高项49个过程输入、工具与技术、输出之 10、项目干系人管理

鹰眼狼性豹速熊力

于 2023-07-21 14:25:50 发布

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分类专栏：高项软考学习笔记文章标签：职场和发展软件工程

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该文详细阐述了项目干系人管理的四个关键过程：识别、规划、管理和监督干系人参与，涉及输入、工具与技术、输出等要素，强调了专家判断、沟通技能在管理中的重要性，并指出项目管理计划和变更请求在各个阶段的关键作用。

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管理领域

管理过程

输入

工具与技术

输出

十、项目干系人管理	1、识别干系人	1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.数据表现 5会议	1.干系人登记册 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新）
	2、规划干系人参与	1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.会议	1.干系人参与计划
	3、管理干系人参与	1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.沟通技能 3.人际关系与团队技能 4.基本规则 5.会议	1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新）
	4、监督干系人参与	1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.数据分析 2.决策 3.数据表现 4.沟通技能 5.人际关系与团队技能 6.会议	1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新）