指尖疯-优快云博客

原创借软考一站通关系列图书，让书友会汇聚「认真」的你！

我常说，判断一名经理人是否优秀，要看他有没有关注成本管理我也常说，判断一名职场人是否优秀，要看他有没有关注时间成本我再说，指尖疯编著的软考一站通关系列图书，初心就是为你的考试节省时间，而节省时间就是帮你赚钱！目前软考中项《系统集成项目管理工程师（适用第3版大纲）一站通关》已经出版，您可以到各大电商平台自行选购。软考高项《信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》目前已经完稿，正在出版流程中，预计2024年12月份可以上市。

2024-11-18 09:53:02 457

原创软考中项拿证利器：系统集成项目管理工程师（第3版）一站通关

书写中项一站通关用了4个月，和过去9年系统集成项目管理工程师的培训积累直接相关，过去的9年培训，给图书的撰写积累了大量的素材和资料，我面临的最大的挑战是：如何用文字方式，把所有的备考精要，融入到一本书中，同时尽量降低阅读难度，让你在最短的时间、用最舒服的状态，学会考点，拿到证书。“精雕细琢”的后果是在今天才上市，“精雕细琢”的后果是页数和字数都超出了原计划，“精雕细琢”的后果是出版社让利，维持原来的低定价。虽然今天事后看我用了4个月的时间完成书稿，但是最初我定的计划是用2个月时间完成。

2024-09-01 17:41:34 490

原创本周脑图继续打卡：系统规划与管理师第2版第5章思维导图奉上

基础考点中的基本概念包含抽象（包括业务抽象、过程抽象、数据抽象、技术抽象）、体系架构（涉及定义、架构特性、架构模型）、模式（含类型与作用）、关注点分离、模块化、信息隐蔽、功能独立（有内聚性和耦合性等评估标准）、求精、重构等内容。基础架构包括分层体系（如业务处理层、数据存储层等层次划分）、以数据为中心的架构（先设计数据模型再划分子系统）、客户机 / 服务器架构的发展历程（如从两层 C/S 到 B/S 架构的演变）以及组件分布架构中的中间件类型（如 CORBA、DCOM、EJB 等）。

2025-04-14 11:26:31 295

原创 45天冲刺高项论文！当论文押题玄学遇上AI大模型

每次提到论文，最热门的话题就是押题，这次论文考试题目不冷门，属于论文热门题目领域，因为很简单，小孩子都能看出来好久没有考了，所以押中没有什么好骄傲的，最多说明和小孩子的判断不相上下而已。你完全可以自己去押题，这就是押题的窍门，其实非常简单，一层窗户纸就捅破了，你自己的押题，可能会比一些所谓的机构押题更准，因为押题本质上是投机，是投机就有概率问题。正如我在指尖疯论文专题强化课中教你如何押题那样，论文的预测和所谓的押题，你自己就能来，不仅仅非常简单，而且还算靠谱，至少也是和市面上的机构们不相上下。

2025-04-09 15:42:37 393

原创这个周末，抓住2025年上半年软考报名的尾巴吧

还在报名有效期的地区同学，如果决定要考，建议这个周末就把名报上，过完这个周末，3天后到了4月份，基本上2025年上半年软考报名也就濒临结束的状态了。2025年上半年软考报名已经过半，从后面附上的报名横道图就能看到，很多地区已经是灰色不可报状态了。2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始。1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定。4）横道图背景色为白色，代表地区报名时间暂未确定。3）横道图背景色为灰色，代表地区报名已经截止。

2025-03-29 13:10:00 352

原创本周脑图继续打卡：系统规划与管理师第2版第4章思维导图奉上

保障体系包含组织、人员、技术、资源、数据、安全六大保障。主要内容中，发展战略包含基于组织战略现状的战略目标，业务一致等 4 原则的发展路径，以及打基础、提效率等 5 级发展阶段；系统框架涉及应用功能、平台能力、互联网主线的框架演进，遵循技术、工程、职能、数据一致性的分系统原则；信息系统规划基于组织发展战略明确愿景、目标与框架，促进组织目标达成并规避问题，其价值包括确立数字能力目标、明确建设路径、确保认识一致性等，特点与原则涉及战略性、整体性、先进性、指导性、柔性及遵从性。

