HAYoungHA的博客

2、识别和纠正偏差和错误，以及采取纠正措施和对不同风险因素进行有效的管理。4、不断审查和优化整个监控和控制流程和方法，以确保最佳操作效率。1、确定有效的沟通渠道和方法，以确保项目的及时和适当的沟通。2、确定正确的信息需求和来源，并确保信息的及时分发和交流。3、确保信息的安全和保密，并遵守适当的数据管理和保护政策。1、识别和评估项目风险和机会，并制定风险和机会应对策略。1、确保项目和团队的信息和文档被正确地组织、存储和管理。5、分析和评估战略和计划的有效性，做出相应的调整和优化。

当然这也与目前持PMP证书在各大企业的薪资待遇和助力职业发展、转型方面的作用也有很大关系。总之如果想全面细致学习项目管理的知识体系提升个人工作效率和改进工作方法那么所有的人都可以参加学习。如果你所从事的工作涉及到项目或是从你的职业生涯来看你要不断的参与到项目当中甚至要长期以PMP的身份工作那你就是PMP最标准的学员。从提高项目能力或向转向这个行业 PMP的学习和证书的获取都将助你一臂之力。如果你了解了这一点那么就自然会得出其实人人都可以学项目管理，因为项目管理会让你做事更加有章法。3、转型项目管理的人群；

项目现在资金不足，如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中，说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。据题干描述，设备规格被忽略而导致项目延期是项目团队未提前识别到的风险，现在出现问题导致项目可能延期， 为了避免这种情况的发生，应该尽早识别出更多的风险，风险识别不足会导致绩效偏差。

像世界500强企业这种极具实力的公司，他们一般都会录用各个行业的专业人才，而PMP认证是国际上最高级的项目管理认证，所以PMP是他们招聘项目经理的必备证书，并且还会给出很高的待遇。PMP证书本就是国外传到中国的，所以在外企或者跨国企业和一些规模比较大的大型企业是十分吃香的，外企或者跨国企业本就对国际认证书认可度更高这点不用说，现在随着全球许多国家都有注册人员，PMP在国际上影响力的逐渐提升，在外企和大型企业中，都逐渐认可了PMP的管理方法与项目化管理模式，也都采用PMP的理论以及PMP的思维。

PMP证书本就是国外传到中国的，所以在外企或者跨国企业和一些规模比较大的大型企业是十分吃香的，外企或者跨国企业本就对国际认证书认可度更高这点不用说，现在随着全球许多国家都有注册人员，PMP在国际上影响力的逐渐提升，在外企和大型企业中，都逐渐认可了PMP的管理方法与项目化管理模式，也都采用PMP的理论以及PMP的思维。像世界500强企业这种极具实力的公司，他们一般都会录用各个行业的专业人才，而PMP认证是国际上最高级的项目管理认证，所以PMP是他们招聘项目经理的必备证书，并且还会给出很高的待遇。

PMP®会涉及到每三年一次续证，续证不需要你再次参加考试，但是需要向PMI官网缴纳150美金，折合人民币1000元左右。另外大家可以到官网上了解更多的PMP®专业知识和相关解释哦。站在大家角度，如果对自己自学能力不够自信的话，找一个好的培训机构才是重点，省心又省力啊，要知道一些机构/事物的存在就是为了消费者需要而存在的！现在市场上PMP®培训机构，费用没有统一标准，因为很多机构的师资力量、教学质量、升学率、服务标准都有差别。如果选择报班就要考虑一个培训费用，相反就只需要知道报考费用和三年后的一个续证费用。

考了或者了解PMP证书的，应该知道PMP证书不是永久有效，它的有效期只有三年，PMP证书持有者需要每三年进行证书的续证和换审。那大家是不是会问，那三年过后怎么办呢？又该如何维持有效性呢？积累60个PDU后，再向PMI支付150美元续证费用，完成续证流程办理。PMP持证者记得到了一定时期要记得进行证书的续证和换审哦。在首页找到维护证书有效性中的续证要求，你就会看到下图。你可以点击教育类和实践贡献类，它会有详细说明出来。（可以网页搜全球领先的项目管理协会——PMI）关于如何获得PDU呢，官网上也有给说明。

