该文详细阐述了项目干系人管理的四个关键过程：识别、规划、管理和监督干系人参与，涉及输入、工具与技术、输出等要素，强调了专家判断、沟通技能在管理中的重要性，并指出项目管理计划和变更请求在各个阶段的关键作用。
| 管理领域 | 管理过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 十、项目干系人管理 | 1、识别干系人 | 1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.数据表现 5会议 | 1.干系人登记册 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
| 2、规划干系人参与 | 1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.会议 | 1.干系人参与计划 | |
| 3、管理干系人参与 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.沟通技能 3.人际关系与团队技能 4.基本规则 5.会议 | 1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） | |
| 4、监督干系人参与 | 1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.数据分析 2.决策 3.数据表现 4.沟通技能 5.人际关系与团队技能 6.会议 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
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