2025-03-27 09:28:13 311

原创简单谈谈我对软考高项论文备考的思路

首先在清明节之前，你最好能够完成除了论文之外所有考点，以及案例科目的备考学习，这样在清明节假期之后，你就可以全力转入2件非常重要的事情上。论文的备考比高考作文容易太多，一方面软考论文的范围很明确，咱们通常都是画一个大圈，把可能要考到的内容圈起来，仅仅这一个就降低了不少的难度；上半年软考今天开始正式迈入60天关卡，这周开始，我已经启动了信息系统项目管理师论文专题课的改进和更新，目前完成并发布了3个绩效域的论文视频，小分队的同学注意按照自己的节奏查看学习。但是论文的备考其实和小学作文的熟练一样，需要自己多练。

2025-03-26 12:08:43 409

原创火力全开！所有地区2025年上半年软考报名时间已全部敲定

最后，这周日晚上会做一场高项计算题的直播，讲的不完全是教程上的内容，也不是案例计算真题，而是相对较难理解的3幅网络图画法以及时差概念的本质，没有预约的同学可以先预约起来，因为没有回放。

2025-03-25 09:24:50 217

原创只剩天津1地未出啦！2025年上半年软考报名时间快报

今天再次同步更新全国2025年上半年软考报名时间表，下方的报名表已经被“红色”占领，说明全国大多数区域已经可以报名了。2025年上半年软考的报名工作，目前全国只有1地（天津）还没有公布报名时间，稍安勿躁，估计明天就会出来。2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始。1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定。4）横道图背景色为白色，代表地区报名时间暂未确定。3）横道图背景色为灰色，代表地区报名已经截止。

2025-03-23 13:06:07 80

原创 5地停止报名，只剩4地未出：2025年上半年软考报名时间最新快报

2025年上半年软考的报名工作，福建、甘肃、辽宁、宁波和浙江5地的报名窗口已经关闭，未报名的同学可能只能2026年见了；目前全国还有4地（北京、山东、天津和深圳）还没有公布报名时间，这4地的伙伴稍安勿躁，也就这几天的时间就会出来。今天再次同步更新全国2025年上半年软考报名时间表，下方的报名表已经被“红色”占领，说明全国大多数区域已经可以报名了。2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始。4）横道图背景色为白色，代表地区报名时间暂未确定。3）横道图背景色为灰色，代表地区报名已经截止。

2025-03-20 07:54:59 199

原创 “哲学课式”学系规？系统规划与管理师第2版第3章思维导图奉上

首先，矛盾论作为马克思主义哲学的组成部分，揭示事物内部对立统一规律的重要性，紧接着，实践论强调实践是检验真理的唯一标准，进一步深化对知识获取过程的理解。此外，耗散结构理论和协同论分别讨论了非平衡态开放系统中的自组织现象和不同子系统间的协同工作原理，突变论揭示了系统状态突然变化的现象及条件。本章系统地介绍了多种理论，涵盖从基础概念到高级应用的广泛领域，包括矛盾论、实践论、系统论、信息论、控制论、耗散结构理论、协同论、突变论以及复杂系统等多个方面。嗯，是的，请注意我说的是“间接”。

2025-03-19 08:02:53 267

原创请注意！今天已经有1地报名截止了！更新2025年上半年软考报名表

今天同步更新全国2025年上半年软考报名时间表，下方的报名表已经被“红色”占领，说明全国大多数区域已经可以报名了，当然还有个位数的地区还没有开放报名，疯疯同学也会及时追踪并第一时间通过本号发布出来。浙江地区的2025年上半年软考的报名工作今天已经截止了，还有一些其他地区也马上截止，提醒别错过报名了。2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始。1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定。4）横道图背景色为白色，代表地区报名时间暂未确定。3）横道图背景色为灰色，代表地区报名已经截止。

