PMP项目管理|敏捷实施过程的难点痛点及解决方法

1、团队目标或任务不明确

敏捷章程中关于目标的部分--愿景、使命和使命测试

2、团队工作协议不明确

敏捷章程中关于一致性的部分--价值观、原则和工作协议

3、团队环境不明确

敏捷章程中关于环境的部分-边界 承诺资产和前瞻性分析

4、需求不明确

帮助发起人和相关方制定产品愿景。考虑使用实例化需求、用户故事地图和影响地图来构建产品路线图。让团队和产品负责人一起来明确需求的期望和价值。逐步将路线图分解为具有更少具体需求的待办事项列表

5、用户体验不佳

开发团队的用户体验设计实践应在早期就让用户经常参与。

6、估算不准确

通过分解故事来让故事变小。让整个团队使用相对估算进行估算。考虑通过敏捷建模或刺探来理解故事。

7、工作分配或工作进展不明确

帮助团队认识到要自我管理工作。考虑用看板面板查看工作流程。考虑利用每日站会，根据看板查看工作进展。

8、团队面临障碍

仆人式领导能帮助消除这些障碍。如果团队不知道他们都有哪些可选方案，就要考虑聘请教练。有时，团队或仆人式领导无法消除障碍，团队就需要上报故事。

9、由于产品待办事项列表不够完善，导致工作延误/超时

产品负责人和团队一起研讨故事。为故事创建一个准备就绪的定义。考虑分拆故事以使用更小的故事。

10、缺陷

考虑对特定环境有效的技术实践。它们可能是：结对工作、产品集体负责制、普适测试(测试驱动方法和自动化测试方法)以及稳健的完成的定义。

11、工作未完成