项目进度有效控制的2大方法

进度控制方法有两种：一个是5分钟站立会议、一个是任务墙。

1.五分钟站立会议

在排除上述问题后，我们可以通过一些方法来改善项目进度。其中之一就是五分钟站立会议。这种会议要求团队成员每天在固定时间和地点，站着围在一起，轮流回答三个问题：

• 昨天完成了哪些工作？

• 目前遇到了哪些困难？

• 今天计划完成哪些工作？

  
  

这种会议不仅能够推动项目进展和问题跟踪，还能增强团队的责任感和团队建设。

会议的关键在于站着进行，因为一旦坐下，会议就容易变得拖沓。

五分钟站立会议利用了人们希望展示好的一面的心理，促使人们在汇报前更加努力工作。

2.任务墙

除了五分钟站立会议，任务墙也是一个有效的进度管理工具。

任务墙将WBS分解后的工作包挂在墙上，每个工作包都标注责任人，并根据进度在墙上移动位置。

• 未计划的工作用白色标签表示。

• 进展顺利的工作用绿色标签表示。

• 出现进度偏差