2025-03-17 16:23:46 108

原创性价比拉满！信息系统项目管理师的「计算」要好好算计

除此之外，如果你想找出来最火的考点，那么挣值分析肯定是当仁不让，挣值分析中涉及到EV、PV、AC的公式组合，以及由此延伸出的EAC计算，2024年批次二的挣值题中，若没有区分“典型偏差”与“非典型偏差”，EAC的计算将一步错、步步错。我记得去年有同学之所以选择系统规划与管理师，而没有选择高项的原因之一是系规没有计算题，其实我有些不太理解，因为在我看来，计算题应该视为利好才对啊，计算题不需要天赋异禀，只需要“战略上蔑视，战术上重视”就行，把真题嚼碎了咽下去，公式就成了本能反应。

2025-03-15 14:32:28 225

原创写给雨霁的公开策略：逆向驱动备考高项

以上就是我推荐的，在你报名之后的3个阶段的备考计划，这里额外说明2点：第1点，这份计划是应早上报名的“雨霁”同学的建议撰写的，所以可能并不适合每位伙伴，虽然雨霁同学有了PMP的备考经验，但是考虑到软考和PMP在题型方面的差异，保守期间还是以小白视角做了计划；第2点，你可能会感觉到第一阶段的时间很紧张，对的！上次我在直播中也提到过，不同时间点的备考策略是不同的，此刻的备考，我个人更建议采用“逆向驱动学习法”的备考策略，虽然70天备考的挑战与机遇时间紧迫，但并非不可突破。

2025-03-14 19:19:07 1039

原创 2025年上半年软考报名更新：已有15地开放报名，14地未出

2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始。1）横道图背景色为蓝色，代表地区报名起止日期已定。4）横道图背景色为白色，代表地区报名时间暂未确定。3）横道图背景色为灰色，代表地区报名已经截止。

2025-03-13 13:10:18 115

原创每周精进计划：软考系统规划与管理师第2章导图详解

其实这就是坚持下去的力量，我也是希望你有坚持下去的力量，上半年的软考，虽然现在距离考试还有70天，虽然你可能当下还没有好好复习，但是不要紧，日拱一卒，你总会距离证书更近一些。下半年考系规的同学也是这样的道理，现在每周从从容容跟着疯疯的节奏看一章教程，过段时间蓦然回首就能发现自己的进步了，这种从容感也只有现在就开始备考的同学才能享受得到。很多时候，咱们每个人的学习进度，其实就是每天进步一点点，若干天回头看的时候，发现自己已经把最初看似遥不可及的考点，已经了然于胸。

2025-03-12 20:36:22 225

原创写给时间紧迫的软考高项考生：从真题、论文、资料到刷题

距离软考高项考试仅剩不到80天，备考时间紧迫，容错空间极小。有疯友建议让我写写备考的误区都有哪些，特别是致命的，毕竟前面提到过了，容错空间极小！今天就来系统聊聊这个话题。其实备考的误区有很多，但是致命的不能太多，所以我只说4个致命误区。

2025-03-11 16:22:03 638

原创 2025年上半年软考报名更新：已有8地在24小时内开放报名窗口

若错过当前批次，你可能面临半年至一年的空档期，直接延缓职业晋升、职称评定或积分落户等重要计划。许多考生常因“准备不足”放弃报名，但考试不仅是知识的检验，更是临场发挥与心态的较量。心理学研究表明，人在付出成本（如金钱、时间）后，行动驱动力会显著增强。完成报名缴费后，你更易进入高效备考状态，避免因“零成本弃考”心态导致拖延。，考生可根据个人需求选择初级、中级或高级资格报考，建议考生报名前仔细查阅当地考试院发布的《报名简章》，避免因资格不符影响考试。2）横道图背景色为红色，代表地区报名已开始或24小时内开始。

