本文介绍了项目经理在敏捷项目中的角色，强调了团队自组织的重要性，并探讨了在组织中引入敏捷方法的初步步骤。此外，还讨论了在金融项目中验证质量和范围确认的关键点，以及如何确保电子产品开发项目的业务目标得以满足。同时，针对项目进度延误，提出了跟踪进度和沟通风险的管理策略。
1、项目经理正在领导一个新的敏捷项目。第一个迭代的要求已经确定，工作即将开始。项目经理下一步应该做什么?（ ）
A. 授权团队自行组织和管理分配的工作
B. 告诉团队在下一次每日站会中要关注哪项任务
C. 根据资源的专业知识分配任务
D. 确保团队清楚每个任务的优先级
答案：A
解析：本题考查知识点：自组织团队。
据题干描述：关于本次迭代的要求已经确定好了，说明迭代目标已经确定。那么在迭代工作开始前，下一步应该团队自组织管理，成员自行领取任务，并对自己负责的工作进行管理，才好开展迭代工作。因此本题的最佳实践为A选项。
选项B：每日站会是团队简短的协作会议，不是用于提醒关注哪项任务的会议。
选项C：自组织团队，是成员自己领取任务，不是由领导分配。
选项D：迭代中的事项都是从产品待办事项列表中得到，都是经过优先级排序的，因此，此时团队应该是清楚的每个任务的优先级的。
2、一位项目经理最近加入了组织。项目经理之前有丰富的敏捷交付的经验，项目管理办公室(PMO)经理请求他协助尽快实施敏捷方法，项目经理要开始在组织内采用敏捷，首先应该怎么做?（ ）
A. 评估组织的文化以确定敏捷是否适用于项目交付，并确定要使用的实践
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