所以在没有任何经验和指导下，报班可以让你更快的进入学习，而且现在培训机构拥有丰富的教学经验，完整的考试资料，通过率已经达到90%以上。考PMP并不是一朝一夕，而是需要一个长期规划与阶段的学习目标，这时候你要有一个坚持学习的动力，鞭策自己，不断推动学习进程。首先评估一下自己的自主学习能力在哪个水平，可以参照一下以前考试考证的成绩，如果你是那种自主学习能力强的，你可以按照自己的学习方法，如果相反的话可以考虑报班，可以让你系统有效的进行复习备考。想报班的时候，觉得自己能搞定，内心说相信自己就好，冲！

PMP证书目前在我国许多项目招投标环节需要用到，有部分大型的、跨国的、事业单位、央企、国企中过大项目的单位，标书中明确需要有持证人员，它至少能代表投标、竞标的这些公司有相应的项目管理人员能承担这个项目，这是基本要求。PMP非常注重项目经理能力提升的学习，所以除了证书本身的含金量以外，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，所有项目阶段会运用到的工具、技术、模板和知识都会涉及到。硬性要求，HR看到你有PMP证书，就会把你纳入考虑范围，接下来就看你的其他条件是否符合，以及面试表现能力如何了。

对于中层管理者来说，如何管好自己的团队，如何做好自己负责的项目，项目要从哪些方面来着手实行，团队成员各自职能如何分配，作为中层管理者，一定要做好部署这一步，下属才知道自己应该干什么，才能推动整个项目的完成。项目经理是整个项目的管控者，从资历上讲，PMP证书是他自身能力和经验的证明，从日常工作来说，他的想法在整个项目过程中会起到主导作用，PMP证书也就证明了他的专业性。企划人员把整个项目策划好，就需要业务人员来实行了，那么自己在团队中该是什么角色，该做什么工作，该怎么做自己的工作，都是要明确的。

目前，美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。

成就导向则是追求，没有追求的工作只是流水线上的机器，固步自封在现状里得过且过，例如三个泥瓦工在砌一堵墙的哲学故事，问三个人：“你们在干什么?”果不其然，许多年之后，第一个人依然是泥瓦工，第二个人成了工程师，第三个人成了前二个人的老板。五项素质模型是华为的人才基因密码，看似看重一个人的品行行为，而不是能力技能，但其实品行优秀的人，能力定然不会差，即便能力暂时不足也会通过各种方式学习提高。我们在华为举办的项目经理论坛中找到了答案：对于华为的项目经理来说，最硬的不仅仅是技术，而是要具备3个“软技能”。

上海市科委、市发改委、市人社局、市经信委、市教委和市地方金融监管局等六部门于2021年共同印发了《上海市重点领域（科技创新类）“十四五”紧缺人才开发目录》，将生物医药、人工智能、信息技术等项目管理重点相关行业人才划分为紧缺人才，为符合要求的人员提供居住、出入境、工作许可证等方面的支撑和便利......鼓励本市行业部门、企业事业单位在创新创业、人才培养、子女入学、社会保障、评价激励等方面给予其支持和保障，而且已经有使用PMP证书作为材料之一成功申请北京工作居住证的成功案例啦！1、上学、买车、买房。

随着公司业务的不断发展，项目不断增大增多，其项目的复杂性也越来越大，风险越来越高，越来越多的企业，在招聘的时候，有PMP证书会优先录用，企业普遍认为持证人员，能更好的应对项目、协调资源、达成项目目标，提高成功率和公司项目收益。企业的投资、战略目标的实现多是依靠项目的精细化管理，企业对项目经理的管理能力非常重视。PMP非常注重项目经理能力提升的学习，所以除了证书本身的含金量以外，学习内容包括项目管理的五大过程组和十大知识领域，所有项目阶段会运用到的工具、技术、模板和知识都会涉及到。1、提升能力，转变思维。

项目经理经常需要进行演说，来带动团队成员形成高效率的氛围和较强的目标感，并且在成员士气低落的时候来鼓舞团队，保证项目的成功。

瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。项目经理针对不同的项目用对模型，才能起到事半功倍的作用。