2025-03-10 17:20:53 245

原创高项小分队查收：21套历年真题和50+道案例真题视频已发布

自2023年下半年真题开始，更新讲授方式，采用“文字解析为主+视频解析为辅”的方式，具体就是针对每道选择真题，我会提供文字版解析，但是并不是每一道选择真题都会做视频。我会挑选我认为有些难或者容易出错的真题来做视频讲解，你在学习过程中，对不理解的选择真题可以告诉我，我会统计后做视频讲解。采用这样的方式，对真题的学习效率肯定会更高！高项小分队的同学请注意，目前我已经把信息系统项目管理师从2014年到2024年的真题超级打印附答案版已经发布，另外也把历年真题中的60道案例分析题的解析视频也已经发布。

2025-03-08 08:05:52 208

原创告别死记硬背！软考高项 ITO 的场景化理解与速记

结合我自己过去的学习备考经验，再加上10年的软考培训经历，项目管理过程ITO的理解和记忆，首先一定要让自己融入到具体的场景中，在自己最熟悉的案例场景中去理解每个过程存在的必要性，每个输入存在的必要性、每个工具技术存在的必要性、每个输出存在的必要性，你只有理解了存在的必要性，理解了存在既合理，才能真正吃透过程ITO,而真正理解和吃透了过程ITO，才能谈接下来的快速记忆。我没有熟悉的环境怎么办？这样的串联，我个人认为才是成体系和系统化的全貌。如果你也有类似的痛点，咱们可以放到下一期的直播中作为议题之一如何？

2025-03-08 08:04:44 226

原创迈入3月，近倒计时80天，2025年上半年软考报名已揭开帷幕

正式迈入草长莺飞的3月，2025年上半年软考的报名也已经拉开了帷幕，目前已经公布报名时间的地区分别是：福建、广西、山西、四川和新疆生产建设兵团5个地区，除了广西之外，其余4地区均是在下周就可以报名，依然是延续之前的最佳实践，我依然祭出了「软考报名时间表」

2025-03-03 11:56:15 334

原创哈哈，收官啦，信息系统项目管理师24章思维导图

例如，GB/T 11457《信息技术软件工程术语》是软件工程领域的基础标准，需要掌握其中的关键术语和定义。此外，新一代信息技术标准如物联网相关标准、云计算相关标准等，也是潜在的考点。例如，《民法典》中的合同编，这是2020年5月颁布的，围绕合同进行了详细的法律规定和解释。在考试中，可能会遇到相关的记忆题目，疯疯认为这部分内容的掌握，通过做题来掌握，通过做题来提高对法律条文的理解。第24章是 “法律法规与标准规范”，学到了这一章其实可以松口气了，这一章的考点含量和难度，在前面章节面前就是毛毛雨。

2025-03-03 11:52:59 188 1

原创软考备考黄金期的自救指南：千万别让高项资料堆成山！

第2条路：找到一本讲解计算专题的辅导书，更重要的是，要有配套的视频，能够在考题的上下文中，通过视频让你吃透难度较高的计算题，比如时差、预测类考题，其他的辅导书是否有视频我不太清楚，但是《信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》是有配套的短视频可以辅助学习的，而且我还在筹备面向书友会的补充资料中。关于信息系统项目管理师的备考资料，其实不仅仅是高项，所有软考的备考资料，很多同学都有一个深深的误区，但凡网上看到学习资料，就两眼放光，恨不得赶紧收罗到手中，就像可爱的小仓鼠一样：）

