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原创学习方法的总结和应用实例

科学学习方法论不仅是一种学习技巧，更是一种思维模式和生活方式。通过对《刻意练习》、《认知天性》、《有效学习》和《终身成长》四本书的系统整合，我们能够构建一套适用于各类学习的科学方法。这套方法的核心在于转变传统学习观念，从被动接受转向主动构建，从短期记忆转向长期掌握，从固定型思维转向成长型思维。在未来的学习中，随着人工智能和认知科学的发展，科学学习方法论将进一步完善和优化。例如，AI辅助的个性化学习计划、基于脑科学的学习效果评估、以及虚拟现实技术的应用等，都可能成为未来学习的新趋势。

2025-11-21 17:08:54 1162

原创 2025年企业级项目管理工具对比：NG-ALM与Jira的全维度分析

在数字化转型加速的2025年，企业级项目管理工具已成为IT部门管理者实现战略落地与资源优化的关键支撑。随着《数据安全法》的全面实施和信创产业的蓬勃发展，企业决策者在选择项目管理工具时，不仅关注功能完整性，更将安全合规、信创适配和成本效益纳入核心考量框架。本文将从企业决策者的视角，深入分析NG-ALM与Jira这两款主流工具在战略对齐、资源优化、安全合规、部署灵活性和成本效益等维度的表现，为大型IT部门管理者提供清晰的选型参考。

2025-11-20 10:05:49 763

原创新一代科技研发管理平台NG-ALM：企业级项目管理系统的最佳选择

在数字化转型的浪潮中，企业项目管理正面临前所未有的挑战：管理过程分散、不可视、不可度量；多条线管理，急需整合流程；精细化、标准化管理不够；管理数据"数据孤岛"，数据不贯通。面对这些痛点，一款专业、高效、全面的项目管理系统成为企业提升IT支撑能力的关键。北京维普时代软件有限公司推出的新一代科技研发管理平台NG-ALM，是企业级IT全生命周期管理平台，融合多领域管理，实现内容级一体化。它以"需求实现"（需求-开发-测试-投产-运维-资产）为主线，贯穿整个IT全生命周期，确保各环节信息标准统一、流程贯通和数据无缝

2025-11-19 09:32:17 774

原创银行新核心建设PMO支持：赋能数字化转型，打造高效项目管理新标杆

银行新核心系统建设不是简单的IT项目，而是关乎银行未来竞争力的战略工程。专业的PMO管理是确保项目成功的关键。我们以"高效、精准、合规"为核心理念，为银行提供全方位的PMO支持，助力银行在数字化转型的道路上行稳致远。一套成熟可靠的PMO管理方法论一个功能全面的数字化管理平台一支经验丰富的实施服务团队一套可量化的项目管理成效在金融数字化转型的浪潮中，让我们携手共创银行新核心建设的新标杆，共同开启银行数字化转型的崭新篇章！一起创未来，让新核心建设更简单、更高效、更成功！

2025-11-19 09:05:23 599

原创从“救火队员“到“项目掌舵人“：我用NG-ALM彻底改变了工作方式

大家好，我是小李，一名在互联网公司摸爬滚打8年的项目经理。曾经的我，每天像一个不停奔跑的"救火队员"，项目进度落后了，我得跑；需求反复变更了，我得跑；客户不满意了，我还是得跑。直到上个月，我终于不再需要"跑"了——因为我找到了真正的项目管理神器：NG-ALM。

2025-11-18 16:16:33 1058

原创项目管理是什么？给你一个全新的解答

项目是人们用来改变世界的一种主要方式。不管目标是建造金字塔、设计人形机器人，还是筹备全运会，要在有限的时间内，完成这些独特的目标，都是通过项目管理的方式。PMI给出了项目管理的标准定义：“通过应用知识、技能、工具和技术，以实现项目的要求。这背后暗含一套精密的“十维坐标系”——整合管理、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理。就像为项目装上齿轮和仪表盘，确保每个环节精准咬合。但问题是——当项目像钟表一样运转时，人在哪里？

2025-11-18 15:54:45 506

原创《终身成长》读书笔记 - 重新定义成功的思维模式

留意你的固定型思维何时会“出现”——当你面对挑战想退缩、失败后想自我否定时，那就是它的声音。学生追求“聪明”的标签，倾向于选择简单的任务，害怕难题会让他们“看起来不聪明”。急于证明自己的优越性，喜欢被“天才”光环笼罩，排斥批评，无法容忍下属挑战自己，导致公司僵化。人的能力并非固定不变，通过建立“成长型思维”，我们可以在各个领域获得持续成长和成功。像是一个急于证明自己才华的“天才”，每一步都害怕失败会戳穿自己的“天才”面具。找一位你信任的人，主动寻求一次建设性的反馈，并专注于“我如何能做得更好”。

