务是什么，画出一个业务的流程图，项目的整体架子，便于后期快速入手项目，当然，很多时候没人有那么多时间给你讲，大多数就是具体做事解决问题，花时间利用可以利用的资源去了解业务。

 

在知识之上的重要能力：

1.学习能力

根据项目需要学习相应的技术和知识点，并能够灵活运用，不要为了学而学。有目的的学好于盲目的学。

可以额外适度了解前沿的主流的技术，主要的设计思想和发展趋势，以及未来的应用空间。

 

2.解决问题的能力

掌握千般技能，最终目的是服务于项目实际的，能够解决项目上的疑难问题。这要求对知识点灵活运用能力（将知识往实际解决什么问题上靠），还需要分析问题能力和拆解问题能力，分析的思路有很多，有日志的关键句，流程，业务，从小处往大处找这是拆分，从大处指导小处这是全局角度。

 

3.规范性

对处理过的问题和需求以及日常事务的统一记录，对这些东西分门别类，通过软件通过文件夹的方式去管理，便于经验沉淀总结，便于相似问题的回溯和查找。可以提升工作的效率。

 

4.工具思维

提升个人和组内成员的开发效率。比如一些固定化流程化的东西，通过工具来自动化实现，让我们专注于核心的部分。

 

提升天花板的能力：

通俗的说就是人格魅力，这些能力除了让工作变得高效，还能给周边带来一定的影响力。

 

1.沟通协调能力

同样的一个问题，沟通，有人很快搞定，有人花了很久时间才get到点。这就是沟通能力的体现。沟通：更快的达成目的，更好的理解别人的需求点。

 

2.表达能力

有的人几句话就能说清楚的事，有人需要花很多时间甚至还说不清楚。这就需要我们锻炼关键内容提炼能力，梳理说话内容，条理化逻辑性清晰化的表达出来。

 

上面，就是个人对项目中的一个思考。梳理一遍，更清楚之后的路。