2025-02-24 13:07:17 368

原创补发信息系统项目管理师22章思维导图

绩效考核方面，要重点关注绩效计划的制定，包括绩效标准、目标、内容和项目的设定。绩效评估是绩效考核的核心环节，需要熟悉不同类型的评估方法，如排序法、硬性分布法、尺度评价表法等，并了解评估程序的各个环节，包括评估材料的提交、自我评价、客观考核评价以及绩效面谈等。好像漏掉了第22章的思维导图，今天就补发高项第22章，第22章是 “组织通用治理”，备考时，建议首先对整个章节内容进行系统梳理，构建起清晰的知识框架，这也是思维导图最大的作用，从22章的内容看，这一章节涵盖了组织战略、绩效考核以及转型升级等多个方面。

2025-02-24 13:06:14 317

原创冲刺！软考信息系统项目管理师23章思维导图

此外显性知识和隐性知识的管理也是需要掌握的内容，需要理解它们的特征和管理方法。在人力资源管理部分，我们备考时需要把握从招聘到绩效管理的全过程，这是学习的主线，不仅仅是记忆一些概念，更是要理解如何在实际工作中应用这些知识。随便举个例子，比如人力资源管理的目标不仅仅是建立招聘体系，更是要挖掘员工的潜能，留住高绩效员工，淘汰低绩效员工，同时遵守相关法规。知识管理需要理解知识管理的目标，如实现组织的可持续发展、提高员工素质和提升运作绩效，以及知识管理的原则，如领导作用、战略导向和业务驱动等。

2025-02-21 15:17:32 330

原创信息系统项目管理师一站通关新动态，惊喜来袭！

首先图书非常受限于字数的要求，很多内容无法展开讲，比如原计划印刷提供的论文范文和附录，后来受限于字数和成本改成了电子版，再加上高项的考点又浩如烟海，所以我初步计划针对高项一站通关书友会的同学开小灶，另一方面高项考点中的有些内容，的确不适合文字的讲解方式，最典型的例子就是运筹学考点，所以本书权衡再三，对运筹学考点进行了简化，不过我正在考虑如何在书友会中对这部分考点进行强化，采用视频的方式。一样的，我也会筹建高项一站通关的书友会，同样一样的，我也会给加入高项一站通关书友会的同学，提供入会大礼包。

2025-02-21 11:52:30 665

原创信息系统项目管理师被疯狂吐槽的章节：21章思维导图

其实这一章的考点备考，很难用文字来讲清楚，文字在这一章的面前显得无力，这也是我再次犹豫良久之后，在《信息系统项目管理师（适用第4版大纲）一站通关》中进行了淡化处理，因为即使用再多的笔墨，看文字远不如视频能够讲解透彻。继续发高项第21章，第21章是 “项目管理科学基础”，项目管理是软技能，想要用公式和数学来管理好项目，可能只存在于课堂上和想象中，而21章的内容，在每年信息系统项目管理师考试中通常还有4-5分的占比，这也难改被吐槽为最没有用的考点。博弈论中的决策分析，区分不确定型决策和风险型决策。

2025-02-19 19:00:50 304

原创高级的含量满满，信息系统项目管理师第20章思维导图

继续发高项第20章，第20章是 “高级项目管理”，既然是软考的高级资格考试，那么这一章的出现自然是高级的含量直接打满，第20章里面有很多高级概念，比如项目集管理、项目组合管理、组织级PMO等概念交织缠绕。很多疯友把思维导图背得滚瓜烂熟，却在案例分析中频频失分。所以重要的不是导图内容，而是理解高级项目管理的底层逻辑。

2025-02-18 08:09:37 208

原创信息系统项目管理师第19章思维导图继续发！

文档的分类包括开发文档、产品文档和管理文档，文档的质量分为最低限度文档（1 级文档）、内部文档（2 级文档）、工作文档（3 级文档）和正式文档（4 级文档）。这个考点在备考时，需要理解变更管理的基础概念和原则，掌握变更控制流程的各个环节，包括变更申请、变更初审、变更方案论证、变更审查、发出通知并实施、实施监控、效果评估和变更收尾等。这个考点在备考时，需要了解项目文档管理的基础概念和分类，掌握不同级别文档的特点和应用场景，同时要熟悉文档书写规范、图表编号规则和文档目录编写标准，以及文档管理制度的内容和要求。