2025-11-17 14:59:43 615

原创浅谈项目实施的主要矛盾：项目的不确定性带来的额外工作量和资源不足之间的矛盾

树上7只鸟，开了1枪，会有什么结果？普通人会说，还剩一只被打死的，其他的飞走了。而一个成熟的程序员，他可能会回答你：：枪声惊吓了所有鸟，它们全部飞走，树上没有鸟。：枪声吓飞所有鸟，但有一颗子弹击中一只鸟，该鸟掉在地上，树上没有鸟。：如果使用散弹枪，一发子弹可能击中多只鸟，这些鸟掉在地上，树上没有鸟。：鸟对枪声不敏感，没有飞走，但一颗子弹击中一只鸟，该鸟掉在地上，树上还有6只鸟。：鸟对枪声没有反应，或枪声太小，子弹没有击中任何鸟，树上还有7只鸟。

2025-11-14 16:51:06 1051

原创《有效学习》读书总结：从“知道”到“精通”的系统性指南

这意味着，我们不能满足于做信息的“搬运工”，而应该成为知识的“建筑师”。它彻底颠覆了我对“学习”的认知：学习不是一个被动接收信息的记忆过程，而是一个。真正的“有效学习”，是能够将新知识与已有知识体系融合，并最终应用于解决实际问题的能力。它让我意识到，依赖零散的“干货”或“速成技巧”是低效的。不是“学好英语”，而是“三个月内能独立阅读行业报告”或“能和外国客户进行日常交流”。有效的学习在于将新知识与旧知识建立广泛而深刻的联结。“用”是最好的“学”。清晰的目标和细致的规划是避免“学习焦虑”和半途而废的关键。

2025-11-14 09:37:16 302

原创 AI助力项目管理新纪元：NG-ALM平台如何重塑企业研发效能

NG-ALM的强大之处在于，它将全面的功能覆盖与前沿的AI能力无缝结合。平台内置的智能算法与数据分析能力，如同为项目管理装上了“智慧大脑”，使其从被动的记录与跟踪，转向主动的预测、预警与辅助决策，真正实现数据驱动。面对多项目并行的复杂环境，AI算法可以实时分析全公司的资源负荷与技能匹配度，智能推荐最优的资源分配方案，有效化解资源冲突，提升整体资源利用率。平台能与开发工具链集成，通过AI模型分析代码质量、变更频率等数据，预测缺陷高发模块，并为测试团队推荐测试重点，从而提升测试效率，保障软件质量。

2025-11-14 09:26:05 671

原创归并排序的基础归并算法

今天，我们先实现这个算法的最基础部分，就是把一个数组的两个已排好序的部分合并，方法名为merge 参数有a为数组int []，lo,mid,hi，通过这个方法将a[lo,mid]和a[mid+1,hi]合并到a[lo,hi]中。将两个有序的数组归并成一个更大的有序数组。如果左子数组已经全部合并（i>mid），那么当前元素取右子数组的j位置，j++。如果右子数组已经全部合并（j>hi），那么当前元素取左子数组的i位置，i++。如果都没有，则比较a[i]和a[j]，将较小的放入数组，并移动相应的指针。

2025-11-10 20:03:34 192

原创维普时代发布“研发智能体”：当NG-ALM注入AI灵魂

这个由维普时代打造的“研发智能体”，不再仅仅是一个被动记录和流转信息的平台，而是一个具备洞察、分析、预测与建议能力的主动型伙伴。这标志着企业研发管理正式从以流程为中心的“系统化”阶段，迈入以智能为核心的“认知化”时代，一个全新的。维普时代所构想的未来，是研发管理的“自动驾驶”模式。NG-ALM作为底层的“数字底盘”，结合AI这一“智慧大脑”，将形成一个能够。在软件定义一切的时代，研发管理的效能直接决定了企业的创新速度与市场竞争力。，并关联历史数据，智能预估工时，让需求梳理从“手工艺术”变为“自动工艺”。

2025-11-10 19:25:06 375

原创让老板一眼看懂项目进展，是一种什么体验？

明天又是月度汇报日，你的任务是从十几个不同的Excel表格、Jira看板、邮件线程和聊天记录里，把项目进度“拼凑”出来。这种体验，意味着管理者可以从繁琐的、重复性的“追问”和“整合”中解放出来，将精力真正投入到决策、协调和创造更大价值的事务中。它以“需求实现”为主轴，像串起珍珠的线，将需求、开发、测试、投产、运维等各个环节无缝衔接。数据自己会“说话”，汇报因此变得客观、精准、有底气。当老板再次问起“现在到底是什么情况”时，你从容地调出界面，微笑着说：“请看这里，所有进展、风险和下一步计划，都清晰在目。

2025-11-06 10:24:59 418

原创刻意练习后续《认知天性》总结

轻松的学习是无效的，真正的学习必然是一个需要主动付出努力、克服困难的过程。“填鸭式”学习追求短期的熟悉感，而基于认知科学的“困难”学习法，则致力于构建持久且可灵活运用的知识体系。要想学得更好、更牢，就必须放弃让自己感觉舒适的学习方法，主动去“检索”、“间隔”和“穿插”。一句话总结全书精髓：让学习变得费力，才能让记忆变得牢固。