PMBOK指南(第七版)》的中文版和英文版书籍已正式引入中国大陆地区，并将从2023年8月起，成为项目管理专业人士(PMP®)认证考试等PMI认证的考试参考资料之一。PMI注册教育培训机构(R.E.P.)和中国国际人才交流基金会授权合作培训机构将会参照2023年度PMI认证考试计划为考生提供考前培训，帮助考生熟悉最新版本的《PMBOK®指南》。

3、团队正在做一个电子产品开发的项目，项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。选项A项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和 基准，以及管理项目所需的其他信息。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。与产品需求相关的工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO，故最佳实践是A选项。

4、接受,建立应急储备,对风险进行定期审查,--般影响不大的风。2、缓解,将风险造成的影响以及发生的概率降到可以接受的程。3、转移,设法将风险的结果以及对风险应对的权利和责任转移。界定项目生命周期中风险管理各阶段及过程评价、控制和变。规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及。6、工具：专家判断；1、预防,预防策略通常采用有形或者无形的手段。5、利用的可能性及价值,以及承担风险的能力。面临的潜在威胁，威胁发生的可能性有多大?确定风险管理使用的方法、工具和数据资源。评估风险影响的直接或间接价值。

在一个回顾会议上，一个人指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。2、在你所管理实施的一个遥控玩具车研发项目中，因为关键技术还未突破，致使研发产出的产品不符合质量要求，需要进行返工。选项B每日站会是简短的协作会议，在该会议期间，项目团队会审查前一天的进展，宣布当天的计划，并强调指出遇到或预见的任何障碍。

→诸如项目启动会、集中办公、远离工作现场的会议等都是很好的团队建设方式。→请高层领导出席项目启动会，有助于增强相关职能部门对项目的重视程度。→在启动会上明确项目的价值和意义，有助于提升参与者的积极性和主动性。→团队管理不是项目经理自己的事情，团队中的每一位成员都要参与进来。奖励权力(积极鼓励表扬下属)：口头表扬要及时、准确、不夸大；私人权力：工作外积极对员工帮助，拉近和团队成员的“私人距离”专家权力：自身专家身份，有助于得到团队成员的信任和接收。→只要提升工作效率，加强团队凝聚力都是团队建设活动。

2、项目经理正在管理一个产品研发项目，在项目初期，项目经理组织团队成员参加一个关于“如何高效创新设计研发研讨会”，在研讨会上，一位受过训练的主持人正在引导大家进行互动式讨论，这是一个： ( )由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论，符合题干描述，故选择B答案。选项D：标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。解析：本题中需要判断哪些属于规划阶段该做的事情，项目ACE都是在规划阶段做的，因此本题的答案为ACE选项。

开工会议（Kick-off meeting）是编写完了项目管理计划，在实施之前召开，目的是传达项目目标，阐明每个相关方的角色和职责，获得团队对项目的承诺树立团队信心。1、某公司承接了一个某公司的信息系统集成项目，由于项目复杂，项目经理需要把控好每一个过程，目前项目团队已经完成项目管理计划的制定，计划召开开工会议，该会议的目的是？启动大会（Initiating meeting）是启动阶段结束、在项目章程批准后，规划之前开的，还没有编写项目管理计划，目的是发布项目章程，说明项目可以开始规划了。

激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。暂停项目过于保守，转移给分包商并不能完全转移进度延误的风险，精准的天气数据是有利的，但是需要转化成有效的应对方案。需要说明的是，风险指的是不确定性，固定总价合同对买方来说几乎没有不确定性。选项B：成本加激励费用 (CPIF)，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用；

PMP考试的教材有且只有一本《PMBOK》指南，现在备考PMP仍然使用第六版的。但是，在中国大陆地区参加的朋友注意：建议搭配着《敏捷实践指南》一起学习，因为PMP已经改革，大陆地区改革后也已经举办了3场考试，改革后敏捷内容增加了不少，搭配这本书学习效果会更好。PMBOK第七版的教材预计明年就会使用，毕竟改革后给了一年的缓冲期，如果你明年考PMP的话就要看第七版的教材啦~

官方报告显示，我国PMP®报考人数排名前10位的企业分别是华为、中国移动、IBM、中石油、中国电信、惠普、中兴通讯、中石化、中海油、联想集团。

SWOT分析（SWOT Analysis）又称强弱危机分析、优劣分析、道斯矩阵，是一种非常实用的分析方法，了解自己，认识竞争对手的过程，从而找出制胜的关键！SWOT主要用在，用于知己知彼，同时也能知道在行业领域自己的产品所处的位置和核心竞争力是什么。...

