项目进度管理：控制进度

1. 控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
2. 控制进度过程的作用是：提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。
3. 进度控制关注如下内容：
   1. 判断项目进度的当前状态；
   2. 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；
   3. 判断项目进度是否已经发生变更；
   4. 当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。
4. 进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批。控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分；
5. 有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期的将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。
6. 通常可用以下一些方法缩短活动的工期：
   1. 赶工；
   2. 快速跟进，并行施工，以及缩短关键路径的长度；
   3. 使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
   4. 减小活动范围或降低活动要求；
   5. 改进方法或技术，以提高生产效率；
   6. 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
7. 控制进度的输入：
   1. 项目管理计划，包括进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施；
   2. 项目进度计划：指的是最新版本的项目进度计划，其中用符号标明了截止数据日期的更新情况、已经完成的活动和已经开始的活动；
   3. 工作绩效数据：关于项目进展情况的信息，例如哪些活动已经开始，他们的进展如何，哪些活动已经完成；
   4. 项目日历；
   5. 进度数据；
   6. 组织过程资产，会影响控制进度过程的组织过程资产包括，但不限于：
      1. 现有的、正式的和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南；
      2. 进度控制工具；
      3. 可用的监督和报告方法。
8. 控制进度的工具与技术：
   1. 绩效审查，是指测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。绩效审查可以使用各种技术，其中包括：
      1. 趋势分析，检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。
      2. 关键路径法，通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。关键路径上的差异将对项目的结束日期产生直接影响。
      3. 关键链法：比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。
      4. 挣值管理，采用进度绩效测量指标，如进度偏差SV 和 进度绩效指数 SPI，评价偏离初始进度基准的程度。
   2. 项目管理软件；
   3. 资源优化技术；
   4. 建模技术；
   5. 提前量和滞后量；
   6. 进度压缩
   7. 进度计划编制工具
9. 控制进度的输出：
   1. 工作绩效信息；
   2. 进度预测；
   3. 变更请求；
   4. 项目管理计划更新；
   5. 项目文件更新；
   6. 组织过程资产更新；