2025-11-04 12:18:29 693

原创国内企业项目管理软件选型困境探析

近年来，随着数字化转型浪潮席卷各行各业，项目管理软件已成为企业提升运营效率的核心工具。然而，在选型过程中面临“功能与需求错配”“落地后使用率低”等挑战。数据显示，2023年中国企业数字化工具应用率已突破68%，但选型满意度仅为42%，反映出国内企业在软件选型上存在普遍性困境。

2025-11-04 11:58:11 735

原创关键链项目管理CCPM

尽管我们有PERT方法和和CPM方法，这些方法帮助我们更合理的制定进度计划，更好进行计划的优化，保证项目按照工期的要求完工。5、活动路径汇聚导致延时，多个活动汇集到一个活动上时，有的活动提前了，有的活动按时完成，有的活动延后，延后的活动有可能会成为关键路径，那提前完成的活动都是去了积极的时差。4、多任务交叉的影响，项目人员经常同时肩负多个项目，任务越多，完成单个任务的时长越长，其实就是切换代价。如图，分配的时间越多，按时完成的概率就越大，为了在90%或者更高的信度上完成，时间被高估了很多。

2025-10-30 20:36:16 1030

原创项目管理办公室PMO

项目管理办公室，是指组织内对项目管理进行评审或改进的中心机构。

2025-10-30 09:51:57 1013

原创希尔排序——难理解，也难分析，凑合看吧

化整为零：它不像插入排序那样一开始就处理整个序列，而是先将一个大序列分割成若干个小序列。由粗到精：它先使用一个较大的“步长”进行排序，让元素能进行大距离的移动，快速消除那些极度无序的情况。逐步细化：然后逐步减小步长，序列也随之变得越来越有序。最终整合：当步长减小到1时，序列已经基本有序，此时进行最后一次标准的插入排序，效率会非常高。

2025-10-29 20:46:15 832

原创项目成熟度模型浅析

尽管术语上有所差别，但是这些模型的逻辑相对比较一致，他们都假设企业最初没有项目实施计划，也不存在组织级的集中，随之项目制的成熟，企业接受通用的做法，进行知识的培训，为项目管理制定制度和流程，最终对项目管理技术和流程进行持续改进和优化。首先我要说的是，管理学并非是一门精确的科学，因此，我们当然可以说，项目管理的一切方法、原则和技巧都可能失灵，同时在工作中，我们都可以凭借直觉做事，有可能也会管理的很好。但是，系统的学习原理，掌握有条理的知识，系统的分析其在各领域中的表现，是有助于提高管理者的绩效的。

2025-10-28 12:28:52 1084

原创插入排序优化

在上一个例子中，每次比较，发现是较小的数，都会交换，每交换一次代价比较大。然后到位置了，再做插入的操作，肯定省点内存，省多少，懒得算了。就是每次比较，先不做交换，数组整体后移（要是链表就好弄了）

2025-10-28 10:24:45 104

原创《刻意练习》总结

将宏大的“变优秀”目标，分解为具体、可衡量的小目标。例如，不是“我想成为更好的吉他手”，而是“我要无错误地以正确速度弹出这首曲子的第三小节”。

2025-10-09 18:19:59 628

原创插入排序——打扑克牌时的排序方法实现

打牌的时候，这种排序很自然的发生，每抓起一张牌，就会将这张牌插入到已经有序排列的牌的适当位置，今天来实现这种算法。插入排序所需的时间取决于初始的顺序，对于一个很大且其中元素接近有序的数据排序，用插入排序将会非常快速。，比较次数，比较难算，但是如果说我们把N-1次忽略不计的话，也可以认为是。第一次比较1次，第二次比较2次，依次到比较N-1次，求和为。最好情况下，需要做N-1次比较和0次交换。好吧，就这么算吧，最后我们把代码呈上。最坏情况下，需要全比较，也同时交换。平均情况下，交换次数为。

2025-10-09 09:49:47 131

原创选择排序——交换次数最少的排序

其次，将它和数组的第一个元素交换位置（如果第一个元素就是最小元素那么它就和自己交换）。下面是代码，这里只用整数做测试，实际上你可以用任何实现了Comparable接口的对象。次比较，第一次比较需要比较N-1次，第二次需要比较N-2次，然后我们求和。再次，在剩下的元素中找到最小的元素，将它与数组的第二个元素交换位置。这种方法叫做选择排序，因为它在不断地选择剩余元素之中的最小者。这个算法的好处就是数据移动是最少的，这是其他算法都不具备的特征。首先，找到数组中最小的那个元素。如此往复，直到将整个数组排序。

2025-09-30 12:48:51 233

空空如也

空空如也