PMP考试技巧免费分享

目前，国外的考试已经开始增加了连线题的题型，而且国内目前的改版只是开始使用第七版的考纲（增加了多选题以及敏捷板块的考试内容），并没有开始出设连线题，那么到后面肯定是会跟上PMP国际的步伐进行相应的更改，大家也应该知道连线题的难度远比选择题的难度大得多~虽然PMP考试的题目是中英文对照的，但是中文题是照着英文题翻译过来的，所以会有和原本的题意有偏差，让人不太懂题目的意思，而且PMP考试绝大部分是情景题。结合6月25参加完考试的朋友的吐槽并分析后来看，敏捷的占比比想象的大，敏捷题的占比至少提升了50%。...

22年PMP考试采用了新版的考纲，6月25日考完PMP的朋友都在说本次考试，敏捷的内容比预想的要多。所以，今天就把前段时间整理的几套敏捷冲刺全真模拟题分享给大家，有需要的朋友可以刷题2022年PMP考试《敏捷项目管理》全真模拟题。...

情景题中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。总结如下一些经典情景题目及其正确答案，遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。2、问过程的，注意问的是哪一个过程，是启动还是规划、执行、监控，是管理质量还是质量控制，是识别相关方还是规划相关方管理。很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是先写出3个变量，再套两个或一个公式。，要想顺利通过PMP®考试，光靠敏捷题是不够的，情景题也是我们重点考察的。...

敏捷全真模拟题

作为项目经理我们更应该跟上时代的步伐！随着VUCA时代的到来，我们每天面对着易变的，不确定的、复杂的世界，这就使得我们工作与生活处在一个临时状态中，我们没办法按照过去的经验模式，让工作生活在过去的延长线上如期的展开，最典型的就是疫情！当今社会处于一个临时状态频发，甚至这种状态会持久化！我们应该怎么做呢！那就是不断学习，努力提升！...

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为30年来持续发展的动力和关键。

180道选择中有10%的题是对于偶选题，虽然相比旧考纲的200道单选题，题量是少了，但是增加了多选题，多选题肯定是要多花点时间的，所以这次考完PMP很大一部分朋友说考试时间不够用，其实这其中也有一部分原因是平时做题少了，速度没跟上，所以打算考PMP的朋友一定要多刷题。...

新版考试里面，敏捷及混合场景的题目占比50%。占比虽然多，但是大家不必恐慌。PMP当中的敏捷题考察的知识点范围还是比较集中的，主要是围绕着Scrum框架（3355）以及敏捷原则等内容出题。

大家都不重视，企业也不重视，可能企业在每一个阶段都有自己最优先级的事情要干，这个时候你的积极性会被打击，你会慢慢的放弃掉。所以调整很重要，所以当我们学了理论，我们从知道到做到这已经很难了，如果我们还想把他的恰如其分，这就难如上青天，但正因为这份难如上青天，才能凸显我们这些学了PMP的人的价值。其实这些项目管理的知识一直都在为你的工作在服务，在创造价值，你也一直在应用着，当然有用，只是你可能更想有一套完整的包含的所有知识领域的内容的运用，这个确实很难。...

做题的时候经常很头疼困惑，有时候是要走变更流程，有时候不走，有时候是先分析问题再更新文件，有时候又是反的，到底变更这块在做题中如何区分才能答对呢？更多时候考察的是在面对题干里的具体变更场景你该怎么应对，本质上是考核你对整体变更控制流程（怎么提交、处理变更的流程）的掌握。...

PMP是目前项目管理领域含金量最高的证书，PMP考试内容绝大部分来自PMBOK，其他取决于项目经验、西式思维习惯、应试题感等。