2025-02-17 19:55:38 164

原创信息系统项目管理师第18章思维导图难学？试一试绩效域类比法

首先是干系人绩效域，学习的时候可以把干系人识别比作认识新朋友，理解干系人比作了解朋友的需求和想法，分析干系人比作分析朋友之间的关系，优先级排序比作安排与朋友相处的时间，参与比作与朋友共同参与活动，监督比作关注朋友的反馈和变化。高项第18章是绩效域，一共有8大绩效域，包括干系人管理、团队建设、开发方法选择、项目规划、项目执行、交付成果、度量指标以及不确定性管理等，绩效域不仅仅是综合知识科目的考试范围，也是案例分析科目和论文写作科目的考试范围，而且过去曾经考察过，值得你认真备考。

2025-02-16 16:38:09 310

原创软考前100天！面对2025年突发的信管考试安排，该怎么办？

在我看来，对于这类考生而言，选择中项是明智的，因为信管第1年考，存在较大的不确定性，而且由于需要记忆的内容明显比中项多，所以整体难度应该也高于中项，更何况信管和中项的重合度相当多。做出选择1的疯友，疯疯同学推测，要么是信管已经复习了一大半，沉没成本有些高的同学，要么是本身就是从事这一行的业内人士，需要信管证书这个特定的证书，要么是已经报名了其他机构的课程，无法退费只能硬着头皮学的同学，你认为我推测的对吗？选择“上半年不浪费派”的疯友，我相信是深谙“时间是最大的成本”理念的，对于这类同学的建议很简单，

2025-02-13 09:16:38 480

原创突发啊，信息系统管理工程师改到2025年下半年考了

计划下半年考信管的同学，还可以继续，但是上半年不建议用太多时间，看看书，重在理解就好。至于这次考试变化给2025年的备考带来哪些更加详细的影响，以及我们如何进行应对，我接下来2天会进一步深入分析下，到时候给你带来，先让我平复下心情。2025年下半年会出现三国争霸的局面，系统规划与管理师、信息系统管理工程师、系统集成项目管理工程师都在2025年下半年考。这样看来，我春节期间没日没夜加班开发《信管千题通关》算白忙乎了，白瞎了我的春节假期，我欲哭无泪啊...软考办真是主打一个随性！

2025-02-12 16:09:03 220

原创信息系统管理工程师第9-15章千题通关发布，附第15章思维导图

如同昨天说的，信管的千题通关依然是提供给套餐课小分队的同学作为参考，众所周知，信管的这次改版是面目全非级的改版，所以千题通关中没有历年真题，品质会比高项的千题通关要低，我会在5月份考完之后，一方面纳入第1次考试的真题，另一方面也会对现有的习题进行改进，提升自研习题的品质。2025年软考中级的信管-信息系统管理工程师的教程伴读思维导图，好久没有发来，今天继续带来《第15章数据管理》，愿意跟着我的节奏的同学，近期就可以开始结合思维导图来阅读教程啦。

2025-02-12 09:51:56 173

原创吃透这张思维导图，软考信息系统项目管理师第 17 章难丢分！

同时，结合工作中的实际项目案例来理解，记忆会更深刻，最后，用指尖疯原创的《高项2025千题通关》来做题强化，经过这些措施后，我相信你在考试答题时就能够更好的灵活运用。高项第17章是干系人管理，提到干系人管理，疯疯同学一致认为这部分内容太重要，干系人不仅在理论知识中占据关键地位，在实际项目管理场景里也有着极高的应用价值，毕竟有人的地方就有江湖，所以理解并掌握这部分考点，疯疯认为不仅仅能够助力考试的一站通关，也能够成为职场的一大助力。这是项目干系人管理的第一步，无论咱们干什么事情，首先别着急动手，先找人！

2025-02-09 10:46:57 320

空空如也

空空如也