高项49个过程输入、工具与技术、输出之 9、项目采购管理

原创已于 2023-07-20 15:11:52 修改 · 335 阅读

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于 2023-07-20 14:39:52 首次发布

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本文详细阐述了项目采购管理的三个主要阶段：规划采购管理涉及制定采购计划和策略；实施采购涵盖选择供应商和签订协议；控制采购则关注监控进展和处理变更。每个阶段都列出了关键输入、使用的工具和技术以及输出结果。

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管理领域

管理过程

输入

工具与技术

输出

九、项目采购管理	1、规划采购管理	1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.供方选择分析 5.会议	1.采购管理计划 2.采购策略 3.采购工作说明书 4.招标文件 5.自制或外购决策 6.独立成本估算 7.供方选择标准 8.变更请求 9.项目文件（更新） 10.组织过程资产（更新）
	2、实施采购	1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析 5.人际关系与团队技能	1.选定的卖方 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 6.组织过程资产（更新）
	3、控制采购	1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.协议 5.工作绩效数据 6.批准的变更请求 7.事业环境因素 8.组织过程资产	1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析 4.检查 5.审计	1.采购关闭 2.采购文档（更新） 3.工作绩效信息 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.组织过程资产（更新）